【正文】 各區(qū)隊(duì)除每月正常所需的應(yīng)耗材料資金外，如需追加的材料必須由承包本隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)審批后，生產(chǎn)服務(wù)科業(yè)務(wù)主管審批簽字方可從白水礦供應(yīng)站領(lǐng)取，到月底結(jié)算時(shí)寫清所需追加材料的原因及明細(xì)金額，由生產(chǎn)服務(wù)科科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管審后給予追加，沒有經(jīng)承包本隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員審批的材料不給予追加，視為本隊(duì)材料消耗。區(qū)隊(duì)如有特殊工程所需的小型材料，必須由生產(chǎn)服務(wù)科科長(zhǎng)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由負(fù)責(zé)本工程的主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員如實(shí)審批后領(lǐng)取，區(qū)隊(duì)領(lǐng)取特殊工程所需的小型材料時(shí)，必須由隊(duì)長(zhǎng)簽字、技術(shù)員如實(shí)報(bào)清所需小型材料數(shù)量一次批復(fù)，杜絕一項(xiàng)工程重復(fù)領(lǐng)取或多領(lǐng)現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按材料金額的50﹪處罰。二、小型材料管理與資金消耗的管理辦法各區(qū)隊(duì)材料員要嚴(yán)格按生產(chǎn)服務(wù)科科長(zhǎng)批小型材料計(jì)劃領(lǐng)取材料，不準(zhǔn)領(lǐng)取與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的小型材料，不準(zhǔn)超耗，或違規(guī)領(lǐng)料。（2）集體勞保:以區(qū)隊(duì)為單位，生產(chǎn)服務(wù)科每季度按規(guī)定時(shí)間根據(jù)礦考勤室開據(jù)的工數(shù)單等資料辦理集體勞保領(lǐng)用，對(duì)手續(xù)不全的不予辦理。嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私自領(lǐng)取生產(chǎn)服務(wù)科承包外的特殊材料。（2）月底生產(chǎn)服務(wù)科根據(jù)本區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，對(duì)超出或結(jié)余部分總額，按50％進(jìn)行獎(jiǎng)罰。⒂本規(guī)定從2013年1月1日起實(shí)施。注：，巖巷按2元/米考核。風(fēng)筒應(yīng)定期升井大修，延長(zhǎng)風(fēng)筒壽命；⑹加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理和維修，對(duì)存在問題的設(shè)備及時(shí)升井維修。否則停止該隊(duì)的風(fēng)水管路供應(yīng)；⑵綜采隊(duì)防塵管的回收率依據(jù)采面當(dāng)月的進(jìn)尺進(jìn)行計(jì)算，回收率：管路100%，小件不低于85%，否則按照相應(yīng)的價(jià)格給予處罰；⑶通防隊(duì)要如實(shí)建立礦井各地點(diǎn)的風(fēng)水管路臺(tái)帳，包括延伸和回收情況、礦井的總體情況等。具體規(guī)定：各單位對(duì)所用防塵管路及配件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)碼放整齊，防止丟失、損壞造成材料浪費(fèi)：⑴綜掘隊(duì)的防塵管路按照當(dāng)月進(jìn)尺和實(shí)領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行核定考核。井下1寸、2寸供水管路、風(fēng)筒、柵欄還要記錄備用量和維修情況；四、幫助區(qū)隊(duì)對(duì)使用過程存在質(zhì)量缺陷的材料、設(shè)備進(jìn)行退庫(kù)或更換；五、 合理調(diào)撥2寸水管，加強(qiáng)2寸水管的回收和利用，減少本年度2寸水管的投入。各采掘、輔助區(qū)隊(duì)對(duì)通防材料建立管理臺(tái)帳（科隊(duì)各持一份），避免不必要的流失和浪費(fèi)。2012年及2013年前半年采掘?qū)I(yè)技術(shù)成本指標(biāo)情況項(xiàng)目 年份2012年2013年1—6月備 注萬(wàn)噸掘進(jìn)率（m/萬(wàn)噸）巷道報(bào)廢率（%）0巷道維修率（%）輕微維修率嚴(yán)重維修率巷道返工率（%）0采煤?jiǎn)萎a(chǎn)（萬(wàn)噸/個(gè)/月）綜采隊(duì)炮采隊(duì)掘進(jìn)單進(jìn)（米/個(gè)/月）綜掘隊(duì)238228炮掘隊(duì)198185巖巷單進(jìn)（米/個(gè)/月）9171頂煤回收率（%）7595支護(hù)材料回收利用率（%）7685支護(hù)材料損耗率（%）“一通三防”材料管理辦法為了全面落實(shí)礦業(yè)公司及礦有關(guān)全面預(yù)算管理精神，細(xì)化通防材料管理，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，本年度礦定“一通三防”，為保證2013年“一通三防”各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成，特制定“一通三防”材料管理制度：本制度適用于涉及到通防材料的各相關(guān)單位。支護(hù)材料回收利用率：即可回收的支護(hù)材料回收利用量與回收量之比，不小于80%。采煤工作面單產(chǎn)：即采煤工作面月產(chǎn)量與月實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間利用率之比，；。巷道返工率：即需要重新施工的巷道工程量，不大于2%。巷道報(bào)廢率：即所施工的不服務(wù)于開拓、準(zhǔn)備、回采的巷道工程量，%。（4）領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督施工。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究、選擇、改進(jìn)后，進(jìn)行審批，審批后將設(shè)計(jì)方案告知施工單位。、引進(jìn)先進(jìn)適合本礦的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；推行先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方法；及時(shí)進(jìn)行施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作；提高采掘單產(chǎn)、單進(jìn)水平，降低生產(chǎn)線人工成本。，提高材料重復(fù)利用次數(shù)，減少生產(chǎn)投入。，減少巷道閑置時(shí)間，降低巷道維護(hù)成本?！叭俊钡幕A(chǔ)上按照集中生產(chǎn)的原則，布局采掘隊(duì)伍，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通、地測(cè)防治水各專業(yè)施工方案進(jìn)行認(rèn)真研究選擇，確定更優(yōu)、更合理、成本低的設(shè)計(jì)方案，從根源上控制生產(chǎn)成本。1對(duì)地面庫(kù)房存有廢舊設(shè)備，配件不及時(shí)上交，每發(fā)現(xiàn)一次罰材料費(fèi)200元，配件沒收入機(jī)電科設(shè)備庫(kù)。大型材料（4″以上鋼管、￠、￠31mm鋼絲繩、鋼軌、10mm2以上電纜）、專用工具（電動(dòng)機(jī)、水泵、防爆開關(guān)、局扇、礦車、綜合保護(hù)器、錨桿機(jī)）投入以及礦領(lǐng)導(dǎo)特批的專項(xiàng)工程費(fèi)用承擔(dān)。（5）、對(duì)于新工作面安裝期間，因違章操作損壞鋼繩的，對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)按原值進(jìn)行處罰并追究相關(guān)人員責(zé)任。（3）、巖巷掘進(jìn)隊(duì)鋼繩使用周期為4個(gè)月，最少不低于2個(gè)月，低于2個(gè)月按原值的50%處罰單位。鋼絲繩實(shí)行定額管理規(guī)定：（1）、副絞提升用￠31mm鋼絲繩使用周期為12個(gè)月，最低10個(gè)月，低于10個(gè)月按原值50％進(jìn)行處罰，并追究相關(guān)人員責(zé)任。末按規(guī)定范圍領(lǐng)取機(jī)電材料配件各區(qū)隊(duì)，取消當(dāng)月追加材料，并以原價(jià)處罰。 新回采面安裝掘進(jìn)機(jī)隊(duì)巷道新開口，巷道延伸設(shè)備及材料配件由機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況配備全月機(jī)電材料結(jié)算嚴(yán)格進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，按各單位全月機(jī)電材料費(fèi)余額的20﹪進(jìn)行獎(jiǎng)罰。采煤隊(duì)在用大型材料配件消耗與原煤產(chǎn)量掛鉤。各種設(shè)備出票前，必須在機(jī)電科上賬后發(fā)給使用單位，除常用材料外各單位不經(jīng)機(jī)電科上賬罰材料員每次500元。罰單位主管500元各區(qū)隊(duì)除每月正常所需的應(yīng)耗材料資金外，如需追加的材料必須由承包本隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)審批后，機(jī)電科材料主管審批簽字方可從供應(yīng)科領(lǐng)取，到月底結(jié)算時(shí)寫清所需追加材料的原因及明細(xì)金額，由材料主管、機(jī)電科長(zhǎng)審批后給予追加，沒有經(jīng)承包本隊(duì)的技術(shù)員、主管領(lǐng)導(dǎo)審批的材料不給予追加，視為本隊(duì)材料消耗。區(qū)隊(duì)如有特殊工程所需的材料，必須由機(jī)電科長(zhǎng)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)簽字后，由負(fù)責(zé)本工程的主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員如實(shí)審批后領(lǐng)取，區(qū)隊(duì)領(lǐng)取特殊工程所需的材料時(shí)，必須由隊(duì)長(zhǎng)簽字、技術(shù)員如實(shí)報(bào)清所需材料數(shù)量一次批復(fù)，杜絕一項(xiàng)工程重復(fù)領(lǐng)取或多領(lǐng)現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按多領(lǐng)材料金額的50﹪處罰。十四、機(jī)電材料配件管理與資金消耗獎(jiǎng)罰管理各區(qū)隊(duì)材料員要嚴(yán)格按科批資金領(lǐng)取材料，不準(zhǔn)領(lǐng)取與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的材料配件，如鋼材、溜子配件、開關(guān)配件(機(jī)修廠除外)等，特殊情況由機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，機(jī)電科辦理發(fā)放單方可提料，或由機(jī)電科從機(jī)修廠調(diào)配和設(shè)備組登記后發(fā)放。各種截齒，齒靴回收率要達(dá)80%，低于回收率每件按原值的50%進(jìn)行處罰。刮板、托輥、皮帶等的回收率要達(dá)到95%（含95%）以上，回收率低于95%的，每件按原值的30%50%進(jìn)行處罰。廢舊鏈輪、機(jī)尾滾筒、半滾筒、壓鏈塊、過渡槽、油包、四方架、撥鏈器、皮帶滾筒、連接罩、風(fēng)鉆、風(fēng)鉆腿、襯板、廢滑輪等的回收率要達(dá)100%，每少回收一件按原值的40%70%進(jìn)行處罰。（六）各區(qū)隊(duì)在使用工具或特殊配件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守交舊領(lǐng)新規(guī)定，如：廢舊鏈輪，機(jī)尾滾筒，半滾筒，油包，風(fēng)鉆，風(fēng)鉆腿，沖擊鉆等配件工具，井下管理范圍內(nèi)不準(zhǔn)隨地亂扔材料配件，如發(fā)現(xiàn)亂扔亂放，給予相應(yīng)的處罰，要保證所有配件回收的完整性。（四）凡不及時(shí)回交廢舊設(shè)備及配件材料的單位，罰相關(guān)人50元/天。（二）在交廢舊設(shè)備及配件材料時(shí)，根據(jù)各區(qū)隊(duì)實(shí)際情況交舊領(lǐng)新，如區(qū)隊(duì)有備用件時(shí)，不給于兌換新設(shè)備及配件材料。（三）在回收過程中不按規(guī)定要求進(jìn)行回收而造成設(shè)備、配件材料損壞報(bào)廢的，由機(jī)電科根據(jù)損壞報(bào)廢的設(shè)備、配件材料數(shù)量和實(shí)際價(jià)格，確定賠償金額，并開出賠償單，月底人力資源部在本單位當(dāng)月工資中兌現(xiàn)扣除。十二、設(shè)備、材料賠償管理制度各單位在運(yùn)輸、使用過程中的設(shè)備、配件材料要規(guī)范，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，要及時(shí)保養(yǎng)，不得隨意丟失和損壞，如發(fā)生丟失和損壞，以下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償：（一）由區(qū)隊(duì)承包的材料發(fā)生丟失和損壞時(shí)，以丟失和損壞材料的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行賠償，在當(dāng)月承包收入中兌現(xiàn)。對(duì)于回收的各種管路快速管接頭，要及時(shí)如數(shù)交回設(shè)備組并銷賬，以便合理調(diào)配使用。各種管路快速管接頭由各責(zé)任區(qū)隊(duì)管理負(fù)責(zé)。十、關(guān)于各種管路快速管接頭配件管理規(guī)定各隊(duì)在領(lǐng)取各種管路快速管接頭時(shí)，必須由科室主管審批、設(shè)備組上賬后發(fā)放。日常生產(chǎn)中井下如發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放皮帶、溜子配件，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域管理區(qū)隊(duì)處以價(jià)值1倍的處罰，對(duì)直接責(zé)任區(qū)隊(duì)按照其材料配件2倍價(jià)格處罰。新設(shè)備在初次運(yùn)轉(zhuǎn)磨合期到期后更換得油脂由機(jī)電科追加，廢油回收再利用，未按要求更換的予以處罰。各區(qū)隊(duì)不允許存放汽油，煤油，柴油，如清洗配件由機(jī)電科安排專人監(jiān)督并到指定地點(diǎn)清洗。八、油脂管理制度各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)每周，月如實(shí)領(lǐng)取生產(chǎn)所需的油脂數(shù)量，并寫清所需的油脂的名稱，標(biāo)號(hào)，數(shù)量，由機(jī)電科辦理發(fā)放單后方可領(lǐng)取。 （四）移交時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)堆放混亂無(wú)法清點(diǎn)數(shù)量的材料不予移交，由施工單位負(fù)責(zé)處理，并對(duì)責(zé)任人罰款200元。無(wú)特殊情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢，否則按200元/天對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。若領(lǐng)用，其單位自己出費(fèi)用。七、材料移交管理（一）機(jī)電材料的移交，由機(jī)電科牽頭， 交接方現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)并在現(xiàn)場(chǎng)簽字，于當(dāng)日下午到機(jī)電科辦理移交手續(xù)。（四）裝運(yùn)機(jī)械設(shè)備必須有防撞、防倒的安全設(shè)施，避免運(yùn)輸提升過程中的損壞，否則按設(shè)備損壞原值罰下料工。（三）使用單位在運(yùn)輸、裝卸材料時(shí)，不得野蠻裝卸，特別是對(duì)易損壞的材料（各種開關(guān)、煤電鉆、液力偶合器、錨桿鉆機(jī)、電器配件、機(jī)械配件等）必須輕拿輕放。每次罰其責(zé)任人100元。凡在副井口和主斜井損壞或丟失的材料，對(duì)其當(dāng)事人按材料原值的100%處罰，并處罰主管領(lǐng)導(dǎo)200元。（十一）對(duì)于生產(chǎn)中所需數(shù)量多、費(fèi)用大（8000元以上）的配件、材料，必須提前計(jì)劃申請(qǐng)，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人或礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理發(fā)放手續(xù)。電纜、皮帶、鋼絲繩及小型電氣設(shè)備“三證一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品防爆證；煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）必須齊全，有一樣缺少，不準(zhǔn)使用，必須退貨處理。（九）機(jī)廠鋼材消耗必須根據(jù)加工任務(wù)報(bào)計(jì)劃由機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，機(jī)電科辦理發(fā)放單后方可提料，其他單位原則上不允許領(lǐng)取鋼材。（七）各區(qū)隊(duì)材料員在辦理票據(jù)時(shí)一定要核實(shí)材料價(jià)格，超出計(jì)劃價(jià)格嚴(yán)格拒開。（五）加強(qiáng)配件發(fā)放賬務(wù)的管理，票據(jù)齊全，印章齊全，保持賬、票、物、資金四統(tǒng)一。（三）各區(qū)隊(duì)材料員要嚴(yán)格按公司批準(zhǔn)資金領(lǐng)取允許范圍內(nèi)的材料，不準(zhǔn)超標(biāo)、違規(guī)領(lǐng)料。（二）配件出庫(kù)要及時(shí)準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)需要。使用單位領(lǐng)料需由供應(yīng)科開票、機(jī)電科材料主管審批后，庫(kù)房才能發(fā)放；關(guān)鍵配件要由機(jī)電科長(zhǎng)審批簽字后，庫(kù)房才給予發(fā)放。到貨后的設(shè)備配件要先入車間庫(kù)房，任何單位不得私自接收使用，需要領(lǐng)取必須經(jīng)機(jī)電科設(shè)備管理組批準(zhǔn)發(fā)放。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、數(shù)量等問題，及時(shí)據(jù)實(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，送交有關(guān)科室，聯(lián)系退貨或索賠事項(xiàng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的配件要單獨(dú)存放。要確保機(jī)電配件的質(zhì)量，機(jī)電配件入庫(kù)前要經(jīng)專職或兼職驗(yàn)收人員驗(yàn)收后，并在驗(yàn)收單簽字后，方可入庫(kù)上架。罰責(zé)任人500元。測(cè)試不符合規(guī)定要求的設(shè)備、配件材料嚴(yán)禁接收入庫(kù)。鑒定驗(yàn)收合格，填寫驗(yàn)收單后方可入庫(kù)。（三）外委修理件入庫(kù)驗(yàn)收制度外委修理設(shè)備及配件修復(fù)好后，修理單位送礦，由機(jī)電科組織相關(guān)人員（設(shè)備管理員、車間等人員）根據(jù)登記所修理設(shè)備及配件的部位明細(xì)（大修、中修、檢修）進(jìn)行鑒定及驗(yàn)收。對(duì)經(jīng)過驗(yàn)收不合格的設(shè)備開具不合格設(shè)備退貨單，并由機(jī)電科相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)修理單位發(fā)出復(fù)修或索賠通知。不經(jīng)驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)或使用。（二）機(jī)修車間修理件入庫(kù)驗(yàn)收制度機(jī)修車間維修的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備要由機(jī)電科相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可入機(jī)電科設(shè)備庫(kù)。使用單位方可安裝使用。新采購(gòu)回公司的主要大型設(shè)備由機(jī)電科、供應(yīng)科和供貨廠家在地面調(diào)試，按照我國(guó)有關(guān)機(jī)電產(chǎn)品電氣安全和機(jī)械安全的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。新到機(jī)電設(shè)備，由供應(yīng)科和機(jī)電科組織相關(guān)人員組織設(shè)備驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須認(rèn)真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”齊全有效，技術(shù)資料齊全。新到機(jī)電設(shè)備必須符合煤礦防爆要求。（四）各單位應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算材料消耗費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)格控制，年底機(jī)電科進(jìn)行考核，并根據(jù)材料節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（三）未按時(shí)報(bào)送機(jī)電材料配件計(jì)劃的單位，當(dāng)月機(jī)電管理考評(píng)扣5分；報(bào)送的計(jì)劃中材料配件規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及生產(chǎn)廠家等內(nèi)容不全的，該材料配件視為無(wú)效。區(qū)隊(duì)、班組機(jī)電配件計(jì)劃必須由本單位技術(shù)員或材料員結(jié)合本單位生產(chǎn)設(shè)備使用、備用情況，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)寫清規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用日期，經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人審批、簽字上報(bào)機(jī)電科。三、材料采購(gòu)計(jì)劃管理（一）配件計(jì)劃管理是通過編制機(jī)電配件計(jì)劃，把機(jī)電配件的需要計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、分配、儲(chǔ)備、使用等系列活動(dòng)密切聯(lián)系起來(lái)，避免機(jī)電配件管理上的盲目性，為采購(gòu)貨源，合理儲(chǔ)備減少積壓，保證供應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)提供可靠保證。未按時(shí)報(bào)送機(jī)電材料配件計(jì)劃的單位，及報(bào)送的計(jì)劃中材料配件規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及生產(chǎn)廠家等內(nèi)容不全的，出現(xiàn)錯(cuò)誤而影響正常生產(chǎn)后果自負(fù)。申報(bào)機(jī)電材料計(jì)劃必須由隊(duì)長(zhǎng)簽字和按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，特殊的材料要注明廠家，因沒有及時(shí)報(bào)送機(jī)電材料或型號(hào)不對(duì)的而影響正常生產(chǎn)的，后果自負(fù)。嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私自領(lǐng)取工具類設(shè)備及電纜等特殊材料。月底機(jī)電科根據(jù)本區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，對(duì)超出或結(jié)余部分總額，按50％進(jìn)行獎(jiǎng)罰，隊(duì)干按全隊(duì)獎(jiǎng)罰的10%執(zhí)行。（4）、各區(qū)隊(duì)材料承包指標(biāo)：610萬(wàn)元機(jī)電科每月根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)（原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺），乘以區(qū)隊(duì)考核定額，全部資金下放區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)自行管理考核。機(jī)電材料管理細(xì)則為了加強(qiáng)機(jī)電材料成本管理，規(guī)范機(jī)電材料的采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、運(yùn)輸和移交等環(huán)節(jié)的管理，牢固樹立各級(jí)管理人員精細(xì)管理的理念，嚴(yán)格執(zhí)行好機(jī)電材料各項(xiàng)管理制度，養(yǎng)成節(jié)約使用、修舊利廢的良好管理行為，多途徑降低機(jī)電材料消耗，特制定本細(xì)則。U型棚每架4付扣件，每超一個(gè)賠償90元。 建材、支護(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《煤炭井巷工程綜合預(yù)算定額》確定。U支每架4付扣件，每超一個(gè)賠償90元。煤巷炮掘、架棚支架巷道材料消耗定額（㎡）