電子公司7s現(xiàn)場管理檢查考核辦法(參考版)
2024-08-27 19:29本頁面
【正文】 6 記錄 7S 檢查表 編制 審核 批準 日期 。 整改落實 :對于 7S 現(xiàn)場管理檢查開具的整改項，車間（部門）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時組織實施整改，如未按期完成 整改的，每項扣罰車間主任 或 部門經(jīng)理 30 元、責任班組班長 20 元，依此累計扣罰。連續(xù)二個月、全年累計三個月排名倒數(shù)第一名的車間（部門），年終不得參與先進 集體 的評選，并予通報批評。具體獎懲辦法如下： 名次 一線員工 （辦公室人員） 班 （組） 長 主 任 部門 經(jīng)理 第一名 員工每人獎勵 10 元 每人各獎勵 100 元 每人各獎勵 200 元 獎勵 100 倒數(shù)第一名 員工每人扣罰 10 元 每人各扣罰 100 元 每人各扣罰 200 元 扣罰 100 倒數(shù)第二名 員工每人扣罰 5 元 每人各扣罰 50 元 每人各扣罰 100 元 扣罰 50 每次檢查，生產(chǎn)車間或班組或后勤辦公室以 80 分以上為合格， 8595 分為第二名， 95 分以上為第一名；倉庫以 85 分以上為合格， 9095 分為第二名， 96 分以上為第一名，合格者 免受處罰。 檢查人員應(yīng)認真、工整、規(guī)范填寫檢
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