【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為制定評(píng)審計(jì)劃做好準(zhǔn)備。 評(píng)審計(jì)劃 ① 評(píng)審組長(zhǎng)制定評(píng)審計(jì)劃（根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃） 。 ② 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審對(duì)象和評(píng)審時(shí)間。 ③ 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審級(jí)別和策略（形式的組合）。 ④ 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審流程裁減和提交物。 ⑤ 評(píng)審組長(zhǎng)確定入口條件并通過(guò)準(zhǔn)則。 ⑥ 評(píng)審組長(zhǎng)確定回歸評(píng)審準(zhǔn)則。 ⑦ 評(píng)審組長(zhǎng)制定評(píng)審檢查表（CheckList）。 ⑧ 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審角色構(gòu)成。 ⑨ 評(píng)審組長(zhǎng)根據(jù)評(píng)審角色構(gòu)成確定評(píng)審人員并成立評(píng)審小組。 ⑩ 相關(guān)人員（評(píng)審人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雙方）確認(rèn)評(píng)審計(jì)劃。評(píng)審組長(zhǎng)發(fā)布評(píng)審計(jì)劃。 評(píng)審準(zhǔn)備 ①正式評(píng)審前準(zhǔn)備：文檔作者向相關(guān)人員發(fā)布文檔。 ②評(píng)審人員閱讀了解文檔，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)大部分問(wèn)題。 ③文檔作者解決大部分發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 ④評(píng)審組長(zhǎng)確定會(huì)議地點(diǎn)、環(huán)境、設(shè)備和所有材料。 ⑤評(píng)審組長(zhǎng)確定人員職責(zé)和會(huì)議議程。 ⑥評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審開始條件成熟。 ⑦評(píng)審組長(zhǎng)通知相關(guān)人員到會(huì)。 評(píng)審會(huì)議 ① 主持人（評(píng)審組長(zhǎng)）宣布會(huì)議議程、人員職責(zé)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。 ② 文檔作者介紹工作成果，對(duì)評(píng)審人員的疑問(wèn)進(jìn)行必要的解釋。 ③ 評(píng)審人員對(duì)不解之處提出疑問(wèn)，指出問(wèn)題或缺陷并說(shuō)明根據(jù)。 ④ 文檔作者與評(píng)審人員討論缺陷的真實(shí)性，分清缺陷性問(wèn)題和建議性問(wèn)題，討論確定是否需要按照評(píng)審人員的要求進(jìn)行改進(jìn)。一般不涉及為節(jié)省時(shí)間改進(jìn)方案或錯(cuò)誤的糾正方案。 評(píng)審記錄 ① 正式評(píng)審應(yīng)當(dāng)記錄有共識(shí)的問(wèn)題或缺陷，也要記錄有爭(zhēng)議待解決的問(wèn)題。使評(píng)審工 作文檔化，便于跟蹤最終解決。 ② 總體記錄：包括項(xiàng)目名稱、系統(tǒng)名稱版本號(hào)、 日期時(shí)間、 主文檔名稱、附文檔名稱、 文檔版本號(hào)、作者、評(píng)審類型（首次、回歸、部分和階段） 、評(píng)審人員和評(píng)審結(jié)論。 ③ 缺陷記錄：包括缺陷編號(hào)、提出者、章節(jié)／頁(yè)碼、缺陷描述、缺陷類型（嚴(yán)重、一 般和建議）和承諾改正時(shí)間。 ④ 驗(yàn)證記錄：全部打勾的 CheckList，說(shuō)明 CheckList 所列的工作都已經(jīng)做完，所列的內(nèi)容都已經(jīng)評(píng)審?fù)?，確保工作的完整性。 評(píng)審結(jié)論評(píng)審結(jié)論包括如下內(nèi)容： ① 是否需要修改？這是就成果的整體而言，結(jié)論可以是無(wú)需、少量、較大或是一個(gè)量化的數(shù)字。 ② 項(xiàng)目組確定是否接受修改要求？這是針對(duì)具體的一條意見(jiàn)或建議。有些問(wèn)題可能是 誤會(huì)，消除了就不是問(wèn)題；有些建議性的問(wèn)題，項(xiàng)目組考慮進(jìn)度可不接受修改要求。 — 如不接受修改要求，項(xiàng)目組給出不修改的理由。 — 如何處理？是否需要進(jìn)行回歸評(píng)審？ — 總體結(jié)論：合格或不合格。 — 確定的修改責(zé)任人和跟蹤責(zé)任人。 — 確定的回歸評(píng)審時(shí)間。 — 是否都認(rèn)同評(píng)審結(jié)論？如果需要做得更正式一些，可以要求相關(guān)人員簽字表示同意評(píng)審結(jié)論，簽字 。 跟蹤與總結(jié)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的后續(xù)跟蹤是改正錯(cuò)誤并消除缺陷的有效措施， 應(yīng)當(dāng)有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行后續(xù)跟蹤確認(rèn)錯(cuò)誤都已改正，根據(jù)結(jié)論必要時(shí)回歸評(píng)審。 ① 評(píng)審組長(zhǎng)分析評(píng)審數(shù)據(jù)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 ② 評(píng)審組長(zhǎng)發(fā)布評(píng)審記錄與數(shù)據(jù)分析報(bào)告。 ③ 管理人員應(yīng)當(dāng)防止評(píng)審數(shù)據(jù)被不恰當(dāng)?shù)厥褂?，如果使用評(píng)審數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效 評(píng)價(jià)，將會(huì)給以后的評(píng)審工作造成障礙，使評(píng)審各方不能放開進(jìn)行評(píng)審。 ④ 評(píng)審組長(zhǎng)進(jìn)行工作總結(jié)，工作總結(jié)很有必要，有利于對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程的改進(jìn)。 ⑤ 評(píng)審組長(zhǎng)提交各類評(píng)審報(bào)告，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布通過(guò)的文檔。 材料歸檔評(píng)審材料歸檔是項(xiàng)目配置管理工作的一部分。新建項(xiàng)目，記載配置管理工具中為此項(xiàng)目 建立一個(gè)目錄，并建立下列子目錄。 ① 待評(píng)閱態(tài)：文件放入此目錄后會(huì)自動(dòng)通過(guò)郵件通知需要評(píng)閱的人員，全體評(píng)閱人員評(píng)閱完畢，也會(huì)自動(dòng)通過(guò)郵件把意見(jiàn)通知文檔作者并實(shí)現(xiàn)到期自動(dòng)提醒功能。 ② 待評(píng)審態(tài)：文件放入此目錄后會(huì)自動(dòng)通過(guò)郵件通知需要評(píng)審的人員，全體評(píng)閱人員評(píng)審?fù)戤?，也?huì)自動(dòng)通過(guò)郵件把批準(zhǔn)或拒絕的意見(jiàn)通知文檔作者并實(shí)現(xiàn)到期自動(dòng)提醒功能。 ③ 受控態(tài)：評(píng)審批準(zhǔn)后自動(dòng)轉(zhuǎn)入受控態(tài)并發(fā)布自動(dòng)郵件。 ④ 簽出態(tài)：為了修改而版本升級(jí)，當(dāng)文件簽出時(shí)放入簽出態(tài)。修改后的文檔可能簽入到待評(píng)閱態(tài)、待評(píng)審態(tài)或直接到受控態(tài)，但文檔版本已經(jīng)升級(jí)。 ⑤ 產(chǎn)品態(tài)：項(xiàng)目結(jié)束后受控態(tài)的文檔自動(dòng)歸到產(chǎn)品態(tài)。 質(zhì)量記錄：評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審報(bào)告第五章 項(xiàng)目交付物管理制度 目的：為規(guī)范本公司研發(fā)部技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性、完整性，特制訂本制度。 范圍：適用于公司研發(fā)部門項(xiàng)目完成后的交付物的管理。 職責(zé)： 項(xiàng)目組長(zhǎng)及成員應(yīng)對(duì)所研發(fā)項(xiàng)目的交付物列清單逐一交付。 辦公室為研發(fā)部技術(shù)文件設(shè)立檔案保管，借閱情況統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 程序： 技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn) 1) 技術(shù)文件包括：a) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙；b) 作業(yè)指導(dǎo)書；c) 設(shè)計(jì)相關(guān)書籍、光盤等；d) 技術(shù)檔案和技術(shù)資料；e) 未打印出圖的尚在計(jì)算機(jī)里的圖紙資料；f) 發(fā)放到各部門的技術(shù)文件；g) 實(shí)物樣品等研發(fā)部相關(guān)文件。2) 技術(shù)文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)等必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。3) 技術(shù)文件由技術(shù)開發(fā)部等相對(duì)應(yīng)部門編制，研發(fā)部應(yīng)對(duì)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。4) 研發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。5) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)。6) 技術(shù)文件的編制必須嚴(yán)格保密。7) 技術(shù)文件應(yīng)保證標(biāo)題欄中的編號(hào)、名稱、日期、審核、批準(zhǔn)等欄中簽署齊全，簽署不齊全的技術(shù)文件無(wú)效。 技術(shù)文件的管理與應(yīng)用1) 技術(shù)文件的發(fā)放：a. 技術(shù)文件在發(fā)放至生產(chǎn)車間之前，必須加蓋“受控文件”章，到研發(fā)部處登記，填寫【技術(shù)文件領(lǐng)返記錄表】，簽字領(lǐng)出。b. 技術(shù)文件的發(fā)放按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，定期發(fā)放的生產(chǎn)用文件由研發(fā)部統(tǒng)一下發(fā)和更換。研發(fā)部門必須保證下發(fā)的工藝的完整性和有效性，同時(shí)保證下發(fā)到車間主任、生產(chǎn)指導(dǎo)、檢驗(yàn)等部門的工藝應(yīng)一致。2) 技術(shù)文件的保管和使用：a. 研發(fā)部的技術(shù)文件應(yīng)長(zhǎng)期并分類保存，管理要科學(xué)系統(tǒng)，能有效控制，確保各相關(guān)部門都能得到有效的版本，防止作廢的技術(shù)文件誤用。作廢的技術(shù)文件必須經(jīng)常研發(fā)部部門鑒定且研發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后銷毀。b. 本公司的技術(shù)文件，由研發(fā)部管理。確保所保管的技術(shù)文件不受潮、不霉?fàn)€、不受損、不丟失。c. 紙質(zhì)技術(shù)文件或光盤技術(shù)文件等收存到資料柜內(nèi)保管，資料柜鑰匙由研發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管。本單位有關(guān)人員可以查、借閱。借閱技術(shù)文件應(yīng)憑技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)的【借閱申請(qǐng)單】向研發(fā)部借閱。用完及時(shí)歸還，并保證文件的完整性。d. 技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，必須加強(qiáng)管理，各種技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作，保證技術(shù)文件的完整，準(zhǔn)確清晰、統(tǒng)一等。e. 簽字領(lǐng)出技術(shù)文件人應(yīng)負(fù)責(zé)將領(lǐng)出的文件收回，交研發(fā)部部長(zhǎng)存檔。f. 每種技術(shù)文件，研發(fā)部應(yīng)完成技術(shù)資料整理，并做備份、存檔。g. 本廠所使用的研發(fā)部技術(shù)文件一律由研發(fā)部統(tǒng)一保管，統(tǒng)一建檔并逐一登記。3) 技術(shù)文件的更改a. 產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，技術(shù)科應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書并確保無(wú)誤。生產(chǎn)部如發(fā)現(xiàn)操作時(shí)，有不妥當(dāng)?shù)姆矫婕皶r(shí)與技術(shù)科主管溝通解決。b. 下發(fā)后的技術(shù)文件如需更改，研發(fā)部需要下發(fā)《文件更改申請(qǐng)單》，各相關(guān)部門必須據(jù)通知單要求做相應(yīng)更改。涉及安全性能的圖紙更改后，須由研發(fā)部組織重新審核并備案。更換的技術(shù)文件要有標(biāo)記，并要有記錄。c. 技術(shù)文件修改前，負(fù)責(zé)修改部門要提出修改理由及具體內(nèi)容，交研發(fā)部部長(zhǎng)審批。d. 修改后的技術(shù)文件必須重新履行會(huì)審、會(huì)簽及批準(zhǔn)手續(xù)，填發(fā)《文件更改申請(qǐng)單》。4) 技術(shù)文件的保密a、 任何部門、個(gè)人不得擅自打印、復(fù)制公司技術(shù)文件，不得以電子文檔等形式在網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤、U盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印或復(fù)制時(shí)，經(jīng)辦人提出書面申請(qǐng)書，開發(fā)部部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后方可通過(guò)打印、復(fù)制、拷貝。b、 為了保證技術(shù)資料的保密性，除按正常程序辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術(shù)資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要按公司所簽署的《保密協(xié)議》給予嚴(yán)肅處理。c、 員工用于工作的計(jì)算機(jī)未經(jīng)主管批準(zhǔn)不得隨意拆開，計(jì)算機(jī)硬盤中的資料屬公司機(jī)密，硬盤不準(zhǔn)任何人私自帶出公司。若計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，需研發(fā)部部長(zhǎng)指定專業(yè)人送修，并保證硬盤中資料保密性。d、 技術(shù)科及其他使用、保管技術(shù)資料的部門或個(gè)人，應(yīng)注意保密，嚴(yán)禁將技術(shù)資料帶出公司，或提供給其他公司。5) 技術(shù)文件的銷毀a、 由于新技術(shù)的日新月異，越積越多的技術(shù)文件會(huì)占據(jù)不必要的資源，故有的技術(shù)文件需要銷毀和清除，對(duì)回收的技術(shù)文件由技術(shù)部門統(tǒng)一管理。b、 需要銷毀的研發(fā)部技術(shù)文件，研發(fā)部部長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員一起仔細(xì)校對(duì)核實(shí)，然后將銷毀理由與銷毀文件清單上報(bào)研發(fā)部部長(zhǎng)，由研發(fā)部部長(zhǎng)簽署“同意”后，方可銷毀。c、 普通技術(shù)文件須保存3年以上，重要技術(shù)文件須保存5年以上，以方便以后的產(chǎn)品技術(shù)改造。因各種原因，導(dǎo)致某種產(chǎn)品不再生產(chǎn)，或產(chǎn)品改型，使原有技術(shù)資料報(bào)廢，由研發(fā)部收回，加蓋“報(bào)廢”章，并專項(xiàng)保管。 質(zhì)量記錄：交付物清單第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收流程 目的：為規(guī)范公司項(xiàng)目驗(yàn)收工作流程。 范圍：適用于公司驗(yàn)收項(xiàng)目管理。 職責(zé)： 驗(yàn)收小組成員嚴(yán)格按照此規(guī)范對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。 項(xiàng)目組長(zhǎng)及成員應(yīng)配合驗(yàn)收小組成員做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。 辦公室應(yīng)對(duì)驗(yàn)收情況和結(jié)果進(jìn)行存檔處理。 程序： 驗(yàn)收流程圖：由于IT項(xiàng)目驗(yàn)收一般均比較復(fù)雜，因此，一般將IT項(xiàng)目的驗(yàn)收劃分為四個(gè)階段：驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、最終驗(yàn)收、報(bào)告總結(jié)。（見(jiàn)劃分請(qǐng)參見(jiàn)：IT項(xiàng)目驗(yàn)收流程圖） 驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收準(zhǔn)備階段主要是根據(jù)項(xiàng)目的情況組建驗(yàn)收組織，并確定驗(yàn)收方式、驗(yàn)收內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收條件等。1) 成立驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組的主要組成為使用部門、信息技術(shù)部、招標(biāo)部門、財(cái)務(wù)等部門，該項(xiàng)工作需要領(lǐng)導(dǎo)的參與和批準(zhǔn)，另外，對(duì)于金額比較大的項(xiàng)目，有條件也可以請(qǐng)股東代表參與。2) 確定驗(yàn)收策略。驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)確定項(xiàng)目驗(yàn)收的方式，即是否需要分階段驗(yàn)收，完成驗(yàn)收階段的劃分，并制定相關(guān)的驗(yàn)收計(jì)劃，一般對(duì)于比較復(fù)雜的項(xiàng)目均需要?jiǎng)澐蛛A段進(jìn)行初步驗(yàn)收，而且階段的劃分也需要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和確認(rèn)。3) 確定驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)前面確定的驗(yàn)收策略明確各階段驗(yàn)收的條件、需要驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)，以及需要提交的資料清單等，其中值得一提的是驗(yàn)收內(nèi)容包括時(shí)間進(jìn)度的驗(yàn)收項(xiàng)目。4) 領(lǐng)導(dǎo)審批。由領(lǐng)導(dǎo)審批驗(yàn)收小組確定的驗(yàn)收階段和驗(yàn)收內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)等是否合理。 初步驗(yàn)收初步驗(yàn)收主要是完成軟硬件系統(tǒng)的初步運(yùn)行情況，IT項(xiàng)目可能涉及硬件設(shè)備的驗(yàn)收，也可能涉及軟件系統(tǒng)的驗(yàn)收，也可能同時(shí)涉及軟件和硬件的驗(yàn)收，由于對(duì)于機(jī)房裝修這樣復(fù)雜的項(xiàng)目，涉及到幾個(gè)硬件子系統(tǒng)和軟件子系統(tǒng)的驗(yàn)收；對(duì)于硬件系統(tǒng)的驗(yàn)收，存在兩個(gè)驗(yàn)收步驟，在設(shè)備到貨后需要驗(yàn)收設(shè)備到貨情況，在調(diào)試完成后需要進(jìn)行設(shè)備試車驗(yàn)收（試運(yùn)行），一般付款條件為試車驗(yàn)收通過(guò)，不是到貨驗(yàn)收通過(guò)。1) 驗(yàn)收申請(qǐng)。當(dāng)供應(yīng)商認(rèn)為符合驗(yàn)收條件后會(huì)提請(qǐng)進(jìn)行驗(yàn)收。2) 檢驗(yàn)驗(yàn)收條件是否合格。驗(yàn)收小組接到供應(yīng)商的驗(yàn)收申請(qǐng)后，審查是否符合驗(yàn)收條件。3) 供應(yīng)商進(jìn)行整改。如果驗(yàn)收小組認(rèn)為不符合驗(yàn)收條件，將要求供應(yīng)商進(jìn)行整改，供應(yīng)商根據(jù)驗(yàn)收小組提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行相關(guān)的整改，整改完成后再次提請(qǐng)驗(yàn)收。4) 驗(yàn)收類型的判斷。驗(yàn)收小組會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，分別按照軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行初步驗(yàn)收。5) 硬件設(shè)備到貨驗(yàn)收。當(dāng)硬件設(shè)備到貨后，供應(yīng)商會(huì)提請(qǐng)進(jìn)行到貨驗(yàn)收，驗(yàn)收小組將根據(jù)合同和驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備的品牌和規(guī)格的檢驗(yàn)，查看設(shè)備是否完整無(wú)缺，并記錄設(shè)備到貨時(shí)間是否符合要求。6) 報(bào)關(guān)單、保修卡和說(shuō)明書等校驗(yàn)。驗(yàn)收小組檢驗(yàn)設(shè)備的保修卡和說(shuō)明書等資料是否準(zhǔn)確無(wú)誤，另外，對(duì)于進(jìn)口設(shè)備需要檢查設(shè)備的報(bào)關(guān)單是否正確和有效。7) 集成調(diào)試。到貨驗(yàn)收合格后，供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備的集成調(diào)試工作。8) 試運(yùn)行驗(yàn)收。俗稱試車驗(yàn)收，在供應(yīng)商完成設(shè)備的集成調(diào)試后將提請(qǐng)進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收小組需要根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收。9) 軟件系統(tǒng)功能驗(yàn)證。軟件使用部門根據(jù)需求或驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)軟件系統(tǒng)功能進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)證測(cè)試，驗(yàn)收小組監(jiān)督和匯總測(cè)試情況。10) 軟件系統(tǒng)性能驗(yàn)證。信息技術(shù)部從技術(shù)的角度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行性能等技術(shù)測(cè)試，驗(yàn)收小組監(jiān)督和匯總測(cè)試情況。11) 資料驗(yàn)收。驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收準(zhǔn)備階段的要求逐項(xiàng)核對(duì)資料的提交情況，資料包括合同中要求的程序源代碼、操作手冊(cè)、培訓(xùn)資料、測(cè)試報(bào)告、過(guò)程數(shù)據(jù)等。12) 綜合評(píng)議。驗(yàn)收小組匯總該項(xiàng)目本階段各種驗(yàn)收資料，對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收情況進(jìn)行集體評(píng)議。13) 檢驗(yàn)驗(yàn)收情況。驗(yàn)收小組將根據(jù)綜合評(píng)議情況，判斷是否驗(yàn)收合格，對(duì)于不合格的部分提出整改意見(jiàn)。14) 進(jìn)行整改。如果本次驗(yàn)收沒(méi)有通過(guò)，則供應(yīng)商需要根據(jù)驗(yàn)收小組的要求進(jìn)行相關(guān)整改。15) 復(fù)驗(yàn)。當(dāng)供應(yīng)商完成整改后，驗(yàn)收小組將組織復(fù)驗(yàn)。16) 檢驗(yàn)初步驗(yàn)收是否通過(guò)。如果本次驗(yàn)收通過(guò)，驗(yàn)收小組將檢驗(yàn)初步驗(yàn)收涉及的各階段驗(yàn)收是否完成，如果初步驗(yàn)收完成，將進(jìn)入正式運(yùn)行階段；如果還存在后續(xù)驗(yàn)收階段，將重復(fù)5至19的步驟，直至