20xx年勝動(dòng)電氣(電子元器件)績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 12:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行。 市場(chǎng)科 綜合考核結(jié)果 =經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核結(jié)果（分級(jí)考核） +基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 1)經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) (占 80%) 貨款回收 60%(其中，清欠 30%,清欠范圍為 2020年 12月 31日前開票掛賬的賬面應(yīng)收賬款 )；外部市場(chǎng)銷售利潤(rùn) 25%；外部收入 10%； 新簽訂單 5%。 ① 外部市場(chǎng)銷售利潤(rùn) 、貨款回收、 外部收入 、新簽訂單按完成比例計(jì)算考核結(jié)果，某指標(biāo)超額完成的，可以內(nèi)部預(yù)留到下個(gè)月份。 外部銷售利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)按照當(dāng)月計(jì)劃收入的 20%指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)，按照實(shí)際實(shí)現(xiàn)的當(dāng)月收入計(jì)算毛利后獲得，按比例進(jìn)行考核。 2) 管 控指標(biāo)考核結(jié)果 (占 10%) (1) 交貨量 (占 30%) 按月度要求時(shí)間制定應(yīng)收賬款、收入、新簽訂單計(jì)劃及日常的運(yùn)行，每發(fā)現(xiàn)一次計(jì)劃未運(yùn)行 (上傳 )，扣減該項(xiàng)的 20% (2)市場(chǎng)信息收集工作開展情況（占 30%） 按要求對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集整理，每人每月至少 10 條以上有效信息。按有效信息完成比例進(jìn)行考核。 (3)應(yīng)收賬款的運(yùn)行 （占 30%） 每周運(yùn)行應(yīng)收賬款計(jì)劃，對(duì)于未按要求運(yùn)行的，扣減該項(xiàng) 10% (4)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 ( 占 10% ) 此項(xiàng)由分管銷售副總經(jīng)理打分獲得，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求市場(chǎng)科的工作完成情況進(jìn)行打分 。 3)集團(tuán) 對(duì)口業(yè)務(wù)部室對(duì)公司的考核結(jié)果 （占 10%） 根據(jù)集團(tuán)次月初出具的各系統(tǒng)打分表進(jìn)行。 8 生產(chǎn)管理科 綜合考核結(jié)果 =經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核結(jié)果（分級(jí)考核） +基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 1)經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) (占 80%) 總 收入 30%； 利潤(rùn) 30%； 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 20%；存貨余額 20%； ①總收入、利潤(rùn)按完成比例計(jì)算考核結(jié)果，某指標(biāo)超額完成的，可以內(nèi)部預(yù)留到下個(gè)月份。 ②生產(chǎn)計(jì)劃完成率按照 計(jì)劃要求完成時(shí)間柜子數(shù)量和實(shí)際按時(shí)完成柜子數(shù)量的比值進(jìn)行計(jì)算。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 =實(shí)際按時(shí)完成數(shù)量 /（月度計(jì)劃生產(chǎn)各種配電柜+電機(jī)制造 +電機(jī)修 理 +部件制造） 2) 基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 (占 10%) (1)生產(chǎn)組織計(jì)劃動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況 (占 40%) 按月度要求時(shí)間制定收入、日項(xiàng)目運(yùn)行匯報(bào)、外部項(xiàng)目、物資采購(gòu)動(dòng)態(tài)等計(jì)劃及日常的運(yùn)行，每發(fā)現(xiàn)一次計(jì)劃未運(yùn)行 (上傳 )，扣減該項(xiàng)的 20% (2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理、文明生產(chǎn)情況 (占 50%)。 每周檢查分廠一次，并形成檢查材料，給分廠打分，每月四周，最后平均分作為對(duì)分廠定置管理的考核。每發(fā)現(xiàn)一次未檢查，扣減 25% (3)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 ( 占 10% ) 此項(xiàng)由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理打分獲得，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求的工作完成情況進(jìn)行打分。 3)集團(tuán) 對(duì)口業(yè)務(wù)部室對(duì)公司的考核結(jié)果 （占 10%） 根據(jù)集團(tuán)次月初出具的各系統(tǒng)打分表進(jìn)行。 技術(shù)科 綜合考核結(jié)果 =經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核結(jié)果（分級(jí)考核） +基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 1)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) （占 50%） 9 總 收入 30%；利潤(rùn) 40%；貨款回收 30% 2) 基礎(chǔ)管理工作考核 （占 40%） (1)科研計(jì)劃完成率 (10%) 科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ，根據(jù)年度科研項(xiàng)目進(jìn)度，分解到月度，按月度完成情況百分比進(jìn)行考核。 (2) 圖紙按時(shí)完工率 (30%) 技術(shù)圖紙按時(shí)完工 率 根據(jù)每天上傳的完工信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按時(shí)完成的項(xiàng)目 /總計(jì)劃項(xiàng)目 (3) 降低設(shè)計(jì)成本 (20%) 根據(jù)年初下達(dá)的降本計(jì)劃，分解到月度實(shí)施，按月度對(duì)完成情況百分比進(jìn)行考核。 (4)對(duì)分廠的技術(shù)支持（ 30%） 由分廠根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)支持情況打分，每項(xiàng)不合格項(xiàng)扣減 25%。 (5)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 ( 占 10% )。 此項(xiàng)由分管 技術(shù) 副總經(jīng)理打分獲得，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求的工作完成情況進(jìn)行打分。 3)集團(tuán) 對(duì)口業(yè)務(wù)部室對(duì)公司的考核結(jié)果 （占 10%） 根據(jù)集團(tuán)次月初出具的各系統(tǒng)打分表進(jìn)行。 質(zhì)量管理科 1)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) (占 50%) 總 收入 30%；利潤(rùn) 40%；貨款回收 30% 2)基礎(chǔ)管理工作完成情況 (占 40%) (1)問題的分析及預(yù)防措施 (占 30%) 考核月份不發(fā)生上月同樣的問題，并當(dāng)月制定了
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