【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)成果驗收合格率產(chǎn)品≥ 30% 技術重大創(chuàng)新≥ 3次 12月 20% 增加技術轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力 申請研發(fā)新技術數(shù)量 技術可行性 科研項目申請成功率≥ 30% 科研課題完成量≥ 60% 產(chǎn)品技術穩(wěn)定性≤ 2 試驗事故發(fā)生次數(shù)≤ 2 12月 10% 降低新技術研發(fā)成本 技術對生產(chǎn)單位時間 技術對生產(chǎn)單位成本 技術對生產(chǎn)單位產(chǎn)品 技術創(chuàng)新使標準工時降低率≥ 技術創(chuàng)新消耗降低率≥ 2新產(chǎn)品利潤貢獻率一等 ≥ 10% 6月 10% 保持核心技術的地位 技術研發(fā)費用控制率 技術研發(fā)費用控制率≤ 10% 12月 10% 續(xù)前表 業(yè)績目標 權重： 60% 行為目標 定義 權重 責任心 責任心是指對研發(fā)工作 勇挑重擔 ，敢于負責，勇于負責所表現(xiàn)出來的行為。 30% 信息安全與保密意識 信息安全及保密意識 是指 能嚴格按照公司《信息安全管理規(guī)定》執(zhí)行 ，保守公司研發(fā)機密的行為。 30% 協(xié)作精神 協(xié)作精神是指 能夠關心 下屬 ，并 與合作者 建立良好關系 ，協(xié)同完成工作的行為。 20% 進取精神 進取精神是指 有很強的開拓進取精神，愿意承擔風險和責任 的行為。 20% 續(xù)前表 行為目標 權重： 20% 管理目標 定義 權重 計劃制定和執(zhí)行能力 是指能制定可操作性強的研究計劃書 ，并能切實把握項目進度，使項目進度按計劃進行的能力。 30% 質(zhì)量控制能力 是指能對系統(tǒng)的質(zhì)量進行很好的控制，并對工作中遇到的困難能迅速解決的能力。 30% 成本節(jié)約 是指通過對流程和研發(fā)項目的控制，在完成研發(fā)計劃的前提下，減少研發(fā)投入的能力。 25% 員工關系管理 是指能夠與下屬建立和諧的關系，協(xié)調(diào)下屬間的矛盾，有效的管理員工的能力。 15% 續(xù)前表 管理目標 權重： 10% 個人發(fā)展目標 權重： 10% 優(yōu)勢 改進之處 了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。 深入地了解當前最新的知識和技術，并能夠意識到它們在產(chǎn) 業(yè)界的應用。 關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，研究新呈現(xiàn)和條件成熟的業(yè)務模式和商業(yè)模式 在仔細權衡代價和利益、利與弊的基礎上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險。 恰當?shù)剡\用已有的概念、方法、技術等多種手段找出最有效的解決問題的方法。 及時對員工 給予反饋 ，對員工工作進行客觀評價，給予肯定或者鼓勵。 具有較強的分析判斷能力 主動與其他成員的進行溝通，積極尋求并尊重他人對問題的看法和意見；鼓勵 群體中的其他成員，從而促進群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。 根據(jù)集 團戰(zhàn)略規(guī)劃，負責集團發(fā)展模式研究 組織分析主要競爭對手，包括其發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略，以及市場拓展策略等，為制定集團發(fā)展戰(zhàn)略提供參考 個人發(fā)展目標 行動計劃 衡量標準 完成時間 權重 續(xù)前表 提高技術知識水平，開發(fā)創(chuàng)造新的科研項目。 鞏固現(xiàn)有知識，并不斷吸收新信息，根據(jù)市場分析，多方知識結合研發(fā)新產(chǎn)品。 獲得的技術資格證書； 專利申請； 參加研討會的數(shù)量。 18個月 40% 提高管理能力 參與負責 項目的系統(tǒng)分析及架構設計，并 監(jiān)督、審核項目完成的階段性目標；統(tǒng)籌項目開發(fā)工作。 研發(fā)項 目按計劃完成率。 12個月 30% 注重員工培養(yǎng) 負責 研發(fā) 隊伍的建設與培養(yǎng) ，經(jīng)常組織開發(fā)人員的培訓學習，強化開發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。 參加培訓的次數(shù)； 培訓考核的成績。 12個月 30% 研發(fā)中心技術部指標等級量表（關聯(lián)矩陣） 部門目標 （一級） 分解指標 （二級） 細分指標 （三級） 衡量標準 （分等級） 職位 KPI（ 技術人員） 職位 KPI（ 研發(fā)人員 ） 職位 KPI（研發(fā)部經(jīng)理） 新技術開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率 新技術方案設計采用率 使用百分比（ %） 一等：≥ 30% 二等： 15%— 30% 三等：≤ 15% 技術方案設計數(shù)量 技術研究方案可實施性研究 審核研發(fā)項目 開發(fā)計劃實施完成率 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 技術設計完成及時率 新技術項目計劃研究完成率 控制研發(fā)進度 新產(chǎn)品立項 開發(fā)成果驗收合格率產(chǎn)品 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 技術服務滿意度 技術評審合格率 ISO9001質(zhì)量控制 專利申請 一等：≥ 3次 二等： 2次 三等：≤ 1次 核心技術的地位 申請研發(fā)新技術數(shù)量 科研項目申請成功率 使用百分比（ %） 一等：≥ 30% 二等： 15%— 30% 三等：≤ 15% 科研項目申請數(shù)量 組織新技術可實施性，監(jiān)督技術資料完整性，實時新技術跟蹤 科研課題完成量 使用百分比（ %） 一等：≥ 60% 二等： 40%— 60% 三等：≤ 40% 科研課題完成數(shù)量 技術可行性研究 新技術穩(wěn)定性測試 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 新技術測試 新技術試驗事故發(fā)生次數(shù) 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 進前標準工時－改進后標準工時 新技術轉(zhuǎn)化產(chǎn)品 技術對生產(chǎn)單位時間貢獻 技術創(chuàng)新使標準工時降低率 一等：≥ 二等： ～ 三等：≤ 研發(fā)成果 評價研發(fā)成果對于公司價值的大小 技術對生產(chǎn)單位成本貢獻 技術創(chuàng)新使材料消耗降低率 改 進前工序材料消耗－—— 改進后消耗 一等：≥ 2單位 二等： 0～ 2單位 技術對生產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤貢獻 新產(chǎn)品利潤貢獻率 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 研發(fā)成本 控制 技術研發(fā)費用控制率 使用百分比（ %） 一等：≤ 10% 二等： 10%— 15% 三等：≥ 15% 技術改造費用控制率 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本控制 嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出 研發(fā)周期控制 一等：提前 2個月完成計劃 二等：按時完成計劃 三等 :未按時完成計劃 指標定義與描述 指標名稱 開發(fā)計劃實施完成率 指標定義 每季度內(nèi)按研發(fā)計劃完成工作目標比率 設立目的 考察技術員一定時期內(nèi)執(zhí)行計劃的能力 計算公式 = 實際完成工作量 100% 計劃完成工作量 考核等級 （文 字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關說明 ▲ 該指標按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行 ▲ 該指標指完成有效工作目標比率 ▲ 統(tǒng)計過程直接由經(jīng)理負責 數(shù)據(jù)收集 技術部 數(shù)據(jù)來源 技術部 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 指標定義與描述 指標名稱 開發(fā)成果驗收合格率 指標定義 單位產(chǎn)品符合 質(zhì)量標準的比率 設立目的 考察新產(chǎn)品質(zhì)量 計算公式 = 實際合格量 100% 新 產(chǎn)品檢測量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 數(shù)據(jù)收集 與 技術部 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 指標定義與描述 指標名稱 專利申請 指標定義 研發(fā)項目申請專利技術的數(shù)量 設立目的 檢驗研發(fā)項目形成專利能力 計算公式 = 專利數(shù)量 100% 專利申請數(shù)量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關說明 ▲ 該指標按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行， ▲ 該指標指完成有效工作目標比率 ▲ 統(tǒng)計過程直接由經(jīng)理負責 數(shù)據(jù)收集 技術部 數(shù)據(jù)來源 技術部 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 指標定義與描述 指標名稱 科研課題完成量 指標定義 每季度科研課題按計劃完成數(shù)量 設立目的 考察研發(fā)人員執(zhí)行計劃能力 計算公式 = 實際完成研 發(fā)課題工作量 100% 計劃研發(fā)課題工作量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 60% 二等： 40%— 60% 三等：≤ 40% 相關說明 大項目，按項目分解階段完成數(shù)量計算 ； 小項目，按項目完成數(shù)量 數(shù)據(jù)收集 研發(fā)部 數(shù)據(jù)來源 研發(fā)部 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 華為研發(fā)中心行為觀察量表示例 一級維度 二級指標 三級行為 因素名稱 權重 因素名稱 權重 工作項目 經(jīng)理 技術人員 研發(fā)人員 管理能力 15% 日常管理任務 15% 人員配置合理。 口 任務分工合理。 口 計劃制定和執(zhí)行能力 25% 制定計劃書可操作性強。 口 能切實把握項目進度，是項目進度按計劃進行。 口 質(zhì)量控制能力 30% 關注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進行很好的控制 口 對小組遇到的困難能迅速解決。 口 成本節(jié)約 10% 講求費用節(jié)約。 口 員工關系管理 10% 能協(xié)調(diào)下屬的矛盾。