生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-08 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃完成率。A、生產(chǎn)日報表 每日9點收集，每日10點匯報日完成產(chǎn)量。B、滾動排程表每日10點前完成更新。C、周生產(chǎn)報表每周一15點匯報，匯報每周計劃完成情況。D、月生產(chǎn)報表每月1號15點匯報（含成品、半成品、返修品）考核細則，對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進行考核：A、營銷部需每月完成公司制定的月產(chǎn)值目標95%以上，每低1%處罰50元。B、計劃部需保證客戶訂單準交率在95%以上，每低1%，處罰50元。C、生產(chǎn)部需完成每月公司制定生產(chǎn)產(chǎn)值目標95%以上，每低1%，處罰50元。D、技術(shù)部每延次交付圖紙一次，處罰50元/次； E、物控部每延誤材料一批次，處罰50元/次；F、生產(chǎn)班組未按訂單節(jié)點表達成時間完成，處罰50元/單。G、因質(zhì)量產(chǎn)生的交期異常，按質(zhì)量異常事故處罰制度處罰。H、因使用、維護、保養(yǎng)不當或維修不及時而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；I、外協(xié)加工因質(zhì)量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；J、因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；K、計劃不能正常進行時，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部、計劃部反饋不及時或不反饋，處罰50元/次；L、生產(chǎn)日報表不填報、不及時、不準確，處罰50元/次；第三篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃制定辦法為使公司生產(chǎn)計劃安排合理，生產(chǎn)目標達成順利，特制定本辦法。生管部安排每周之生產(chǎn)計劃及每日生產(chǎn)目標時適用本辦法。1)生管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。 本公司之細部生產(chǎn)計劃系指詳細安排生產(chǎn)進度之計劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。 1)生產(chǎn)批細部排程分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細生產(chǎn)計劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。2)周生產(chǎn)計劃分別以各大制程編制一周之詳細生產(chǎn)計劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。3)日生產(chǎn)計劃分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細生產(chǎn)計劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時間等內(nèi)容。 1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產(chǎn)排程之用。3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計劃休息或加班。1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計劃。2)根據(jù)中日程計劃、產(chǎn)品別標準工時、近期實際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細部生產(chǎn)進度排程，填入《生產(chǎn)批細部排程表》。3)《生產(chǎn)批細部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。1)生管部依據(jù)中日程生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)批細部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周生產(chǎn)計劃，于每周五完成次周之計劃。2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，并就會議狀況視需要修改周生產(chǎn)計劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計劃。3)每周生產(chǎn)計劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務(wù)部、采購部。4)每周生產(chǎn)計劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進行周計劃修訂時，由生管部負責并分發(fā)。1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會議主席。2)參加會議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項、生產(chǎn)能力狀況展開報告或討論。4)由生管部主管視會議決定是否修訂周生產(chǎn)計劃，并責令生控人員完成。5)未決事項由會議主席裁決。6)修訂之周生產(chǎn)計劃，應(yīng)于會后4小時內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計劃、每日生產(chǎn)進度、物料供應(yīng)狀況、品質(zhì)技術(shù)問題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日生產(chǎn)計劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標。2)因訂單臨時變化或其他進度異常而引起的生產(chǎn)計劃的變更，在每日生產(chǎn)計劃中予以體現(xiàn)。3)每日生產(chǎn)計劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。4)每日生產(chǎn)計劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃表
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