【正文】 各區(qū)隊除每月正常所需的應耗材料資金外，如需追加的材料必須由承包本隊的主管領導如實審批后，生產服務科業(yè)務主管審批簽字方可從白水礦供應站領取，到月底結算時寫清所需追加材料的原因及明細金額，由生產服務科科長、業(yè)務主管審后給予追加，沒有經承包本隊的主管領導、技術員審批的材料不給予追加，視為本隊材料消耗。區(qū)隊如有特殊工程所需的小型材料，必須由生產服務科科長、主管礦領導簽字后，由負責本工程的主管領導或技術員如實審批后領取，區(qū)隊領取特殊工程所需的小型材料時，必須由隊長簽字、技術員如實報清所需小型材料數量一次批復，杜絕一項工程重復領取或多領現象，如經發(fā)現按材料金額的50﹪處罰。二、小型材料管理與資金消耗的管理辦法各區(qū)隊材料員要嚴格按生產服務科科長批小型材料計劃領取材料，不準領取與生產無關的小型材料，不準超耗，或違規(guī)領料。（2）集體勞保:以區(qū)隊為單位，生產服務科每季度按規(guī)定時間根據礦考勤室開據的工數單等資料辦理集體勞保領用，對手續(xù)不全的不予辦理。嚴禁區(qū)隊私自領取生產服務科承包外的特殊材料。（2）月底生產服務科根據本區(qū)隊實際生產任務進行核算，對超出或結余部分總額，按50％進行獎罰。⒂本規(guī)定從2013年1月1日起實施。注：，巖巷按2元/米考核。風筒應定期升井大修，延長風筒壽命；⑹加強監(jiān)測監(jiān)控設備的管理和維修，對存在問題的設備及時升井維修。否則停止該隊的風水管路供應；⑵綜采隊防塵管的回收率依據采面當月的進尺進行計算，回收率：管路100%，小件不低于85%，否則按照相應的價格給予處罰；⑶通防隊要如實建立礦井各地點的風水管路臺帳，包括延伸和回收情況、礦井的總體情況等。具體規(guī)定：各單位對所用防塵管路及配件現場應碼放整齊，防止丟失、損壞造成材料浪費：⑴綜掘隊的防塵管路按照當月進尺和實領數量進行核定考核。井下1寸、2寸供水管路、風筒、柵欄還要記錄備用量和維修情況；四、幫助區(qū)隊對使用過程存在質量缺陷的材料、設備進行退庫或更換；五、 合理調撥2寸水管，加強2寸水管的回收和利用，減少本年度2寸水管的投入。各采掘、輔助區(qū)隊對通防材料建立管理臺帳（科隊各持一份），避免不必要的流失和浪費。2012年及2013年前半年采掘專業(yè)技術成本指標情況項目 年份2012年2013年1—6月備 注萬噸掘進率（m/萬噸）巷道報廢率（%）0巷道維修率（%）輕微維修率嚴重維修率巷道返工率（%）0采煤單產（萬噸/個/月）綜采隊炮采隊掘進單進（米/個/月）綜掘隊238228炮掘隊198185巖巷單進（米/個/月）9171頂煤回收率（%）7595支護材料回收利用率（%）7685支護材料損耗率（%）“一通三防”材料管理辦法為了全面落實礦業(yè)公司及礦有關全面預算管理精神，細化通防材料管理，更好地服務于生產，本年度礦定“一通三防”，為保證2013年“一通三防”各項生產指標順利完成，特制定“一通三防”材料管理制度：本制度適用于涉及到通防材料的各相關單位。支護材料回收利用率：即可回收的支護材料回收利用量與回收量之比，不小于80%。采煤工作面單產：即采煤工作面月產量與月實際生產時間利用率之比，；。巷道返工率：即需要重新施工的巷道工程量，不大于2%。巷道報廢率：即所施工的不服務于開拓、準備、回采的巷道工程量，%。（4）領導小組監(jiān)督施工。（2）領導小組經過研究、選擇、改進后，進行審批，審批后將設計方案告知施工單位。、引進先進適合本礦的新技術、新工藝、新設備；推行先進的現場技術管理方法；及時進行施工人員技術培訓工作；提高采掘單產、單進水平，降低生產線人工成本。，提高材料重復利用次數，減少生產投入。，減少巷道閑置時間，降低巷道維護成本?！叭俊钡幕A上按照集中生產的原則，布局采掘隊伍，優(yōu)化生產系統(tǒng)。領導小組對采掘機運通、地測防治水各專業(yè)施工方案進行認真研究選擇，確定更優(yōu)、更合理、成本低的設計方案，從根源上控制生產成本。1對地面庫房存有廢舊設備，配件不及時上交，每發(fā)現一次罰材料費200元，配件沒收入機電科設備庫。大型材料（4″以上鋼管、￠、￠31mm鋼絲繩、鋼軌、10mm2以上電纜）、專用工具（電動機、水泵、防爆開關、局扇、礦車、綜合保護器、錨桿機）投入以及礦領導特批的專項工程費用承擔。（5）、對于新工作面安裝期間，因違章操作損壞鋼繩的，對責任區(qū)隊按原值進行處罰并追究相關人員責任。（3）、巖巷掘進隊鋼繩使用周期為4個月，最少不低于2個月，低于2個月按原值的50%處罰單位。鋼絲繩實行定額管理規(guī)定：（1）、副絞提升用￠31mm鋼絲繩使用周期為12個月，最低10個月，低于10個月按原值50％進行處罰，并追究相關人員責任。末按規(guī)定范圍領取機電材料配件各區(qū)隊，取消當月追加材料，并以原價處罰。 新回采面安裝掘進機隊巷道新開口，巷道延伸設備及材料配件由機電科根據實際情況配備全月機電材料結算嚴格進行節(jié)獎超罰，按各單位全月機電材料費余額的20﹪進行獎罰。采煤隊在用大型材料配件消耗與原煤產量掛鉤。各種設備出票前，必須在機電科上賬后發(fā)給使用單位，除常用材料外各單位不經機電科上賬罰材料員每次500元。罰單位主管500元各區(qū)隊除每月正常所需的應耗材料資金外，如需追加的材料必須由承包本隊的主管領導如實審批后，機電科材料主管審批簽字方可從供應科領取，到月底結算時寫清所需追加材料的原因及明細金額，由材料主管、機電科長審批后給予追加，沒有經承包本隊的技術員、主管領導審批的材料不給予追加，視為本隊材料消耗。區(qū)隊如有特殊工程所需的材料，必須由機電科長、主管礦領導、礦長簽字后，由負責本工程的主管領導或技術員如實審批后領取，區(qū)隊領取特殊工程所需的材料時，必須由隊長簽字、技術員如實報清所需材料數量一次批復，杜絕一項工程重復領取或多領現象，如經發(fā)現按多領材料金額的50﹪處罰。十四、機電材料配件管理與資金消耗獎罰管理各區(qū)隊材料員要嚴格按科批資金領取材料，不準領取與生產無關的材料配件，如鋼材、溜子配件、開關配件(機修廠除外)等，特殊情況由機電科主管領導簽字后，機電科辦理發(fā)放單方可提料，或由機電科從機修廠調配和設備組登記后發(fā)放。各種截齒，齒靴回收率要達80%，低于回收率每件按原值的50%進行處罰。刮板、托輥、皮帶等的回收率要達到95%（含95%）以上，回收率低于95%的，每件按原值的30%50%進行處罰。廢舊鏈輪、機尾滾筒、半滾筒、壓鏈塊、過渡槽、油包、四方架、撥鏈器、皮帶滾筒、連接罩、風鉆、風鉆腿、襯板、廢滑輪等的回收率要達100%，每少回收一件按原值的40%70%進行處罰。（六）各區(qū)隊在使用工具或特殊配件時，應嚴格遵守交舊領新規(guī)定，如：廢舊鏈輪，機尾滾筒，半滾筒，油包，風鉆，風鉆腿，沖擊鉆等配件工具，井下管理范圍內不準隨地亂扔材料配件，如發(fā)現亂扔亂放，給予相應的處罰，要保證所有配件回收的完整性。（四）凡不及時回交廢舊設備及配件材料的單位，罰相關人50元/天。（二）在交廢舊設備及配件材料時，根據各區(qū)隊實際情況交舊領新，如區(qū)隊有備用件時，不給于兌換新設備及配件材料。（三）在回收過程中不按規(guī)定要求進行回收而造成設備、配件材料損壞報廢的，由機電科根據損壞報廢的設備、配件材料數量和實際價格，確定賠償金額，并開出賠償單，月底人力資源部在本單位當月工資中兌現扣除。十二、設備、材料賠償管理制度各單位在運輸、使用過程中的設備、配件材料要規(guī)范，嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，要及時保養(yǎng)，不得隨意丟失和損壞，如發(fā)生丟失和損壞，以下列標準進行賠償：（一）由區(qū)隊承包的材料發(fā)生丟失和損壞時，以丟失和損壞材料的實際價格進行賠償，在當月承包收入中兌現。對于回收的各種管路快速管接頭，要及時如數交回設備組并銷賬，以便合理調配使用。各種管路快速管接頭由各責任區(qū)隊管理負責。十、關于各種管路快速管接頭配件管理規(guī)定各隊在領取各種管路快速管接頭時，必須由科室主管審批、設備組上賬后發(fā)放。日常生產中井下如發(fā)現亂丟、亂放皮帶、溜子配件，對負責區(qū)域管理區(qū)隊處以價值1倍的處罰，對直接責任區(qū)隊按照其材料配件2倍價格處罰。新設備在初次運轉磨合期到期后更換得油脂由機電科追加，廢油回收再利用，未按要求更換的予以處罰。各區(qū)隊不允許存放汽油，煤油，柴油，如清洗配件由機電科安排專人監(jiān)督并到指定地點清洗。八、油脂管理制度各區(qū)隊應每周，月如實領取生產所需的油脂數量，并寫清所需的油脂的名稱，標號，數量，由機電科辦理發(fā)放單后方可領取。 （四）移交時，施工現場堆放混亂無法清點數量的材料不予移交，由施工單位負責處理，并對責任人罰款200元。無特殊情況移交后三天內必須全部處理完畢，否則按200元/天對責任單位進行處罰。若領用，其單位自己出費用。七、材料移交管理（一）機電材料的移交，由機電科牽頭， 交接方現場清點并在現場簽字，于當日下午到機電科辦理移交手續(xù)。（四）裝運機械設備必須有防撞、防倒的安全設施，避免運輸提升過程中的損壞，否則按設備損壞原值罰下料工。（三）使用單位在運輸、裝卸材料時，不得野蠻裝卸，特別是對易損壞的材料（各種開關、煤電鉆、液力偶合器、錨桿鉆機、電器配件、機械配件等）必須輕拿輕放。每次罰其責任人100元。凡在副井口和主斜井損壞或丟失的材料，對其當事人按材料原值的100%處罰，并處罰主管領導200元。（十一）對于生產中所需數量多、費用大（8000元以上）的配件、材料，必須提前計劃申請，經科室負責人或礦領導簽字后方可辦理發(fā)放手續(xù)。電纜、皮帶、鋼絲繩及小型電氣設備“三證一標志”（生產許可證、產品合格證、產品防爆證；煤礦礦用產品安全標志）必須齊全，有一樣缺少，不準使用，必須退貨處理。（九）機廠鋼材消耗必須根據加工任務報計劃由機電科主管領導簽字，機電科辦理發(fā)放單后方可提料，其他單位原則上不允許領取鋼材。（七）各區(qū)隊材料員在辦理票據時一定要核實材料價格，超出計劃價格嚴格拒開。（五）加強配件發(fā)放賬務的管理，票據齊全，印章齊全，保持賬、票、物、資金四統(tǒng)一。（三）各區(qū)隊材料員要嚴格按公司批準資金領取允許范圍內的材料，不準超標、違規(guī)領料。（二）配件出庫要及時準確，保證生產需要。使用單位領料需由供應科開票、機電科材料主管審批后，庫房才能發(fā)放；關鍵配件要由機電科長審批簽字后，庫房才給予發(fā)放。到貨后的設備配件要先入車間庫房，任何單位不得私自接收使用，需要領取必須經機電科設備管理組批準發(fā)放。在驗收中發(fā)現的質量、數量等問題，及時據實填寫驗收報告單，送交有關科室，聯系退貨或索賠事項，對發(fā)現問題的配件要單獨存放。要確保機電配件的質量，機電配件入庫前要經專職或兼職驗收人員驗收后，并在驗收單簽字后，方可入庫上架。罰責任人500元。測試不符合規(guī)定要求的設備、配件材料嚴禁接收入庫。鑒定驗收合格，填寫驗收單后方可入庫。（三）外委修理件入庫驗收制度外委修理設備及配件修復好后，修理單位送礦，由機電科組織相關人員（設備管理員、車間等人員）根據登記所修理設備及配件的部位明細（大修、中修、檢修）進行鑒定及驗收。對經過驗收不合格的設備開具不合格設備退貨單，并由機電科相關人員負責對修理單位發(fā)出復修或索賠通知。不經驗收的設備嚴禁入庫或使用。（二）機修車間修理件入庫驗收制度機修車間維修的機械設備、電器設備要由機電科相關人員驗收合格后方可入機電科設備庫。使用單位方可安裝使用。新采購回公司的主要大型設備由機電科、供應科和供貨廠家在地面調試，按照我國有關機電產品電氣安全和機械安全的強制性標準進行調試驗收。新到機電設備，由供應科和機電科組織相關人員組織設備驗收，驗收時必須認真審核合同與設備的統(tǒng)一性，保證“三證”齊全有效，技術資料齊全。新到機電設備必須符合煤礦防爆要求。（四）各單位應嚴格預算材料消耗費用指標嚴格控制，年底機電科進行考核，并根據材料節(jié)超情況進行獎罰。（三）未按時報送機電材料配件計劃的單位，當月機電管理考評扣5分；報送的計劃中材料配件規(guī)格、型號、數量及生產廠家等內容不全的，該材料配件視為無效。區(qū)隊、班組機電配件計劃必須由本單位技術員或材料員結合本單位生產設備使用、備用情況，按國家標準寫清規(guī)格、型號、數量、使用日期，經過單位負責人審批、簽字上報機電科。三、材料采購計劃管理（一）配件計劃管理是通過編制機電配件計劃，把機電配件的需要計劃、申請計劃、分配、儲備、使用等系列活動密切聯系起來，避免機電配件管理上的盲目性，為采購貨源，合理儲備減少積壓，保證供應，加速資金周轉提供可靠保證。未按時報送機電材料配件計劃的單位，及報送的計劃中材料配件規(guī)格、型號、數量及生產廠家等內容不全的，出現錯誤而影響正常生產后果自負。申報機電材料計劃必須由隊長簽字和按照國家標準寫清材料名稱、規(guī)格、數量，特殊的材料要注明廠家，因沒有及時報送機電材料或型號不對的而影響正常生產的，后果自負。嚴禁區(qū)隊私自領取工具類設備及電纜等特殊材料。月底機電科根據本區(qū)隊實際生產任務進行核算，對超出或結余部分總額，按50％進行獎罰，隊干按全隊獎罰的10%執(zhí)行。（4）、各區(qū)隊材料承包指標：610萬元機電科每月根據礦下達生產任務（原煤產量、進尺），乘以區(qū)隊考核定額，全部資金下放區(qū)隊由區(qū)隊自行管理考核。機電材料管理細則為了加強機電材料成本管理，規(guī)范機電材料的采購計劃、領取、發(fā)放、運輸和移交等環(huán)節(jié)的管理，牢固樹立各級管理人員精細管理的理念，嚴格執(zhí)行好機電材料各項管理制度，養(yǎng)成節(jié)約使用、修舊利廢的良好管理行為，多途徑降低機電材料消耗，特制定本細則。U型棚每架4付扣件，每超一個賠償90元。 建材、支護要求標準，根據《煤炭井巷工程綜合預算定額》確定。U支每架4付扣件，每超一個賠償90元。煤巷炮掘、架棚支架巷道材料消耗定額（㎡）