6現(xiàn)場管理制度及檢查考核辦法★(參考版)
2024-09-19 17:05本頁面
【正文】 每次檢查出來的不符合項，進行通報，相關(guān)責任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對相關(guān)責任人罰款 100 元，每一項對班組長罰款 50 元。公司監(jiān)管小組每周不定期對車間的現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，并進行打分，并對車間各直接負責人以及班組長考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個檔次。 一、現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組 組長：副組長： 成員： 二、總則 為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。 獎懲 （ 1）、凡不按規(guī)定時間、要求認真進行自查的部門，扣發(fā)部門負責人工資 100 元，并以對相關(guān)部門提出警告； （ 2）、在自查和檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有按照制度執(zhí)行，并給公司質(zhì)量管理和經(jīng)濟效益帶來不良影響的，根據(jù)情節(jié)的輕重、影響的大小和認識態(tài)度好壞，扣發(fā)當事人、責任人工資 100~500 元，并給相應(yīng)部門以相應(yīng)的行政處罰； （ 3）、在檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)擬定改進措施，落實整改期限及責任人，并由質(zhì)量管理部和人事部對改進措施的實施情況及效果進行進行跟蹤檢查； （ 4）、整改后仍未達標的部門，取消年終評選先進部門的資格； 年終得分在 80%以下的部門，取消年終評選先進部門的資格。見附表 考核結(jié)果的分級 按考核評分標準檢查后，分為以下四個級別，以便于實行獎懲。具體的檢查考核辦法主要分為：查檔案、查記錄、查現(xiàn)場、人員的制度內(nèi)容考核及現(xiàn)場提問等形式進行。 檢查考核的內(nèi)容主要是公司的質(zhì)量管理制度有關(guān)內(nèi)容 ，記錄內(nèi)容一般包括：檢查考核項目，扣分標準，扣分原因、改進措施、責任人等項目。責任人：黃冠軍 現(xiàn)場檢查問題的處理整改方案細則出臺：責任人：張玉民李新茂權(quán)小紅尚艷峰整改方案的整理：組長：楊建民副組長：孫秀紅 組員：尚艷峰李朋飛黃冠軍 現(xiàn)場檢查問題的跟蹤跟蹤檢查責任人：黃冠軍李朋飛跟蹤落 第 11 頁 共 14 頁 實責任人：楊建民孫秀紅 第四篇：質(zhì)量管理制度檢查考核辦法藥品 /醫(yī)療器械 /保健食品質(zhì)量管理制度 檢查考核辦法 為了使質(zhì)量管理制度能夠順利、嚴格地得以貫徹執(zhí)行，確保公司質(zhì)量體系正常運行，保證藥品 /醫(yī)療器械 /保健食品質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，提高社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。拿出措施：曹俊堂崔林平定出解決問題的思路。 同時對于所檢查出的問題要求各單位及時整改，并建立整改臺帳，由小組負責檢查，對整改不及時或不采取整改措施的問題一個扣 2 分納入本單位評比當中。（缺席一人次扣 2分，請假一人次扣 1分，遲到一人次扣 ） 每次檢查完要對檢查情況進行點評，并以書面形式交于廠部整理匯總。 檢查排名及獎罰結(jié)果應(yīng)在檢查講評會上進行通報。 二、檢查要求 各廠所有
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