【文章內容簡介】 現(xiàn)場工作的同時，做內業(yè)資料，因此大多數(shù)技術員常是滿腹怨言，并且認為內業(yè)資料不重要，對我的工作不理解，有反感情緒，所以幫助他們樹立正確的觀念、良好的心態(tài)，盡快走進他們的內心建立良好的信任關系尤為重要。為做好技術資料管理工作，我作為局指揮部的資料管理人員，經過認真分析后，制定了以下計劃：第一步：直接與各工點技術員聯(lián)系因為各項部普遍存在著信息傳達不及時，加之項部無專項管理工程技術資料管理人員，于是我想到了與各工點的資料員直接聯(lián)系。這樣信息傳達方便、快捷，且減小了各項目部工程部人員的工作量。我本著誠心誠意服務的心態(tài)，踏踏實實只為做好工作的目的，用自身兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度感化他們，耐心對他們進行指導、幫助，當他們遇到困難向我訴說時，說明他們已經在信任我，所以無論是否是份內的事情，我都會極力幫助，給予答案。幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和生活態(tài)度。第二步：工程技術資料專項培訓對所有工程技術資料員進行專項培訓，并要求主管領導參加，從意識上讓資料員感受到內業(yè)資料的重要性。第三步：加大檢查力度在日常工作中加大對各工點工程技術內業(yè)資料的檢查力度，在培訓和檢查過程中講解檢驗批中每一欄的數(shù)據和文字內容的正確填寫方法，并向資料員分析填寫的依據和目的并引導他們和我一起學習驗標，學習設計圖紙及鐵道部、業(yè)主下發(fā)的技術文件。第四步：做技術資料樣本自己做出各分項工程的技術資料樣本，各類單位工程的施工日志樣本，各分項工程的技術交底樣本，下發(fā)給各工點的資料員，讓他們參照學習，讓他們看到實物，幫助他們加深理解。第五步：請專家培訓為提高自身工程內業(yè)技術資料的管理水平，提高我標段內工程技術資料員對內業(yè)資料的認識，同時，讓他們意識到內業(yè)資料的重要性，局指總工、工程部長、各項目部總工、工程部長、各工點資料員參加了此次培訓，冉指揮悉心準備了講義，培訓內容針對技術交底、檢驗批、施工日志三個方面認真進行了講解，培訓的內容可操性強、語言簡明、易懂，參加人員受益非淺。培訓后，我們認真領會，并執(zhí)行了冉指揮培訓內容。我作為一名局指工程部的工程技術資料員現(xiàn)就自己的工作經歷在此談一談對本職工作的體會和認知。一、我認為作為一名工程技術資料員資料員應具備細心、耐心和“五勤”三方面最基本的素質。⑴細心—做資料時需要我們靜下心來認真的輸入或記錄文字、數(shù)據，稍不認真便會出現(xiàn)錯別字，標點符號、字體大小、排版不標準等常見的小問題，這些問題看似不起眼卻需要我們重新將資料來過。⑵耐心—在做資料的過程中難勉出現(xiàn)因實際工程情況或按照要求更換新表格，經常返工，所以一定要有耐心。⑶五勤—勤掌現(xiàn)場施工狀況、進展情況、勤查設計及驗標資料、勤與相關部門溝通、勤追蹤變更情況、勤掌握各級領導檢查時提出的意見、勤與現(xiàn)場監(jiān)理溝通。二、施工日志是反映主體工程施工情況的主要途徑，施工日志所遵循的宗旨是準確、及時、可追溯。⑴準確準確記錄當日的施工情況包括每日的施工部位、運用的主要機械（設備）、完成的工程量、自檢內容及結果、檢驗內容及結論、各級領導檢查的情況、各類有關技術的會議內容、文明施工情況。施工日志的內容應是力求簡潔，重點突出、內容全面、圖文并茂。同時為突出責任終身制給施作者和監(jiān)督者施以壓力，要求在施工日志中的每道工序報驗及出勤人員內容中記錄主要人員姓名。施工日志是檢驗批資料填寫的主要依據。資料員根據施工日志內記錄的詳細數(shù)據及文字描述做每道工序的檢驗批資料，報驗人員手持本道工序的TA8報驗表和檢驗批資料、自檢資料進行報驗，報驗合格后現(xiàn)場監(jiān)理工程師在檢驗批內進行簽字認證。⑵及時每天隨身攜帶工作記錄本，在施工現(xiàn)場隨時記錄每道工序施工過程中的詳情，開挖掌子面的地質情況，自檢過程及報驗過程和報驗時間，一天施工完成后，抄寫在正式的施工日志本內。⑶可追溯當施工中出現(xiàn)特殊情況時，詳細記錄時間、形態(tài)、規(guī)模并上報，便于日后查證當時施工狀況，追溯原因、處理過程、總結工程量。⑷有條理按照工序施工的先后順序進行羅列，原材料按照配合比內原材料的比例大小進行羅列。三、檢驗批資料我認為做好檢驗批資料除做好以上“五勤”外還有以下事項需要注意首先是在工程開工前依照本標段內所有單位工程的實際特點做好單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，確定橋梁、隧道、路基、無砟軌道各專業(yè)的每道分項工程的檢驗批編號，施工中，按照實際情況選用對應的表格。若不提前做好單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分工作，會造成返工工作。在做檢驗批資料的過程中，表頭及表格內的文字按照文件的要求，進行排版，單位工程名稱、分部工程名稱、分項工程名稱按照上級部門批準后的要求填寫，引用的驗標名稱必須按照實際內容填寫完整。依據施工日志內所記錄的自檢數(shù)據及文字情況描述，按質量驗標準的規(guī)定對應的填寫在檢驗批表格內。其次，做好協(xié)調工作同樣重要，資料員要加強與本部成員和相關部門的聯(lián)系主動與本部門技術人員及其它相關部門溝通，保證資料內容所需里程、原材料編號、砼配比、測量數(shù)據、施工時間、地質變化情況、機械數(shù)量、編號等得以及時、準確填寫。當我們向相關部門如試驗室、拌合站，與相關部門做好配合。保證我們所有部門的資料是可以相互支持、引證的。當然，我們拿到其它部門提供的資料時，也要憑我們自己的經驗推敲一下也要想一想是否是合理的，一旦因某一方出現(xiàn)錯誤，造成資料返工時，要本著保證工作順利進行的態(tài)度不要斤斤計較。做好部門間的協(xié)調工作，及時準確的填寫檢驗批表格內主控項目中的原材料編號、砼強度、測量數(shù)據、保證檢驗批數(shù)據內的數(shù)據真實、具體、準確。四、技術交底書技術交底書是指導施工的一項重要工具，技術交底書的內容分三項：做什么、如何做、達到的質量標準。⑴做什么—把設計的基本內容寫清楚。⑵如何做—制作施工工藝流程圖，針對施工工藝流程圖中的每項內容寫出具體操作方法。⑶質量標準—驗標中的要求、設計中的特殊要求，羅列出來。經過半年的努力，現(xiàn)在各工點內業(yè)資料已走上正軌，各項工作都在緊張有序的運行著。并且得到成都質監(jiān)站鄭站長的表揚，相信在各級領導的關注和支持下，通過我標段所有工程技術內業(yè)資料員的共同努力下，我標段的工程技術內業(yè)資料將會真正的做到真實、準確、及時、可追溯，體現(xiàn)出工程技術內業(yè)資料所應有的意義和價值。第四篇：內業(yè)資料管理細則內業(yè)資料管理細則第一章總則內業(yè)資料是真實記述和反映工程項目建設和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的文件和資料，是質量信譽評價、竣工交付、施工索賠和結算等工作的基礎，內業(yè)資料質量的好壞將對項目施工全過程控制起到關鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學技術以及更好地開展生產經營活動提供必要條件和科學依據。內業(yè)資料管理是工程項目管理工作的重要組成部分，體現(xiàn)了工程項目的管理水平。為全面推動和加強內業(yè)資料管理工作，不斷提高內業(yè)資料管理水平和質量，確保內業(yè)資料真實、完整和規(guī)范，滿足本項目質量控制和管理工作的需要，達到精細化管理，根據公司的有關規(guī)定工程質量信譽評價的需要，結合項目實際，特制定本細則。第二章組織機構及主要職責項目經理對本項目的資料管理工作全面負責，項目總工對內業(yè)資料管理具體負責，其他項目領導班子成員和各職能部門負責人、各作業(yè)層分別按照各自分工負責各分管范圍內內業(yè)資料管理工作。為加強對內業(yè)資料管理的領導，公司成立內業(yè)資料管理領導小組，由公司工程部長任組長，項目總工程師任副組長，各項目資料員為組員。管理職責；（1）管理小組職責：監(jiān)督、檢查、指導和幫助內業(yè)資料相關部門和人員做好各項具體工作，定期組織內業(yè)資料檢查考評，及時處理解決內業(yè)資料管理中存在的主要問題。（2）工程部是整理工程施工技術資料的主要責任部門，負責標準規(guī)范、設計圖紙、設計變更和施組、工藝等各種施工技術資料的收集、整理和管理工作。（3）質量管理部是整理工程施工質量檢驗資料的主要責任部門，負責進行質量管理、檢驗、監(jiān)督檢查等質量資料的收集、整理、保管和所有技術、質量資料的歸檔工作，并負責與監(jiān)理、業(yè)主和質檢站相關質量方面的往來文件。（4）安全環(huán)保部是整理安全、環(huán)保資料的主要責任部門，負責安全、環(huán)保相關資料的形