【文章內(nèi)容簡介】 2 外發(fā)加工 生產(chǎn)品質 外發(fā)加工 月合格率≥98%。 94% 98% 100% 30% 30 車間返工報表、品質檢驗報表統(tǒng)計 每降低 %扣 1分，扣完為止，提升 %獎 1分，獎分≤ 5分。 3 銷售達成交貨期（ 外發(fā)加工 ） 按與銷售部達成交貨時間。遲交貨 0款。 3款 0款 / 20% 20 各部門工作聯(lián)系單 每遲交一款扣 ，扣完為止，月度準時交貨獎5分。 4 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 20% 20 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次， 扣 5分，扣完為止。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 12 合計得分： 被考核人確認： 直接上級確認： 考核日期： 年 月 日 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 生產(chǎn)部外發(fā)跟單：女裝（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標 指標定義 / 計算公式 目標值 占比 標準分 考 核 依 據(jù) 評分標準 實際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結果 工作 業(yè)績 100％ 1 外發(fā)加工生產(chǎn)部均產(chǎn)量 月度 外發(fā)加工 生產(chǎn) 5600件，其中女裝 3600件，男裝 2020件。 2900件 3600件 / 30% 30 月度車間生產(chǎn)統(tǒng)計 每降低 200件扣 1分，扣完為止，每增加 400件獎1分，獎分≤ 5分。 2 外發(fā)加工 生產(chǎn)品質 外發(fā)加工 月合格率≥98%。 94% 98% 100% 30% 30 車間返工報表、品質檢驗報表統(tǒng)計 每降低 %扣 1分，扣完為止，提升 %獎 1分，獎分≤ 5分。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 13 3 銷售達成交貨期（外發(fā)加工） 按與銷售部達成交貨時間。遲交貨 0款。 4款 0款 / 20% 20 各部門工作聯(lián)系單 每遲交一款扣 ，扣完為止，月度準時交貨獎5分。 4 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 20% 20 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次， 扣 5分，扣完為止。 合計得分： 被考核人確認： 直接上級確認： 考核日期： 年 月 日 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標 指標定義 / 計算公式 目標值 占比 標準分 考 核 依 據(jù) 評分標準 實際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結果 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 14 工作 業(yè)績 100％ 1 內(nèi)外任務安排空檔連貫性 外發(fā)加工與本廠生產(chǎn)安排合理，不空檔，車間不停產(chǎn)。 3次 0次 / 30% 30 外發(fā)加工和車間因任務單安排不合理停產(chǎn) 每增加 1次 扣 2分，扣 完為止。 2 生產(chǎn)前準備工作催促與審查 本廠生產(chǎn)與外發(fā)加工生產(chǎn)前準備充分。本人原因導致短缺材料、材料生產(chǎn)前或生產(chǎn)當中準備不充分。 3次 0次 / 30% 30 外發(fā)加工和車間因任務單安排不合理款式停產(chǎn) 每增加 1次扣 2分，扣完為止。 3 各種投訴 生產(chǎn)計劃信息不傳遞、生產(chǎn)計劃亂七八糟導致投訴 3次 0次 / 20% 20 各部門工作聯(lián)系單、書面或電話投訴 每增加 1次扣 2分，扣完為止。 4 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 20% 20 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次， 扣 5分，扣完為止。 合計得分： 被考核人確認： 直接上級確認： 考核日期： 年 月 日 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 15 部門： 生產(chǎn)部 職位： 生產(chǎn)部打包工（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標 指標定義 / 計算公式 目標值 占比 標準分 考 核 依 據(jù) 評分標準 實際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結果 工作 業(yè)績 100％ 1 打包工作 接發(fā)貨通知單，按要求掛吊牌、分碼、打包、封箱 / 0次 / 30% 30 工作聯(lián)系單 /發(fā)貨通知單 每未完成一次扣 2分，扣完為止。 2 打包質 量 發(fā)貨數(shù)量 與貨號 、 收件地址、收件人姓名、聯(lián)系方式 正確 / 0次 / 30% 30 工作聯(lián)系單 /發(fā)貨通知單 每未完成一次扣 2分，扣完為止。 3 報表 做好發(fā)貨統(tǒng)計工作，并形成報表，報表準確，無錯誤。 2處 0處 / 20% 20 各部門工作聯(lián)系單 每 錯 1處 扣 1分，扣完為止，月度準時交貨獎 5分。 4 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 20% 20 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次， 扣 5分，扣完為止。 合計得分： 被考核人確認： 直接上級確認： 考核日期： 年 月 日 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 16 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 生產(chǎn)部外發(fā)主管（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標 指標定義 / 計算公式 目標值 占比 標準分 考 核 依 據(jù) 評分標準 實際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結果 工作 業(yè)績 100％ 1 外發(fā)加工生產(chǎn)均產(chǎn)量 月度生產(chǎn)部本廠生產(chǎn)6500件。 4500件 5600件 / 30% 30 月度車間生產(chǎn)統(tǒng)計 每降低 200件扣 1分，扣完為止，每增加 400件獎1分，獎分≤ 5分。 2 本車間生產(chǎn)品質 外發(fā)加工 月合格率≥98%。 95% 98% 100% 30% 30 車間返工報表、品質檢驗報表統(tǒng)計 每降低 %扣 1分，扣完為止，提升 %獎 1分，獎分≤ 5分。 3 銷售達成交貨期（ 外發(fā)加工 ） 按與銷售部達成交貨時間。遲交貨 0款。 6款 0款 / 20% 20 各部門工作聯(lián)系單 每遲交一款扣 ，扣完為止，月度準時交貨獎5分。 4 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 20% 20 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次， 扣 5分，扣完為止。 合計得分：