6現(xiàn)場管理制度及檢查考核辦法★(編輯修改稿)
2024-09-19 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查、評分，并將評分排名結(jié)果張榜公示；月底 前再將前四周的評分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評得分，評選出每月前二名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。具體獎懲辦法如下： 獎罰金額為： 名次一線員工 班長 第一名 員工每人獎勵 10 元 每人各獎勵 20 元 第二名 員工每人獎勵 5 元 每人各獎勵 10 元 第 7 頁 共 14 頁 倒數(shù)第一名 員工每人扣罰 10 元 每人各扣罰 20 元 倒數(shù)第二名 員工每人扣罰 5 元 每人各扣罰 10 元 連續(xù)二個月、全年累計三個月排名倒數(shù)第一名的班組，年終不得參與先進(jìn)班組的評選，并予通報批評。 月度考評中連續(xù) 3 個月被評為第一名的班組，事業(yè)部授予 “ 先進(jìn)班組 ” 流動紅旗，并獎勵班組 300 元，由班長分配。在“5s” 工作中有突出亮點的班組予以獎勵，獎金 100200 元。 “5s” 現(xiàn)場管理檢查（含公司檢查）開具的整改項，車間（部門）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時組織責(zé)任班組（庫房）實施整改，如未按期完成整改的，每項扣罰車間主任（部門經(jīng)理） 50元、責(zé)任班組班長（庫房保管員） 20 元 ，依此累計扣罰。 在公司的檢查考評處于整改單位時，公司所罰金額由責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人按責(zé)任大小的比例予以承擔(dān)（承擔(dān)比例由 “5s”檢查小組根據(jù)公司檢查所反饋的問題大小確定）。 “5s” 檢查小組按評分結(jié)果對獎勵和處罰的班組（庫房）開出《獎懲單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在工資中予以發(fā)放和扣除。 末兩名的班組（庫房）若月度得分在 80 分及以上者可 第 8 頁 共 14 頁 免于罰款。 規(guī)范獎金和罰款的管理，賬款分離，分設(shè)兩人負(fù)責(zé)做賬和出納。 6 準(zhǔn)備工作及要求 質(zhì)保部在 檢查前負(fù)責(zé)檢查表的準(zhǔn)備、通知相關(guān)人員，并交各檢查人員作檢查依據(jù)。 檢查人員在檢查時按實際情況進(jìn)行評分，評分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出班組存在問題點之事實。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點）及問題點應(yīng)拍照記錄。 檢查人員應(yīng)認(rèn)真、工整、規(guī)范填寫檢查結(jié)果得分，及時計算出總分，以利質(zhì)保部匯總統(tǒng)計。 7 本辦法解釋權(quán)屬事業(yè)部。 8 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第三篇：現(xiàn)場管理考核辦法現(xiàn)場管理檢查及考核辦法 為了強化各選煤廠現(xiàn)場管理工作，確保選煤廠 安全生產(chǎn)，創(chuàng)造文明選煤工作環(huán)境，同時為選煤廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作打好基礎(chǔ)，特制定選煤廠現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)管理檢查及考核辦法。 一、成立現(xiàn)場管理檢查領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：柴君人副組長：曹俊堂崔林平 組員：楊建民權(quán)小紅張玉明李新茂孫秀紅下設(shè)辦公室，辦公室主任：楊建民 第 9 頁 共 14 頁 職責(zé)分工
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