生產(chǎn)部管理制度與考核辦法doc12-人事制度表格(編輯修改稿)
2025-09-23 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。要求 2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。要預估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當?shù)挠嗟亍Ｊ紫纫鼙ＷC按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 10 頁 以留 3天余地為考核標準。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有 1單每遲交 1天扣 2分；交貨時間太保守扣 1分。 ⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票 日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣 2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣 1分，造成損失視損失大小扣 210分。 ⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣 12分。 ⑷及時跟進采購部原輔材料供應、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備、車間的工票生產(chǎn)進度，及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。 跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣 2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣 2分；處理不了的問題超過 10分鐘不報告扣 2分。 要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月 8號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣 1分。 要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣 05分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有 1次沒 按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣 2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣 25分。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 10 頁 十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標準 （一）、職權(quán) 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)： 、計量器具、模具、工位器具投入使用。 、計量器具、模具、工裝器具拒收。 ，并向車間主任提出處罰建議。 、安全事故，作出處罰決定報生 產(chǎn)部經(jīng)理審批。 （二）、職責 （修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。 （修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 （修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負責實施，保證滿足生產(chǎn)需要
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