電子公司7s現(xiàn)場管理檢查考核辦法(更新版)
【正文】 健全，按規(guī)定操作。 目的： 使工作場所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除過多的積壓物品，消除尋找的時間，提 高效率。 XXXX 電子有限公司 管理細則 文件編號 XXX0103 版 次 B/0 7S 現(xiàn)場管理檢查考核辦法 頁 碼 第 1 頁 共 2 頁 分 發(fā) 號 1 目的 改善現(xiàn)場秩序，促進全員的自主管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造和諧的管理氛圍。 2S— 整頓 定義： 必要的東西依據(jù)三定原則（定品、定位、定量）擺放整齊、標示明確。 6S— 安全 。 7S 檢查小組負責每周 7S 的現(xiàn)場檢查、評分、公示（檢查評分表及圖片及時發(fā)送相關人員）和月度 7S 匯總、考評、 PPT 的制作；負責 7S 的日常監(jiān)管以及對檢查出的整改項（含公司檢查）的督促整改和 7S 創(chuàng)新活動的推動。 檢查 考核 辦法 檢查小組 依據(jù) “ 7S 檢查表 ” ，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 、 安全和 節(jié)約七 個方面對責任區(qū)域進行檢查、評分，并將評分排名結果張榜公示；月底前再將前四周的評分平均，得出各責任區(qū)域月度考評得分，評選出每月前 一 名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進行相應
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