生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法(編輯修改稿)
2024-09-03 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)計劃的調(diào)整、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào):主機設(shè)備（電渣爐、45KN快鍛機、熱處理爐、矯直機、試樣加工設(shè)備、長車床、深控鉆）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須報生產(chǎn)部批準。、車間在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由機動部、車間協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)部。生產(chǎn)進度控制。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成，由生產(chǎn)部負責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。，負責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。生產(chǎn)計劃總結(jié)，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相
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