【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 負(fù)責(zé)定期組織調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)專題會(huì)。 負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。 時(shí)的外協(xié)加工。 負(fù)責(zé)未完成計(jì)劃的考核提報(bào)。及生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 制（繪制）。 負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息，配合完成原料計(jì)劃的編制。 負(fù)責(zé)大型工裝、附具的設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及質(zhì)量異議的處理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行處理。 負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品進(jìn)行分析，并提出解決方案。 負(fù)責(zé)因技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。 、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，根據(jù)實(shí)際 情況和設(shè)備特點(diǎn)搞好能源、動(dòng)力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。 負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處理生產(chǎn)過(guò)程中能源、動(dòng)力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并在事后采取相應(yīng)的改進(jìn)及預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)因設(shè)備問(wèn)題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋計(jì)劃完成情況。 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向生產(chǎn)部報(bào)送有關(guān)報(bào)表或單 據(jù)。 配合完成整改。 生產(chǎn)計(jì)劃的類型及制定部門(mén) 、上交計(jì)劃 、上交計(jì)劃 、上交計(jì)劃 、上交計(jì)劃 材料計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 7個(gè)工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于 2 個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。 、上交計(jì)劃由生產(chǎn)部根 據(jù)合同工期及設(shè)備能力、于每月 25日前編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于每月 25 日下發(fā)執(zhí)行。 、上交計(jì)劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、營(yíng)銷部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。于每周日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。 、上交計(jì)劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每日 17點(diǎn)前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃員審批后于下一工作日下發(fā)執(zhí)行。 、上交計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 營(yíng)銷部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀 況下達(dá)的指令性計(jì)劃。于接到定單后 2 個(gè)工作日編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。 工裝生產(chǎn)計(jì)劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月 20 日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。 、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月 20 日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。 。于接到工藝后 1個(gè)工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。 明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。 設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。 突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。 各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批 程 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào)：主機(jī)設(shè)備（電渣爐、 45kn 快鍛機(jī)、熱處理爐、矯直機(jī)、試樣加工設(shè)備、長(zhǎng)車床、深控鉆）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。 如果機(jī)動(dòng)部、車間在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由機(jī)動(dòng)部、車間協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)部。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成 ，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。 ，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié) ，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。 ，每周一小結(jié)，查 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。 8點(diǎn)前報(bào)出 日 8 點(diǎn)前上傳 周生產(chǎn)報(bào)表每周一 15點(diǎn)前報(bào)出 月生產(chǎn)報(bào)表每月 28 報(bào)出（含生產(chǎn)、返回鋼、原料庫(kù)存、在制品、運(yùn)輸費(fèi)用等） 考核細(xì)則 ，對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核： 造成排產(chǎn)順序調(diào)整的，每次考核責(zé)任單位 100元 。 造成熱停機(jī) 1 小時(shí)以上的，考核責(zé)任單位 50 元 /小時(shí) 。，考核責(zé)任單位 50 元 。每耽誤其它工序生產(chǎn)二小時(shí)考核責(zé)任單位 50元 。計(jì)劃完成率 95%以上，每低 1 個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位 50 元，月度上交計(jì)劃完成率 98%以上，每低 1 個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位 50元 。周上