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正文內(nèi)容

工藝管理制度考核辦法(編輯修改稿)

2025-05-09 03:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 以根據(jù)需要延長。4.5.產(chǎn)品設(shè)計定型前的自制工裝。4.5.1.產(chǎn)品設(shè)計定型前的自制工裝屬一次性使用4.5.2.在圖表工藝選用自制工裝的工序中,注明“自制”字樣。4.5.3.自制工裝在圖表工藝簡圖欄中繪制,隨產(chǎn)品圖紙。圖表工藝流轉(zhuǎn),供生產(chǎn)使用;生產(chǎn)完成后,由各產(chǎn)品線計調(diào)室收回返技術(shù)部存留。4.6.生產(chǎn)定型階段自制工裝4.6.1生產(chǎn)定型階段自制工裝。要以產(chǎn)品為對象,按產(chǎn)品圖號順序匯總裝訂成冊,封面書寫“產(chǎn)品自制工裝圖冊”。4.6.2.在正式工藝文件選用自制工裝的工序中,注明自制工裝號。以及“一次性使用”或“可重復(fù)使用”字樣。4.6.3.自制工裝圖冊的擬、審程序。各產(chǎn)品線技術(shù)部工藝員設(shè)計(底圖)——技術(shù)部部長審核、匯總——各產(chǎn)品線資料室存、辦理曬藍、裝訂和發(fā)放。4.6.4.更改辦法按第三章第五條()執(zhí)行。4.6.5.自制工裝圖冊的藍圖,發(fā)至生產(chǎn)計劃處、人力資源處和使用單位。4.6.6.可重復(fù)使用的自制工裝。由各產(chǎn)品線工具室上架、登記、建卡、按正式工裝管理。4.6.7.可重復(fù)使用的自制工裝。因產(chǎn)品圖紙更改,或因磨損超差等原因不能再用時,由各產(chǎn)品線提出書面申請,技術(shù)處主管人員同意后,作報廢處理或另作它用。4.6.8.一次性使用的自制工裝不作標記,由生產(chǎn)班組直接管理、使用。4.7.自制工裝供料方法4.7.1.一次性使用的自制工裝各產(chǎn)品線材料員開料單(設(shè)計定型前自制工裝需帶工裝圖紙)——各產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)簽字——供應(yīng)部門核對圖紙供料。4.7.2.可重復(fù)使用的自制工裝各產(chǎn)品線材料員開料單——產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)簽字——供應(yīng)部門核對圖紙供料。4.8.自制工裝的制造工時4.8.1.人力資源部按自制工裝圖冊定工時。4.8.2.一次性使用工裝。按投入生產(chǎn)批次。逐批追加工時。4.8.3.可重復(fù)使用工裝再次生產(chǎn),按技術(shù)處通知書追加工時。4.9.工時和材料費用計入對應(yīng)零件生產(chǎn)成本。第五章 工藝文件各級簽字者的責任5.1.擬制、設(shè)計者的責任5.1.1.正確性:能夠按照工藝規(guī)程。生產(chǎn)出符合設(shè)計要求,質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。5.1.2.經(jīng)濟合理性:保證工藝方案、工藝路線、 工藝設(shè)備、專用工裝、標準工具、加工方法選擇經(jīng)濟合理。5.1.3.繼承性:努力提高對原有工藝方案、典型工藝、工藝裝備等的繼承性。5.1.4.完整性:確保工藝文件齊全、完整。5.1.5.協(xié)調(diào)性:按工藝文件生產(chǎn)時,各生產(chǎn)單位不產(chǎn)生工藝上的矛盾。5.1.6.安全性:按工藝文件生產(chǎn)時,工人操作安全。5.1.7.標準化:編制工藝文件中,遵循工藝標準化要求,認真貫徹各級標準及標準化有關(guān)規(guī)定。5.2.審核、復(fù)核者的責任5.2.1.對工藝文件的正確性、工藝方案合理性、專用工裝選用的必要性等負責。5.2.2.對操作安全性、質(zhì)量控制可靠性、材料類型、主要工藝技術(shù)要求的經(jīng)濟合理性負責。5.2.3.對工藝文件的完整性和協(xié)調(diào)性負責。5.2.4.對標準和有關(guān)技術(shù)法規(guī)的貫徹負責。5.3.會簽的責任會簽者應(yīng)對所會簽的有關(guān)部分能在本單位執(zhí)行負責。會簽后,根據(jù)實際需要,擬制相應(yīng)的工藝文件。5.4.同意者的責任5.4.1.對工藝文件執(zhí)行中業(yè)務(wù)渠道是否協(xié)調(diào)、暢通負責。5.4.2.對技術(shù)法規(guī)和工藝管理制度的貫徹負責。5.4.3.對工藝文件的完整性、齊套性負責。5.4.4.保證工藝文件沒有原則性錯誤。5.5.批準者的責任5.5.1.對工藝文件是否符合上級部門的有關(guān)方針政策負責。5.5.2.對工藝管理制度的貫徹負責。對工藝文件的質(zhì)量負責。5.6.定額者的責任5.6.1.對工藝材料消耗定額的正確性負責。5.6.2.對材料利用率的提高負責。5.7.標準化人員的責任5.7.1.對有關(guān)標準化法規(guī)和標準的正確性負責;對工藝文件的貫徹負責。5.7.2.對工藝文件簽署齊全和完整性負責。5.7.3.對工藝文件保持高的繼承性負責。5.7.4.對材料、標準工具選用符合現(xiàn)行標準負責。5.8.對簽署的一般要求5.8.1.工藝文件簽署必須齊全,一人只許簽署一欄。5.8.2.各級簽署要認真履行職責。5.8.3.字體清楚、注明日期、不準代簽、不準摹仿他人筆跡冒名簽署。5.8.4.非本產(chǎn)品線人員不得在工藝文件中簽署。第六章 工藝技術(shù)攻關(guān)、工藝試驗及其鑒定制度6.1.凡屬下列情況之一者,可列為工藝技術(shù)關(guān)鍵或工藝試驗項目。6.1.1.成批生產(chǎn)中的不穩(wěn)定項目。6.1.2.技術(shù)要求高、工藝難度大,本產(chǎn)品線不具備生產(chǎn)條件的工藝關(guān)鍵件。6.1.3.試制期間未徹底過關(guān),降低技術(shù)指標通過。成批生產(chǎn)中需要繼續(xù)解決的項目。6.1.4.成批生產(chǎn)中新發(fā)現(xiàn)的,帶有普遍性質(zhì)量問題的項目。6.1.5.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。6.2.工藝技術(shù)關(guān)鍵和工藝試驗項目等級劃分原則。6.2.1.按關(guān)鍵工序的難易程度和技術(shù)要求劃分等級。6.2.2.共分五級一級:國際先進水平。首創(chuàng)、或在國際上居領(lǐng)先地位的項目。二級:國內(nèi)先進水平。國內(nèi)首創(chuàng),或在國內(nèi)居領(lǐng)先地位的項目。三級:國內(nèi)已掌握,但我公司還需花費很大努力,經(jīng)過試驗才能掌握的項目。四、五級:需經(jīng)努力,采取措施后才能解決的項目。6.3.項目確定程序6.3.1.工藝技術(shù)關(guān)鍵和工藝試驗項目,需經(jīng)各產(chǎn)品線技術(shù)部確認,統(tǒng)一歸口管理。6.3.2.產(chǎn)品工藝關(guān)鍵件和不穩(wěn)定項目按第三章和條的程序確定。6.3.3.項目批準后,由各產(chǎn)品線主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員編制工藝技術(shù)攻關(guān)和工藝試驗措施計劃,經(jīng)產(chǎn)品工藝工程師同意。各產(chǎn)品線技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。一、二級項目的措施計劃,由主管技術(shù)的副總經(jīng)理批準。6.3.4.由各產(chǎn)品線主管領(lǐng)導(dǎo)負責組織實施。處理實施中存在的問題。6.4.工藝技術(shù)攻關(guān)和工藝試驗的計劃管理。6.4.1.措施計劃批準后,由公司技術(shù)部下達工作令號,轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)計劃、供應(yīng)、人力資源、財務(wù)等部門,疏通業(yè)務(wù)渠道。進度由生產(chǎn)計劃部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、考核。6.4.2.攻關(guān)和試驗中所需物資,由實施單位開列清單。技術(shù)處主管人員審批后,報供應(yīng)部門領(lǐng)取。6.4.3.工時定額由人力資源處制定,實施單位按項目令號單獨統(tǒng)計。6.4.4.實施過程中跨單位的協(xié)作。由生產(chǎn)計劃處協(xié)調(diào)。6.4.5.攻關(guān)和試驗費用,按項目令號匯總統(tǒng)計。攤?cè)肷a(chǎn)成本。6.5.攻關(guān)標準和鑒定程序。6.5.1.攻關(guān)標準(1)加工對象符合產(chǎn)品設(shè)計或工藝技術(shù)要求合格率在75%以上,具體項目具體規(guī)定。(2)工藝規(guī)程、工藝裝備、通過生產(chǎn)驗證,操作工人已基本掌握操作技巧。進入成批生產(chǎn)后,不會存在重大技術(shù)問題。6.5.2.鑒定資料準備。包括:(1)技術(shù)總結(jié)報告;(2)成套工藝文件(含工裝);(3)檢測證明;(4)用戶意見;(5)鑒定證書草本;6.5.3.由各產(chǎn)品線技術(shù)部組織鑒定委員會鑒定,辦理鑒定證書。鑒定委員會由工程師以上5~11名專家組成。一、二級項目鑒定證書需經(jīng)分公司副總經(jīng)理批準。三、四、五級項目鑒定證書由公司技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)批準。6.5.4.鑒定書一式三份,由公司技術(shù)部分送有關(guān)單位。技術(shù)資料由公司技術(shù)處資料室收存。6.6.獎勵6.6.1.參照合理化建議和技術(shù)改進工作的有關(guān)規(guī)定。由公司給予嘉獎。6.6.2.獎勵費用計入生產(chǎn)成本。第七章 通知書使用范圍與簽署程序7.1.通知書使用范圍7.1.1.向有關(guān)部門發(fā)出生產(chǎn)技術(shù)準備工作中的臨時性指令。7.1.2.對協(xié)調(diào)的技術(shù)問題,采取的臨時性措施。7.1.3.向有關(guān)部門發(fā)出臨時性工藝試驗。以及對某些技術(shù)問題進行摸底的指令。7.1.4.更改技術(shù)處歸存有的幾種工藝文件。7.2.通知書的內(nèi)容7.2.1.所要解決的技術(shù)問題。7.2.2.具體的內(nèi)容和基本方法。7.2.3.有效期限(批次或日期)。7.2.4.通知書接收單位。7.3.編號方法通知書順序號產(chǎn)品代號、或工藝試驗代號“技”一擬制單位簡稱7.4.擬、審核程序業(yè)務(wù)人員擬制——室主任審核——主管領(lǐng)導(dǎo)批準7.5.通知書的發(fā)送由擬制人負責發(fā)送有關(guān)單位。第八章 工藝文件更改制度8.1.用途本制度適用于工藝文件的臨時性和永久性更改。8.2.工藝文件更改的種類8.2.1.臨時性工藝更改由于材料、工具、設(shè)備等原因引起。暫時不能按工藝規(guī)程加工或裝配的臨時性工藝變動。8.2.2.永久性工藝更改由于設(shè)計更改、工藝改進、消除錯誤等原因引起的永久性工藝變動。8.2.3.永久性工裝更改由于設(shè)計更改、工藝更改、消除錯誤等原因引起的工裝圖紙的永
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