【文章內(nèi)容簡介】 率。支護(hù)用品必須按規(guī)程規(guī)定使用，對號入座，不得混用，并實行編碼管理，杜絕丟失現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用不合格的支護(hù)材料。 供應(yīng)科要健全材料、配件等實物的明細(xì)賬，嚴(yán)格材料、配件采購、入庫、出庫、審批、發(fā)放的管理；庫存的材料要做到賬、物、卡相符，旬清月結(jié)，資料齊全，賬目清晰，不得弄虛作假；材料要按不同類別、用途分類上架擺放，大型材料堆放整齊，制定標(biāo)識與編碼。各區(qū)隊要廣泛地開展回收復(fù)用，修舊利廢活動，回收復(fù)用要嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)的指標(biāo)，要把回收復(fù)用工作落實到個人，兌現(xiàn)獎罰。對于報廢巷道和采煤工作面兩順槽超前支護(hù)以里的材料全部回收，不準(zhǔn)丟失，并按計量復(fù)用；對廢舊的支護(hù)材料，包括單體支柱、工字鋼支架等，該改的改，該接的接，按強度要求予以復(fù)用，不得隨意按廢鋼處理。各管理科室和區(qū)隊對材料、配件的管理必須做到勤算賬，嚴(yán)考核，堵漏洞，降消耗。班組做到班核算，區(qū)隊做到日核算，主管科室做到旬核算月結(jié)算，并制作材料去向、消耗分析表，對超耗情況要找出原因，提出改進(jìn)措施；材料、配件超耗部門要進(jìn)行處罰，節(jié)約部分按規(guī)定比例給予獎勵。第十一條: 本細(xì)則自下發(fā)之日起實施。第十二條：本細(xì)則解釋權(quán)歸白水煤礦材料成本管理辦公室。白水煤礦生產(chǎn)材料管理細(xì)則為進(jìn)為進(jìn)一步規(guī)范材料計劃、審批、領(lǐng)用程序，加強材料成本費用管理及控制工作，降低材料成本，控制費用，深化精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步增強各級管理人員對材料成本費用控制的意識，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)高效低耗煤炭企業(yè)，特制定生產(chǎn)材料成本管理規(guī)定：一、材料計劃及指標(biāo)核算根據(jù)《白水煤礦2013年成本費用管理和考核辦法》規(guī)定，對大宗物資投入、科控材料指標(biāo)、區(qū)隊材料指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分解。生產(chǎn)科按照月《生產(chǎn)月度作業(yè)計劃》分解下達(dá)材料消耗指標(biāo)，作為月度生產(chǎn)材料考核依據(jù)。生產(chǎn)服務(wù)科根據(jù)管理科室提供的月計劃供給材料，各區(qū)隊特殊情況下需計劃外其它材料，由區(qū)隊出具追加材料或加工材料申請單，經(jīng)主管科室審批后報供應(yīng)科采購或送機修車間加工。特殊情況下急需材料，經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后由管理科室下達(dá)緊急材料采購、加工通知單，由生產(chǎn)服務(wù)科及相關(guān)單位按通知單要求組織解決。二、材料使用的流程管理（一）、材料審批、領(lǐng)用與發(fā)放將材料使用流程管理從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理，是礦目前材料管理的重點，主要是控制好審批、領(lǐng)料（裝料）、運輸、環(huán)節(jié)的時間和先后順序。不能出現(xiàn)審批少、領(lǐng)（裝）多、先下后批、運輸環(huán)節(jié)丟失等問題，更好的控制材料使用流程，杜絕使用過程中的浪費現(xiàn)象，進(jìn)一步降低成本。每個用料單位嚴(yán)格按生產(chǎn)科要求做好流程管理，控制好每個環(huán)節(jié)，減少材料投入大于產(chǎn)出的高耗能低產(chǎn)出的現(xiàn)象。用料單位開出的材料領(lǐng)用料（單）必須經(jīng)隊長簽字確認(rèn)、并加蓋本隊公章后，方可到相關(guān)科室審批，先由科室材料主管核算簽字后，再找主管科長簽字，方可到供應(yīng)組及相關(guān)單位領(lǐng)料?？剖覙I(yè)務(wù)主管嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》、《作業(yè)計劃》獨立核算后，對材料的數(shù)量、尺寸確認(rèn)后方可簽字，杜絕不負(fù)責(zé)、不清楚實際、不掌握具體情況的胡亂審批材料的現(xiàn)象發(fā)生。采煤工作面過地質(zhì)變化帶用的炸藥、雷管、屬于追加材料，綜采工作面安裝、回撤投入一次性材料屬于追加的材料；煤巷掘進(jìn)隊過地質(zhì)變化帶時超出規(guī)程規(guī)定部分的材料屬于追加材料；巖巷掘進(jìn)隊過地質(zhì)變化帶時用的錨桿、網(wǎng)等屬于追加材料；其他為標(biāo)準(zhǔn)化投入的材料也屬于追加材料。輔助區(qū)隊所需材料， 用料單位將材料詳細(xì)消耗預(yù)算報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。各隊特殊工程、專項工程使用的材料也屬于材料追加范圍。供應(yīng)組必須在接到管理科室審批單后方可發(fā)料，未經(jīng)管理科室批準(zhǔn)的不得發(fā)料，發(fā)料時不能多發(fā)或少發(fā)。對正常情況下因發(fā)料影響生產(chǎn)的對供應(yīng)組考核處罰。運輸過程中造成材料丟失浪費的由用料單位負(fù)責(zé)。材料不合格下井造成的工程質(zhì)量問題，主要責(zé)任是供應(yīng)組，對不合格材料下料組應(yīng)拒絕裝車并向領(lǐng)導(dǎo)反映。（二）、材料移交支柱等支護(hù)材料的移交，由生產(chǎn)科牽頭，交接雙方現(xiàn)場清點并在現(xiàn)場簽字，并辦理移交手續(xù)。每項工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井或轉(zhuǎn)到指定地點。移交時對不再使用的剩余材料不進(jìn)行移交，由原施工單位負(fù)責(zé)退庫。無特殊情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢，否則按100元/天處罰隊長。移交時施工現(xiàn)場缺少的支護(hù)小件，從實際使用的材料數(shù)量中扣除，并支付接收單位補充時的用工。由接收單位補充和修復(fù)。移交時，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由生產(chǎn)科確認(rèn)，同時對不到方責(zé)任人罰款200元。移交時，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點數(shù)量的材料不予移交，由原施工單位負(fù)責(zé)，并對責(zé)任人處罰200元。（三）材料堆放各施工區(qū)隊所有材料原則上必須分類存放在材料庫房，如確需在施工地點堆放的必須掛牌管理、放置整齊，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。采掘區(qū)隊管轄范圍內(nèi)非材料堆放點、各輔助區(qū)隊管轄范圍內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)丟棄一件支護(hù)材料處罰責(zé)任人50200元，處罰區(qū)隊隊長100元，發(fā)現(xiàn)五件以上的罰該單位材料費10002000元。各單位當(dāng)日升井的支護(hù)材料當(dāng)日交庫，每延遲一日罰值班隊干100元/次，丟失材料照價賠償。水泥入井嚴(yán)禁在潮濕、滴水的地點卸車堆放。要求在堆放點堆放整齊，隨用、隨搬、隨拆袋，嚴(yán)禁亂拆亂倒亂攤在巷道。否則對區(qū)隊長罰款100元。井下存放造成水泥凝固失效的，除由區(qū)隊承擔(dān)材料原價費用外，每袋處罰區(qū)隊干各50元。建工材料必須堆放整齊，對建工材料堆放亂的單位給予負(fù)責(zé)人200元罰款。三、材料使用和管理（一）、采掘區(qū)隊采掘區(qū)隊為生產(chǎn)材料的主要使用單位，其材料費用是由生產(chǎn)材料、標(biāo)準(zhǔn)化材料、各類檢測監(jiān)測工具三部分組成。生產(chǎn)材料以當(dāng)月產(chǎn)量和進(jìn)尺的完成情況進(jìn)行考核。地質(zhì)變化段、單項工程、特殊工程發(fā)生的材料以設(shè)計和措施為依據(jù)進(jìn)行追加和考核。標(biāo)準(zhǔn)化材料以設(shè)計為依據(jù)進(jìn)行實時考核。各類檢測監(jiān)測工具以單位內(nèi)的消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。下料要有計劃，正常情況下料場存放不得超過三天所需，否則每次罰隊長100元，罰材料員50元。區(qū)隊在工程臨近結(jié)束前，必須計算支護(hù)材料所用量，完工后剩余材料不得超過5米巷道所需材料，否則每次罰款50元，工程結(jié)束時所有材料必須回收盡，否則每次罰區(qū)隊負(fù)責(zé)人100元；各隊必須制定本隊的掛鉤辦法，對材料員、隊干執(zhí)行獎罰。（二）、輔助區(qū)隊輔助區(qū)隊材料費用主要由標(biāo)準(zhǔn)化材料、單項工程、特殊工程發(fā)生的材料組成。輔助區(qū)隊材料以設(shè)計為依據(jù)進(jìn)行實時考核?？苫厥詹牧弦?5%回收，每降低一個百分點罰隊干每人100元。 （三）、生產(chǎn)服務(wù)科機修廠機修廠主要負(fù)責(zé)工字鋼的加工、修復(fù)，單體支柱π型梁、鉸接頂梁的保管及其它支護(hù)用品的加工。工字鋼梁、腿、輔助梁必須保證焊接體焊縫飽滿，焊接牢固，井下每出現(xiàn)一次加工質(zhì)量不合格，對單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人以每根罰款100元進(jìn)行處罰。各種材料的加工，必須按照圖紙要求進(jìn)行加工，尺寸誤差控制在要求范圍內(nèi)。出現(xiàn)差錯，按材料價格的80%處罰加工單位， 對責(zé)任人按材料原價的20%進(jìn)行處罰。機修廠必須按時完成加工任務(wù)，如果對生產(chǎn)造成影響，罰責(zé)任人及管理人員各100元。工字鋼料頭處理必須經(jīng)生產(chǎn)科和成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可執(zhí)行，機修廠不得自行處理。機修廠要設(shè)專人負(fù)責(zé)工字鋼支架、單體支柱、π型梁、鉸接頂梁的的管理，各類支架必須分類建帳，分類碼放，牌板醒目，每月將統(tǒng)計臺賬報生產(chǎn)科坑代組。（四）、生產(chǎn)服務(wù)科采購支護(hù)用品及各類測具必須按采購計劃從有生產(chǎn)資質(zhì)的指定廠家采購，生產(chǎn)科驗收。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，因質(zhì)量造成影響生產(chǎn)、安全的，對責(zé)任人處以1001000元罰款并進(jìn)行責(zé)任追究。對于區(qū)隊反應(yīng)的材料問題必須及時解決，否則對責(zé)任人處以100元罰款。（五）、生產(chǎn)科生產(chǎn)科負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)材料的分解及各使用單位材料指標(biāo)的制定和考核、對單體支柱及π型梁修理管理。對于大型材料及大宗物資的采購必須及時向供應(yīng)科提報計劃，如對采購時間產(chǎn)生影響的罰責(zé)任人100元。每月對各采煤隊、機廠、供應(yīng)的支護(hù)用品的賬物進(jìn)行全面清點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周由材料負(fù)責(zé)人對機修廠支護(hù)材料加工質(zhì)量、區(qū)隊裝運的材料、供應(yīng)組的采購質(zhì)量進(jìn)行一次抽檢，并建檔管理。每月協(xié)同財務(wù)科對各區(qū)隊材料臺賬進(jìn)行一次全面檢查。對于專項回收工程由副科長負(fù)責(zé)，材料管理人員現(xiàn)場驗收。每月對全礦的生產(chǎn)材料進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因及時制定措施。四、結(jié)算及獎罰區(qū)隊材料管理實行月結(jié)算、月考核、月兌現(xiàn)，科室材料管理實行月結(jié)算，季度兌現(xiàn)。各隊所需追加的生產(chǎn)材料每周結(jié)算一次，月底不再另行追加。每周五前完成本周材料追加，不報追加計劃的區(qū)隊，材料超耗費用由區(qū)隊承擔(dān)。每月材料消耗結(jié)算截止日期為下月20號。材料追加的范圍為：工作面由于地質(zhì)變化造成的材料超耗并有相應(yīng)的措施、專項工程、特殊工程、標(biāo)準(zhǔn)化工程。由于施工不當(dāng)造成的材料超耗不予追加。每月材料結(jié)算后，依據(jù)節(jié)超的50%對區(qū)隊進(jìn)行獎罰，隊干按全隊獎罰的10%執(zhí)行。每月獎罰由生產(chǎn)科制表，報勞資科執(zhí)行。所有對責(zé)任人的處罰統(tǒng)一由生產(chǎn)科開罰款單，對單位進(jìn)行處罰的在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。本規(guī)定從2013年1月1日起實施。附：區(qū)隊生產(chǎn)材料定額懸移支架炮采區(qū)隊材料消耗定額（）材料名稱定額材料名稱定額雷 管總成管Φ163條/萬噸乳化火藥總成管Φ103條/萬噸竹 芭440塊/萬噸注 液 槍2把/萬噸搪 材200根/萬噸放 炮 線大徑搪材2方/萬噸煤 鉆 桿14根/萬噸坑 木2方/萬噸煤 鉆 頭34個/萬噸綜采隊兩巷維護(hù)、工作面震動炮、可有所調(diào)整。煤巷炮掘、架棚支架巷道材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管12發(fā)/M大徑搪材9根/M乳化火藥木 楔10個/M編 織 網(wǎng)㎡/M煤 鉆 頭竹芭（銷）21塊/M煤 鉆 桿搪 材15根/M放 炮 線3卷/月合 計　注：半煤巖每米追加乳化火藥1公斤（未含）煤巷綜掘錨網(wǎng)支護(hù)材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額金 屬 網(wǎng)9㎡/m鐵 托 板14個/mT型錨桿14根/m錨桿機鉆桿1套/100m錨索（含錨具）錨桿機鉆頭10個/100m樹脂藥卷18節(jié)/m連 接 套坑木、大徑搪材根據(jù)地質(zhì)變化另行審批。煤巷綜“U”型棚支護(hù)材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額錨 網(wǎng)㎡/m坑 木㎡/m大徑搪材、竹芭等材料根據(jù)地質(zhì)變化及特殊情況另行審批。U支每架4付扣件，每超一個賠償90元。巖巷材料消耗定額雷管、乳化火藥根據(jù)斷面大小為依據(jù)《《煤炭井巷工程綜合定額》確定　風(fēng)鉆頭58個/100M放炮線6卷/月風(fēng) 帶1條/100M小水管30M/月成品釬桿230kg/100M　　 其他材料：噴灑管、錨桿機鉆頭、錨桿等材料特批。 建材、支護(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《煤炭井巷工程綜合預(yù)算定額》確定。巖巷U型棚支護(hù)巷道（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管32發(fā)/m風(fēng)鉆頭乳化火藥成品釬30kg/100m鋼筋網(wǎng)9㎡/m放炮線6卷/月坑 木　　大徑搪材、竹芭、根據(jù)地質(zhì)變化及特殊情況另行審批。U型棚每架4付扣件，每超一個賠償90元。合 計　　　巖巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管32發(fā)/M錨桿機錨桿1套/100M乳化火藥錨桿機鉆頭10個/100M鋼筋網(wǎng)9㎡/M連接套T型錨桿14根/M風(fēng)鉆頭錨索(含錨具）放 炮 線6卷/月樹脂藥卷18節(jié)/M成品釬30kg/100m鐵托板14塊/M　　其它：噴灑管、風(fēng)帶、建材等材料特批。機電材料管理細(xì)則為了加強機電材料成本管理，規(guī)范機電材料的采購計劃、領(lǐng)取、發(fā)放、運輸和移交等環(huán)節(jié)的管理，牢固樹立各級管理人員精細(xì)管理的理念，嚴(yán)格執(zhí)行好機電材料各項管理制度，養(yǎng)成節(jié)約使用、修舊利廢的良好管理行為，多途徑降低機電材料消耗，特制定本細(xì)則。一、區(qū)隊機電材料消耗規(guī)定 2013年機電材料考核指標(biāo)分解（1）2013年機電材料考核指標(biāo)①、全年計劃原煤產(chǎn)量70萬噸，礦機電指標(biāo)：；（2）、科控材料消耗預(yù)計投入：805萬元 （3）、大型材料投入費預(yù)計：195萬元。（4）、各區(qū)隊材料承包指標(biāo)：610萬元機電科每月根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)（原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺），乘以區(qū)隊考核定額，全部資金下放區(qū)隊由區(qū)隊自行管理考核?？刂票娟牪牧系氖褂昧亢团浒l(fā)。月底機電科根據(jù)本區(qū)隊實際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，對超出或結(jié)余部分總額，按50％進(jìn)行獎罰，隊干按全隊獎罰的10%執(zhí)行。各區(qū)隊在領(lǐng)取大額資金材料，必須要經(jīng)機電科長審批同意后方可領(lǐng)用，否則視為隊付材料。嚴(yán)禁區(qū)隊私自領(lǐng)取工具類設(shè)備及電纜等特殊材料。二、計劃申報規(guī)定各單位每月申報所需機電材料計劃時，要在每月20日前向機電科遞交機電材料領(lǐng)用計劃，經(jīng)科采區(qū)技術(shù)員及科長審批后由科主管材料員匯總，由機電科長審批后統(tǒng)一報供應(yīng)科辦理。申報機電材料計劃必須由隊長簽字和按照國家標(biāo)準(zhǔn)寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，特殊的材料要注明廠家，因沒有及時報送機電材料或型號不對的而影響正常生產(chǎn)的，后果自負(fù)。對臨時急需的材料計劃要經(jīng)機電科長、主管礦長批復(fù)簽字后由材料員登記后交供應(yīng)組辦理。未按時報送機電材料配件計劃的單位，及報送的計