【正文】 45 / 45。機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨機(jī)架，罰200元。皮帶應(yīng)杜絕跑偏現(xiàn)象的存在，有一處跑偏罰300—500元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元。嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)拉運(yùn)水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機(jī)應(yīng)立即停止匯報(bào)調(diào)度室，對(duì)概不負(fù)責(zé)任者，處罰500—1000元。健全完善各種規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保證膠帶輸送機(jī)有一個(gè)良好運(yùn)行環(huán)境，確保煤炭生產(chǎn)正常運(yùn)行。各隊(duì)組按規(guī)定補(bǔ)充皮帶時(shí)，不足部分，由使用隊(duì)組提出申請(qǐng)，按成本的100%扣款后，方可領(lǐng)取。固定皮帶的補(bǔ)充可按過煤量皮帶長度2%計(jì)算，超出部分，按皮帶成本的100%從當(dāng)月工資中扣除，傳遞企管科執(zhí)行。如達(dá)不到80%的完好率和20%的回收率，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，處罰分管隊(duì)長100元。不可復(fù)用的按廢舊皮帶交庫處理，如未按規(guī)定縮皮帶，處罰分管隊(duì)長500元，處罰隊(duì)組2000—3000元。綜采隊(duì)實(shí)行當(dāng)月考核，回收率和復(fù)用率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，處罰分管隊(duì)長100元。各隊(duì)組應(yīng)及時(shí)將廢舊皮帶出井，交回供應(yīng)科。掘進(jìn)隊(duì)移交工作面時(shí)，皮帶應(yīng)達(dá)到80%的完好率，達(dá)到20%的回收率。綜采隊(duì)縮皮帶每次不能低于50米，對(duì)所縮皮帶不能擅自開口割斷。實(shí)行當(dāng)月考核。采掘隊(duì)組分別按推進(jìn)長度和進(jìn)尺考核。掘進(jìn)工作面安裝二部皮帶時(shí)，按頭部皮帶長度的30%補(bǔ)充皮帶，頭部更換下的皮帶做為二部安裝時(shí)的復(fù)用。如領(lǐng)用量與進(jìn)尺不對(duì)應(yīng)，處罰后補(bǔ)充。如各隊(duì)組由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時(shí)，須經(jīng)運(yùn)輸區(qū)確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。三、消耗管理對(duì)于新安裝的膠帶輸送機(jī)，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運(yùn)行。如安裝長度達(dá)不到500米時(shí)，應(yīng)妥善保管好皮帶。除按實(shí)際進(jìn)尺延長外，各隊(duì)組需補(bǔ)充皮帶時(shí)，要提前寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)確認(rèn)后，方可發(fā)放。二、審批、領(lǐng)用皮帶隊(duì)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制月度材料計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)及分管礦長審批后，由企管科開取限額，才可領(lǐng)取。妥善保管好備用皮帶，充分地復(fù)用好皮帶。運(yùn)輸區(qū)將根據(jù)實(shí)際情況，作出相應(yīng)處罰。保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。一、管理職責(zé)運(yùn)輸區(qū)了解掌握井下各隊(duì)組皮帶使用狀況和各隊(duì)組補(bǔ)充、更換、復(fù)用皮帶的實(shí)際情況，不定期對(duì)各隊(duì)組使用皮帶狀況進(jìn)行檢查。使膠帶輸送機(jī)能高效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其優(yōu)良的效能，確保各采掘隊(duì)組順利完成好生產(chǎn)任務(wù)。如有野蠻作業(yè)，強(qiáng)拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報(bào)廢軌道原價(jià)的50%對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。實(shí)行月考核?；夭申?duì)考核：如有軌道、道岔流失，經(jīng)查實(shí)后按流失軌道、道岔原價(jià)的100%進(jìn)行處罰。材料消耗考核開掘隊(duì)組考核：如有軌道、扣件流失，經(jīng)查實(shí)后按流失軌道及扣件原價(jià)的100%進(jìn)行處罰。四、復(fù)用軌道的復(fù)用綜采隊(duì)拆除的軌道必須回收運(yùn)輸至順槽口存放作為復(fù)用，并及時(shí)將回收的數(shù)量匯報(bào)運(yùn)輸區(qū)，由運(yùn)輸區(qū)派專人進(jìn)行驗(yàn)收，安排復(fù)用?；厥崭骰厥哲壍?、道岔的隊(duì)組，必須有軌道、道岔的回收記錄，并且按指定地點(diǎn)如數(shù)交回。三、消耗管理開掘隊(duì)組（1）、隊(duì)組當(dāng)月超領(lǐng)軌道及扣件在次月的計(jì)劃中減扣。當(dāng)月的軌道領(lǐng)用計(jì)劃=當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)尺2當(dāng)月回采推進(jìn)米數(shù)2+（）上月超（虧）進(jìn)尺米數(shù)2。綜采隊(duì)負(fù)責(zé)所采工作面兩巷的軌道回收。運(yùn)輸區(qū)對(duì)軌道、道岔、扣件的領(lǐng)用、回收進(jìn)行記錄，定期對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握各隊(duì)組軌道的使用情況，對(duì)丟失等無謂消耗進(jìn)行考核。特制定《A礦井下軌道使用管理辦法》。②.鋼塑復(fù)合管的回收及復(fù)用：隨著工作面的推進(jìn)，綜采隊(duì)要及時(shí)回收鋼塑復(fù)合管，運(yùn)送至兩順槽口上，碼放到不影響行人和運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，防塵隊(duì)運(yùn)送到使用地點(diǎn)復(fù)用，不論是綜采隊(duì)還是防塵隊(duì)，在回收運(yùn)輸過程中，如造成鋼塑復(fù)合管彎曲、損壞均按鋼塑復(fù)合管價(jià)值的30—50%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，鋼塑復(fù)合管的復(fù)用率不得低于95%,否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)。嚴(yán)禁損壞，否則將按損壞總價(jià)值的50%—80%進(jìn)行處罰；影響生產(chǎn)、造成安全隱患的由礦調(diào)度室和安監(jiān)處進(jìn)行索賠和追查處理。對(duì)不完好的風(fēng)筒要及時(shí)升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用，不能修復(fù)的廢舊風(fēng)筒，能利用的必須盡量利用，做到物盡其用，風(fēng)筒復(fù)用率必須達(dá)到85%以上，否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)；對(duì)回收不徹底、遺漏下的風(fēng)筒則按總價(jià)值的10%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。③.風(fēng)筒延接：通風(fēng)隊(duì)風(fēng)筒工應(yīng)根據(jù)隊(duì)長安排和開、掘隊(duì)組進(jìn)尺情況及時(shí)把風(fēng)筒延接到位，確保風(fēng)筒口到掘進(jìn)工作面的距離符合規(guī)定要求（煤巷5m，半煤巖巷7m，巖巷10m），風(fēng)筒延接質(zhì)量符合《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求（正接雙反邊，吊掛平直，無破口，不漏風(fēng)，出口風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要），并保證各工作面有兩節(jié)風(fēng)筒的備用量，備用風(fēng)筒要疊好，用鐵絲捆牢，吊掛在距工作面20m的邦里；更換下的廢舊風(fēng)筒要及時(shí)升井，嚴(yán)禁隨處亂放，不論是備用風(fēng)筒還是廢舊風(fēng)筒，如若亂放按風(fēng)筒價(jià)值的10%對(duì)責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。對(duì)通風(fēng)隊(duì)風(fēng)筒領(lǐng)用、運(yùn)輸、延接過程中的考核①.地面運(yùn)輸：下料人員按規(guī)定辦理材料領(lǐng)取手續(xù)后，從庫房將風(fēng)筒裝車，隊(duì)長指派專人押運(yùn)到崔家溝新風(fēng)井，及時(shí)裝礦車下到井下，如發(fā)現(xiàn)丟失按風(fēng)筒價(jià)值的100%進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交派出所處理。③.井下管材存放：下料人員要根據(jù)隊(duì)長安排，將管材碼放到指定地點(diǎn)，以便使用，確保運(yùn)輸、行人安全，否則將給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。五、材料消耗考核對(duì)防塵隊(duì)管材運(yùn)輸、存放、安裝過程中的考核①.地面運(yùn)輸：通風(fēng)區(qū)材料員領(lǐng)到管材后要會(huì)同裝卸人員負(fù)責(zé)押運(yùn)到崔家溝新風(fēng)井，并及時(shí)裝車下井，防止地面運(yùn)輸過程中管材的丟失，如發(fā)現(xiàn)丟失按管材價(jià)值的100%處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交派出所處理。防塵隊(duì)還應(yīng)回收復(fù)用凈化水幕、裝載點(diǎn)噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。當(dāng)掘進(jìn)工作面形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長要及時(shí)安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。四、回收復(fù)用、修舊利廢通風(fēng)區(qū)、隊(duì)要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，以進(jìn)一步降低材料消耗。井下材料存放：通風(fēng)、防塵隊(duì)在井下應(yīng)設(shè)立庫房，小件及易丟失的材料應(yīng)存放到庫房，大宗材料應(yīng)存放到指定地點(diǎn)，并碼放整齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規(guī)定。材料發(fā)放：根據(jù)隊(duì)長工作安排，班組長填寫內(nèi)部材料領(lǐng)用小票，經(jīng)隊(duì)長審核簽字后，倉庫保管員根據(jù)材料小票所列材料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并從臺(tái)帳上下帳。材料領(lǐng)用由通風(fēng)區(qū)材料員根據(jù)材料計(jì)劃，從供應(yīng)科領(lǐng)取材料并建帳，交給防塵隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)倉庫保管員，并雙方簽字，防塵隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，并記入臺(tái)帳。隊(duì)部材料庫房管理員負(fù)責(zé)材料的接收、整理、保管、發(fā)放、臺(tái)帳完善、庫房衛(wèi)生、庫房防火、防盜等工作，做到庫房衛(wèi)生整潔、材料碼放整齊，不浪費(fèi)、不流失。隊(duì)長是本隊(duì)“一通三防”管理的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)全隊(duì)材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作，做到物盡其用。，由機(jī)電科組織采煤隊(duì)和回收隊(duì)對(duì)工作面及順槽設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)并簽字認(rèn)可，所有設(shè)備必須在通風(fēng)區(qū)指定密閉時(shí)間前回收，并交機(jī)電科指定地點(diǎn)；發(fā)生零部件缺損的，機(jī)電隊(duì)出具證明，從丟失部門（單位）工資中扣除，并作為本月機(jī)電考核依據(jù)之一?；夭晒ぷ髅嫱２珊螅性O(shè)備由礦指定隊(duì)組回收，機(jī)電隊(duì)驗(yàn)收銷帳，檢修后入庫。，兩順槽退出的設(shè)備由回采隊(duì)兼職設(shè)備管理員送交機(jī)電隊(duì)并銷帳。安裝過程中專用的設(shè)備由安裝隊(duì)回收升井交機(jī)電科。，否則由調(diào)度室、機(jī)電科、質(zhì)標(biāo)辦等根據(jù)設(shè)備狀況估算處理問題所需工資，掘進(jìn)隊(duì)支付，并根據(jù)情況給予罰款。五、設(shè)備回收移交，由機(jī)電科會(huì)同調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)、電訊等單位對(duì)工作面所有設(shè)備進(jìn)行清查、驗(yàn)收，所有設(shè)備登記造冊，根據(jù)回采工作面設(shè)計(jì)，需用設(shè)備留在工作面進(jìn)行移交，回采準(zhǔn)備隊(duì)（安裝隊(duì)）兼職設(shè)備管理員和驗(yàn)收部門共同簽字后辦理移交手續(xù)；不需用設(shè)備另行登記造冊后由掘進(jìn)隊(duì)升井交機(jī)電隊(duì)統(tǒng)一安排管理并辦理相關(guān)手續(xù)。、機(jī)電、財(cái)務(wù)、等部門根據(jù)設(shè)備使用情況編制大修計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。未經(jīng)檢查、驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁入庫和下井使用。防爆設(shè)備需經(jīng)有資質(zhì)的防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”。有關(guān)人員驗(yàn)收，合格后入庫保管。由于檢查維護(hù)保養(yǎng)不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失由本單位承擔(dān)。使用單位機(jī)電負(fù)責(zé)人要牢固樹立“保養(yǎng)重于維護(hù)、維護(hù)重于檢修、檢修重于更新”的設(shè)備管理理念，及時(shí)對(duì)所用設(shè)備按照日檢、周檢、月檢要求，認(rèn)真組織保養(yǎng)、維護(hù)、檢修，設(shè)備油脂每月必取樣交機(jī)電科化驗(yàn)一次，不合格的立即更換。由于檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題不組織處理造成的損壞造成的損失由本隊(duì)負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。三、設(shè)備的操作和保養(yǎng)維修，正規(guī)操作。使用單位必須建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號(hào)、維護(hù)檢修和注油記錄、維護(hù)檢修人員等規(guī)定內(nèi)容。本人休息時(shí)，委托包機(jī)組長代為檢查，包機(jī)組長休息時(shí)，可安排他人代為檢查，同時(shí)對(duì)本隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；重大隱患要匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極處理。包機(jī)人員每班交接班時(shí)應(yīng)對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，主要內(nèi)容包括：保護(hù)是否完善、動(dòng)作是否靈敏可靠，風(fēng)機(jī)切換是否正常，是否符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。機(jī)修廠、機(jī)電隊(duì)等設(shè)備檢修部門要及時(shí)組織檢修，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能。設(shè)備使用部門、隊(duì)組要保證設(shè)備零部件和防護(hù)裝置齊全完整，大型設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，其他設(shè)備完好率不低于90℅.按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人包機(jī)，掛牌管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，防止丟失、損壞，并做好維護(hù)保養(yǎng)和檢修紀(jì)錄?；夭晒ぷ髅嬖O(shè)備安裝完畢三天內(nèi)由調(diào)度室組織安裝單位、機(jī)電、安監(jiān)、質(zhì)標(biāo)等部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格、試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可投入使用，機(jī)電設(shè)備管理部門辦理“機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收移交單”，由安裝單位移交使用單位。下井設(shè)備必須零部件齊全完整，保證完好，否則不準(zhǔn)下井使用。綜采、綜掘機(jī)的特殊設(shè)備、局部通風(fēng)機(jī)、地面生產(chǎn)建設(shè)部門需用的設(shè)備，由部門（隊(duì)）兼職設(shè)備管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)，機(jī)電科分管科長審批、機(jī)電科設(shè)備組發(fā)放并登記。二、設(shè)備安裝使用新型設(shè)備使用前，由職工學(xué)校、機(jī)電科組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制訂相關(guān)規(guī)定和措施，司機(jī)和維護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、巡回檢查制和交接班制度，使用隊(duì)組做好運(yùn)行記錄和維護(hù)記錄，確保設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)。建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號(hào)、維護(hù)檢修和注油記錄等規(guī)定內(nèi)容。機(jī)電設(shè)備管理人員要定期或不定期對(duì)全礦設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督設(shè)備使用情況，并對(duì)全礦設(shè)備使用進(jìn)行調(diào)配。及時(shí)掌握井下生產(chǎn)的變更情況，需移交的要辦理移交手續(xù)，及時(shí)調(diào)整帳名明細(xì)。油脂管理組成員必須恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐步強(qiáng)化油脂管理工作，對(duì)那些玩忽職守、違反規(guī)定、不實(shí)行專油專具、胡裝亂用造成設(shè)備故障者，要視其情節(jié)和損失大小進(jìn)行處理。各隊(duì)組超額消耗的油脂和少回收的油，由本隊(duì)按計(jì)劃價(jià)劃入本隊(duì)材料費(fèi)中，材料費(fèi)超支，按礦規(guī)定的有關(guān)條款與工資掛勾，實(shí)行獎(jiǎng)罰。回收制度：各組隊(duì)使用較大的齒輪油、液壓油、機(jī)油、變壓器油等在進(jìn)行大清洗換油時(shí)，應(yīng)將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油