【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)成果驗(yàn)收合格率產(chǎn)品≥ 30% 技術(shù)重大創(chuàng)新≥ 3次 12月 20% 增加技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力 申請研發(fā)新技術(shù)數(shù)量 技術(shù)可行性 科研項(xiàng)目申請成功率≥ 30% 科研課題完成量≥ 60% 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性≤ 2 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)≤ 2 12月 10% 降低新技術(shù)研發(fā)成本 技術(shù)對生產(chǎn)單位時(shí)間 技術(shù)對生產(chǎn)單位成本 技術(shù)對生產(chǎn)單位產(chǎn)品 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率≥ 技術(shù)創(chuàng)新消耗降低率≥ 2新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率一等 ≥ 10% 6月 10% 保持核心技術(shù)的地位 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率≤ 10% 12月 10% 續(xù)前表 業(yè)績目標(biāo) 權(quán)重： 60% 行為目標(biāo) 定義 權(quán)重 責(zé)任心 責(zé)任心是指對研發(fā)工作 勇挑重?fù)?dān) ，敢于負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)所表現(xiàn)出來的行為。 30% 信息安全與保密意識 信息安全及保密意識 是指 能嚴(yán)格按照公司《信息安全管理規(guī)定》執(zhí)行 ，保守公司研發(fā)機(jī)密的行為。 30% 協(xié)作精神 協(xié)作精神是指 能夠關(guān)心 下屬 ，并 與合作者 建立良好關(guān)系 ，協(xié)同完成工作的行為。 20% 進(jìn)取精神 進(jìn)取精神是指 有很強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 的行為。 20% 續(xù)前表 行為目標(biāo) 權(quán)重： 20% 管理目標(biāo) 定義 權(quán)重 計(jì)劃制定和執(zhí)行能力 是指能制定可操作性強(qiáng)的研究計(jì)劃書 ，并能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行的能力。 30% 質(zhì)量控制能力 是指能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制，并對工作中遇到的困難能迅速解決的能力。 30% 成本節(jié)約 是指通過對流程和研發(fā)項(xiàng)目的控制，在完成研發(fā)計(jì)劃的前提下，減少研發(fā)投入的能力。 25% 員工關(guān)系管理 是指能夠與下屬建立和諧的關(guān)系，協(xié)調(diào)下屬間的矛盾，有效的管理員工的能力。 15% 續(xù)前表 管理目標(biāo) 權(quán)重： 10% 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 權(quán)重： 10% 優(yōu)勢 改進(jìn)之處 了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 深入地了解當(dāng)前最新的知識和技術(shù)，并能夠意識到它們在產(chǎn) 業(yè)界的應(yīng)用。 關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究新呈現(xiàn)和條件成熟的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式 在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險(xiǎn)。 恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最有效的解決問題的方法。 及時(shí)對員工 給予反饋 ，對員工工作進(jìn)行客觀評價(jià)，給予肯定或者鼓勵(lì)。 具有較強(qiáng)的分析判斷能力 主動(dòng)與其他成員的進(jìn)行溝通，積極尋求并尊重他人對問題的看法和意見；鼓勵(lì) 群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。 根據(jù)集 團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展模式研究 組織分析主要競爭對手，包括其發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略，以及市場拓展策略等，為制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 權(quán)重 續(xù)前表 提高技術(shù)知識水平，開發(fā)創(chuàng)造新的科研項(xiàng)目。 鞏固現(xiàn)有知識，并不斷吸收新信息，根據(jù)市場分析，多方知識結(jié)合研發(fā)新產(chǎn)品。 獲得的技術(shù)資格證書； 專利申請； 參加研討會(huì)的數(shù)量。 18個(gè)月 40% 提高管理能力 參與負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的系統(tǒng)分析及架構(gòu)設(shè)計(jì)，并 監(jiān)督、審核項(xiàng)目完成的階段性目標(biāo)；統(tǒng)籌項(xiàng)目開發(fā)工作。 研發(fā)項(xiàng) 目按計(jì)劃完成率。 12個(gè)月 30% 注重員工培養(yǎng) 負(fù)責(zé) 研發(fā) 隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng) ，經(jīng)常組織開發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化開發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。 參加培訓(xùn)的次數(shù)； 培訓(xùn)考核的成績。 12個(gè)月 30% 研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級量表（關(guān)聯(lián)矩陣） 部門目標(biāo) （一級） 分解指標(biāo) （二級） 細(xì)分指標(biāo) （三級） 衡量標(biāo)準(zhǔn) （分等級） 職位 KPI（ 技術(shù)人員） 職位 KPI（ 研發(fā)人員 ） 職位 KPI（研發(fā)部經(jīng)理） 新技術(shù)開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率 新技術(shù)方案設(shè)計(jì)采用率 使用百分比（ %） 一等：≥ 30% 二等： 15%— 30% 三等：≤ 15% 技術(shù)方案設(shè)計(jì)數(shù)量 技術(shù)研究方案可實(shí)施性研究 審核研發(fā)項(xiàng)目 開發(fā)計(jì)劃實(shí)施完成率 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃研究完成率 控制研發(fā)進(jìn)度 新產(chǎn)品立項(xiàng) 開發(fā)成果驗(yàn)收合格率產(chǎn)品 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 技術(shù)服務(wù)滿意度 技術(shù)評審合格率 ISO9001質(zhì)量控制 專利申請 一等：≥ 3次 二等： 2次 三等：≤ 1次 核心技術(shù)的地位 申請研發(fā)新技術(shù)數(shù)量 科研項(xiàng)目申請成功率 使用百分比（ %） 一等：≥ 30% 二等： 15%— 30% 三等：≤ 15% 科研項(xiàng)目申請數(shù)量 組織新技術(shù)可實(shí)施性，監(jiān)督技術(shù)資料完整性，實(shí)時(shí)新技術(shù)跟蹤 科研課題完成量 使用百分比（ %） 一等：≥ 60% 二等： 40%— 60% 三等：≤ 40% 科研課題完成數(shù)量 技術(shù)可行性研究 新技術(shù)穩(wěn)定性測試 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 新技術(shù)測試 新技術(shù)試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù) 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 新技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品 技術(shù)對生產(chǎn)單位時(shí)間貢獻(xiàn) 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 一等：≥ 二等： ～ 三等：≤ 研發(fā)成果 評價(jià)研發(fā)成果對于公司價(jià)值的大小 技術(shù)對生產(chǎn)單位成本貢獻(xiàn) 技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率 改 進(jìn)前工序材料消耗－—— 改進(jìn)后消耗 一等：≥ 2單位 二等： 0～ 2單位 技術(shù)對生產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn) 新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 研發(fā)成本 控制 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率 使用百分比（ %） 一等：≤ 10% 二等： 10%— 15% 三等：≥ 15% 技術(shù)改造費(fèi)用控制率 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本控制 嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出 研發(fā)周期控制 一等：提前 2個(gè)月完成計(jì)劃 二等：按時(shí)完成計(jì)劃 三等 :未按時(shí)完成計(jì)劃 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 開發(fā)計(jì)劃實(shí)施完成率 指標(biāo)定義 每季度內(nèi)按研發(fā)計(jì)劃完成工作目標(biāo)比率 設(shè)立目的 考察技術(shù)員一定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行計(jì)劃的能力 計(jì)算公式 = 實(shí)際完成工作量 100% 計(jì)劃完成工作量 考核等級 （文 字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關(guān)說明 ▲ 該指標(biāo)按照部門分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行 ▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率 ▲ 統(tǒng)計(jì)過程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé) 數(shù)據(jù)收集 技術(shù)部 數(shù)據(jù)來源 技術(shù)部 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 開發(fā)成果驗(yàn)收合格率 指標(biāo)定義 單位產(chǎn)品符合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比率 設(shè)立目的 考察新產(chǎn)品質(zhì)量 計(jì)算公式 = 實(shí)際合格量 100% 新 產(chǎn)品檢測量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 數(shù)據(jù)收集 與 技術(shù)部 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)周期 每月一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 專利申請 指標(biāo)定義 研發(fā)項(xiàng)目申請專利技術(shù)的數(shù)量 設(shè)立目的 檢驗(yàn)研發(fā)項(xiàng)目形成專利能力 計(jì)算公式 = 專利數(shù)量 100% 專利申請數(shù)量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關(guān)說明 ▲ 該指標(biāo)按照部門分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行， ▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率 ▲ 統(tǒng)計(jì)過程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé) 數(shù)據(jù)收集 技術(shù)部 數(shù)據(jù)來源 技術(shù)部 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 科研課題完成量 指標(biāo)定義 每季度科研課題按計(jì)劃完成數(shù)量 設(shè)立目的 考察研發(fā)人員執(zhí)行計(jì)劃能力 計(jì)算公式 = 實(shí)際完成研 發(fā)課題工作量 100% 計(jì)劃研發(fā)課題工作量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 60% 二等： 40%— 60% 三等：≤ 40% 相關(guān)說明 大項(xiàng)目，按項(xiàng)目分解階段完成數(shù)量計(jì)算 ； 小項(xiàng)目，按項(xiàng)目完成數(shù)量 數(shù)據(jù)收集 研發(fā)部 數(shù)據(jù)來源 研發(fā)部 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和表格 華為研發(fā)中心行為觀察量表示例 一級維度 二級指標(biāo) 三級行為 因素名稱 權(quán)重 因素名稱 權(quán)重 工作項(xiàng)目 經(jīng)理 技術(shù)人員 研發(fā)人員 管理能力 15% 日常管理任務(wù) 15% 人員配置合理。 口 任務(wù)分工合理。 口 計(jì)劃制定和執(zhí)行能力 25% 制定計(jì)劃書可操作性強(qiáng)。 口 能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，是項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 口 質(zhì)量控制能力 30% 關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 口 對小組遇到的困難能迅速解決。 口 成本節(jié)約 10% 講求費(fèi)用節(jié)約。 口 員工關(guān)系管理 10% 能協(xié)調(diào)下屬的矛盾。