【正文】 第 47 頁 共 47 頁。機頭、機尾有一處磨機架，罰200元。皮帶應(yīng)杜絕跑偏現(xiàn)象的存在，有一處跑偏罰300—500元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元。嚴禁用膠帶輸送機拉運水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機應(yīng)立即停止匯報調(diào)度室，對概不負責(zé)任者，處罰500—1000元。健全完善各種規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，保證膠帶輸送機有一個良好運行環(huán)境，確保煤炭生產(chǎn)正常運行。各隊組按規(guī)定補充皮帶時，不足部分，由使用隊組提出申請，按成本的100%扣款后，方可領(lǐng)取。固定皮帶的補充可按過煤量皮帶長度2%計算，超出部分，按皮帶成本的100%從當(dāng)月工資中扣除，傳遞企管科執(zhí)行。如達不到80%的完好率和20%的回收率，每降低一個百分點，處罰分管隊長100元。不可復(fù)用的按廢舊皮帶交庫處理，如未按規(guī)定縮皮帶，處罰分管隊長500元，處罰隊組2000—3000元。綜采隊實行當(dāng)月考核，回收率和復(fù)用率每降低一個百分點，處罰分管隊長100元。各隊組應(yīng)及時將廢舊皮帶出井，交回供應(yīng)科。掘進隊移交工作面時，皮帶應(yīng)達到80%的完好率，達到20%的回收率。綜采隊縮皮帶每次不能低于50米，對所縮皮帶不能擅自開口割斷。實行當(dāng)月考核。采掘隊組分別按推進長度和進尺考核。掘進工作面安裝二部皮帶時，按頭部皮帶長度的30%補充皮帶，頭部更換下的皮帶做為二部安裝時的復(fù)用。如領(lǐng)用量與進尺不對應(yīng)，處罰后補充。如各隊組由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補充皮帶時，須經(jīng)運輸區(qū)確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。三、消耗管理對于新安裝的膠帶輸送機，應(yīng)嚴格地進行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運行。如安裝長度達不到500米時，應(yīng)妥善保管好皮帶。除按實際進尺延長外，各隊組需補充皮帶時，要提前寫出書面申請，經(jīng)運輸區(qū)確認后，方可發(fā)放。二、審批、領(lǐng)用皮帶隊根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制月度材料計劃，經(jīng)運輸區(qū)及分管礦長審批后，由企管科開取限額，才可領(lǐng)取。妥善保管好備用皮帶，充分地復(fù)用好皮帶。運輸區(qū)將根據(jù)實際情況，作出相應(yīng)處罰。保證生產(chǎn)正常運行。一、管理職責(zé)運輸區(qū)了解掌握井下各隊組皮帶使用狀況和各隊組補充、更換、復(fù)用皮帶的實際情況，不定期對各隊組使用皮帶狀況進行檢查。使膠帶輸送機能高效地正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其優(yōu)良的效能，確保各采掘隊組順利完成好生產(chǎn)任務(wù)。如有野蠻作業(yè)，強拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。實行月考核?；夭申牽己耍喝缬熊壍馈⒌啦砹魇?，經(jīng)查實后按流失軌道、道岔原價的100%進行處罰。材料消耗考核開掘隊組考核：如有軌道、扣件流失，經(jīng)查實后按流失軌道及扣件原價的100%進行處罰。四、復(fù)用軌道的復(fù)用綜采隊拆除的軌道必須回收運輸至順槽口存放作為復(fù)用，并及時將回收的數(shù)量匯報運輸區(qū)，由運輸區(qū)派專人進行驗收，安排復(fù)用?；厥崭骰厥哲壍馈⒌啦淼年牻M，必須有軌道、道岔的回收記錄，并且按指定地點如數(shù)交回。三、消耗管理開掘隊組（1）、隊組當(dāng)月超領(lǐng)軌道及扣件在次月的計劃中減扣。當(dāng)月的軌道領(lǐng)用計劃=當(dāng)月計劃進尺2當(dāng)月回采推進米數(shù)2+（）上月超（虧）進尺米數(shù)2。綜采隊負責(zé)所采工作面兩巷的軌道回收。運輸區(qū)對軌道、道岔、扣件的領(lǐng)用、回收進行記錄，定期對各隊組進行檢查，準(zhǔn)確掌握各隊組軌道的使用情況，對丟失等無謂消耗進行考核。特制定《A礦井下軌道使用管理辦法》。②.鋼塑復(fù)合管的回收及復(fù)用：隨著工作面的推進，綜采隊要及時回收鋼塑復(fù)合管，運送至兩順槽口上，碼放到不影響行人和運輸?shù)牡攸c，防塵隊運送到使用地點復(fù)用，不論是綜采隊還是防塵隊，在回收運輸過程中，如造成鋼塑復(fù)合管彎曲、損壞均按鋼塑復(fù)合管價值的30—50%對責(zé)任人進行處罰，鋼塑復(fù)合管的復(fù)用率不得低于95%,否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)。嚴禁損壞，否則將按損壞總價值的50%—80%進行處罰；影響生產(chǎn)、造成安全隱患的由礦調(diào)度室和安監(jiān)處進行索賠和追查處理。對不完好的風(fēng)筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補后疊好入庫，以便復(fù)用，不能修復(fù)的廢舊風(fēng)筒，能利用的必須盡量利用，做到物盡其用，風(fēng)筒復(fù)用率必須達到85%以上，否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)；對回收不徹底、遺漏下的風(fēng)筒則按總價值的10%對責(zé)任人進行處罰。③.風(fēng)筒延接：通風(fēng)隊風(fēng)筒工應(yīng)根據(jù)隊長安排和開、掘隊組進尺情況及時把風(fēng)筒延接到位，確保風(fēng)筒口到掘進工作面的距離符合規(guī)定要求（煤巷5m，半煤巖巷7m，巖巷10m），風(fēng)筒延接質(zhì)量符合《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求（正接雙反邊，吊掛平直，無破口，不漏風(fēng)，出口風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要），并保證各工作面有兩節(jié)風(fēng)筒的備用量，備用風(fēng)筒要疊好，用鐵絲捆牢，吊掛在距工作面20m的邦里；更換下的廢舊風(fēng)筒要及時升井，嚴禁隨處亂放，不論是備用風(fēng)筒還是廢舊風(fēng)筒，如若亂放按風(fēng)筒價值的10%對責(zé)任人和管理人員進行處罰。對通風(fēng)隊風(fēng)筒領(lǐng)用、運輸、延接過程中的考核①.地面運輸：下料人員按規(guī)定辦理材料領(lǐng)取手續(xù)后，從庫房將風(fēng)筒裝車，隊長指派專人押運到崔家溝新風(fēng)井，及時裝礦車下到井下，如發(fā)現(xiàn)丟失按風(fēng)筒價值的100%進行處罰，情節(jié)嚴重者送交派出所處理。③.井下管材存放：下料人員要根據(jù)隊長安排，將管材碼放到指定地點，以便使用，確保運輸、行人安全，否則將給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。五、材料消耗考核對防塵隊管材運輸、存放、安裝過程中的考核①.地面運輸：通風(fēng)區(qū)材料員領(lǐng)到管材后要會同裝卸人員負責(zé)押運到崔家溝新風(fēng)井，并及時裝車下井，防止地面運輸過程中管材的丟失，如發(fā)現(xiàn)丟失按管材價值的100%處罰，情節(jié)嚴重者送交派出所處理。防塵隊還應(yīng)回收復(fù)用凈化水幕、裝載點噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。當(dāng)掘進工作面形成全負壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊隊長要及時安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。四、回收復(fù)用、修舊利廢通風(fēng)區(qū)、隊要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動，以進一步降低材料消耗。井下材料存放：通風(fēng)、防塵隊在井下應(yīng)設(shè)立庫房，小件及易丟失的材料應(yīng)存放到庫房，大宗材料應(yīng)存放到指定地點，并碼放整齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規(guī)定。材料發(fā)放：根據(jù)隊長工作安排，班組長填寫內(nèi)部材料領(lǐng)用小票，經(jīng)隊長審核簽字后，倉庫保管員根據(jù)材料小票所列材料名稱、規(guī)格、數(shù)量進行發(fā)放，并從臺帳上下帳。材料領(lǐng)用由通風(fēng)區(qū)材料員根據(jù)材料計劃，從供應(yīng)科領(lǐng)取材料并建帳，交給防塵隊和通風(fēng)隊倉庫保管員，并雙方簽字，防塵隊和通風(fēng)隊倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，并記入臺帳。隊部材料庫房管理員負責(zé)材料的接收、整理、保管、發(fā)放、臺帳完善、庫房衛(wèi)生、庫房防火、防盜等工作，做到庫房衛(wèi)生整潔、材料碼放整齊，不浪費、不流失。隊長是本隊“一通三防”管理的第一責(zé)任者，具體負責(zé)全隊材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作，做到物盡其用。，由機電科組織采煤隊和回收隊對工作面及順槽設(shè)備進行驗收，辦理交接手續(xù)并簽字認可，所有設(shè)備必須在通風(fēng)區(qū)指定密閉時間前回收，并交機電科指定地點；發(fā)生零部件缺損的，機電隊出具證明，從丟失部門（單位）工資中扣除，并作為本月機電考核依據(jù)之一?；夭晒ぷ髅嫱２珊螅性O(shè)備由礦指定隊組回收，機電隊驗收銷帳，檢修后入庫。，兩順槽退出的設(shè)備由回采隊兼職設(shè)備管理員送交機電隊并銷帳。安裝過程中專用的設(shè)備由安裝隊回收升井交機電科。，否則由調(diào)度室、機電科、質(zhì)標(biāo)辦等根據(jù)設(shè)備狀況估算處理問題所需工資，掘進隊支付，并根據(jù)情況給予罰款。五、設(shè)備回收移交，由機電科會同調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)、電訊等單位對工作面所有設(shè)備進行清查、驗收，所有設(shè)備登記造冊，根據(jù)回采工作面設(shè)計，需用設(shè)備留在工作面進行移交，回采準(zhǔn)備隊（安裝隊）兼職設(shè)備管理員和驗收部門共同簽字后辦理移交手續(xù)；不需用設(shè)備另行登記造冊后由掘進隊升井交機電隊統(tǒng)一安排管理并辦理相關(guān)手續(xù)。、機電、財務(wù)、等部門根據(jù)設(shè)備使用情況編制大修計劃，報請礦領(lǐng)導(dǎo)和集團公司審批后執(zhí)行。未經(jīng)檢查、驗收的設(shè)備嚴禁入庫和下井使用。防爆設(shè)備需經(jīng)有資質(zhì)的防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”。有關(guān)人員驗收，合格后入庫保管。由于檢查維護保養(yǎng)不到位造成的經(jīng)濟損失由本單位承擔(dān)。使用單位機電負責(zé)人要牢固樹立“保養(yǎng)重于維護、維護重于檢修、檢修重于更新”的設(shè)備管理理念，及時對所用設(shè)備按照日檢、周檢、月檢要求，認真組織保養(yǎng)、維護、檢修，設(shè)備油脂每月必取樣交機電科化驗一次，不合格的立即更換。由于檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題不組織處理造成的損壞造成的損失由本隊負擔(dān)經(jīng)濟損失。三、設(shè)備的操作和保養(yǎng)維修，正規(guī)操作。使用單位必須建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號、維護檢修和注油記錄、維護檢修人員等規(guī)定內(nèi)容。本人休息時，委托包機組長代為檢查，包機組長休息時，可安排他人代為檢查，同時對本隊所有設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；重大隱患要匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極處理。包機人員每班交接班時應(yīng)對所包設(shè)備進行一次全面檢查，主要內(nèi)容包括：保護是否完善、動作是否靈敏可靠，風(fēng)機切換是否正常，是否符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。機修廠、機電隊等設(shè)備檢修部門要及時組織檢修，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能。設(shè)備使用部門、隊組要保證設(shè)備零部件和防護裝置齊全完整，大型設(shè)備臺臺完好，其他設(shè)備完好率不低于90℅.按規(guī)定對設(shè)備進行定人包機，掛牌管理，定期維護保養(yǎng)，防止丟失、損壞，并做好維護保養(yǎng)和檢修紀錄。回采工作面設(shè)備安裝完畢三天內(nèi)由調(diào)度室組織安裝單位、機電、安監(jiān)、質(zhì)標(biāo)等部門進行驗收，驗收合格、試運轉(zhuǎn)正常后方可投入使用，機電設(shè)備管理部門辦理“機電設(shè)備驗收移交單”，由安裝單位移交使用單位。下井設(shè)備必須零部件齊全完整，保證完好，否則不準(zhǔn)下井使用。綜采、綜掘機的特殊設(shè)備、局部通風(fēng)機、地面生產(chǎn)建設(shè)部門需用的設(shè)備，由部門（隊）兼職設(shè)備管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)，機電科分管科長審批、機電科設(shè)備組發(fā)放并登記。二、設(shè)備安裝使用新型設(shè)備使用前，由職工學(xué)校、機電科組織有關(guān)人員進行培訓(xùn)，制訂相關(guān)規(guī)定和措施，司機和維護人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制、巡回檢查制和交接班制度，使用隊組做好運行記錄和維護記錄，確保設(shè)備良性運轉(zhuǎn)。建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號、維護檢修和注油記錄等規(guī)定內(nèi)容。機電設(shè)備管理人員要定期或不定期對全礦設(shè)備使用情況進行檢查，監(jiān)督設(shè)備使用情況，并對全礦設(shè)備使用進行調(diào)配。及時掌握井下生產(chǎn)的變更情況，需移交的要辦理移交手續(xù)，及時調(diào)整帳名明細。油脂管理組成員必須恪盡職守，認真負責(zé)，逐步強化油脂管理工作，對那些玩忽職守、違反規(guī)定、不實行專油專具、胡裝亂用造成設(shè)備故障者，要視其情節(jié)和損失大小進行處理。各隊組超額消耗的油脂和少回收的油，由本隊按計劃價劃入本隊材料費中，材料費超支，按礦規(guī)定的有關(guān)條款與工資掛勾，實行獎罰?；厥罩贫龋焊鹘M隊使用較大的齒輪油、液壓油、機油、變壓器油等在進行大清洗換油時，應(yīng)將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油量的8