新版責(zé)任成本管理考核辦法(參考版)
2024-10-25 23:54本頁面
【正文】 二〇〇五年十月九日。第十三條 子（分）公司按責(zé)任成本管理的規(guī)定對所屬項(xiàng)目部實(shí)施考核，對考核不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，取消項(xiàng)目及其主管的一切評先資格。第十二條 責(zé)任成本管理的考核結(jié)果要與單位主管的年終兌現(xiàn)掛鉤。子（分）公司對所屬項(xiàng)目部的督察考核時(shí)間，自行決定。第五章 考 核第十條 集團(tuán)公司按責(zé)任成本管理的規(guī)定對所屬單位和直管項(xiàng)目部進(jìn)行考核。每督察考核一個(gè)單位，就要建立一套督察檔案。第九條 子（分）公司督察辦自查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)對照責(zé)任成本管理督察內(nèi)容的明細(xì)條例進(jìn)行對比，查找不足并提出改正建議。集團(tuán)公司對子（分）公司及所屬項(xiàng)目部、直管項(xiàng)目部分別督察考核，也可直接對子（分）公司所屬項(xiàng)目部實(shí)施督察考核。第三章 成本管理督察考核的內(nèi)容第四條 成本管理督察考核的主要內(nèi)容：機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；辦法和措施制定情況；辦法落實(shí)和執(zhí)行上級決定情況；執(zhí)行效果情況。第三條 集團(tuán)公司成本管理督察考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：韓風(fēng)險(xiǎn) 楊有詩 副組長：于立中成員：財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等人員組成辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部。根據(jù)《完全成本管理辦法》要求，為確保項(xiàng)目責(zé)任成本管理規(guī)范運(yùn)作，集團(tuán)公司建立責(zé)任成本管理督察考核制度。責(zé)任成本管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，只有將此項(xiàng)工作貫穿于工作的方方面面，使其制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能讓每一位員工真真切切地感受到成本管理的理念和實(shí)效，才能把我們的項(xiàng)目管理水平提升到一個(gè)新的層面，才能使我們的企業(yè)在責(zé)任成本管理的實(shí)踐中發(fā)展壯大。凡預(yù)購材料必須認(rèn)定質(zhì)量合格后方可定購；三是驗(yàn)收使用關(guān)。為此，要嚴(yán)把三關(guān)，一是采購關(guān)。施工過程中，物資的節(jié)約是最大也是最直接的節(jié)約。通過嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)跟著進(jìn)度走，撥款跟著計(jì)價(jià)走，避免超計(jì)工程量的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免不必要的效益流失，同時(shí)又規(guī)避了一些施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)?？刂坪梅职?duì)實(shí)際完工數(shù)量和單價(jià)，是降低成本的一重要手段。同時(shí)，對于大一些的分包項(xiàng)目，公司、項(xiàng)目部和施工隊(duì)三方參與合同談判，保證談判結(jié)果的公平合理，保證利潤的源泉。在勞務(wù)隊(duì)的選用上，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考察，嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)。會后要建立成本分析信息庫，以便對本期責(zé)任成本執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)與考核，為下期成本的編制提供有關(guān)信息，形成整個(gè)項(xiàng)目從開工到完工有始有終的考核與評價(jià)信息資料。五、堅(jiān)持成本分析制度。責(zé)任成本實(shí)行方案與成本“雙預(yù)控”。四、合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本。對一些重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案，工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師可親臨現(xiàn)場，組織內(nèi)部技術(shù)專家把關(guān)制定；單位單項(xiàng)工程的方案優(yōu)化由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行方案成本比選后確定。方案決定成本，方案產(chǎn)生效益。只有規(guī)范的劃分責(zé)任成本中心，才能保證日后的責(zé)任成本分析、考核的規(guī)范、準(zhǔn)確。應(yīng)該做到：（1）責(zé)任要細(xì)化，要全員、全過程都有真正的責(zé)任，凡是項(xiàng)目長不能控制的，必須找到具體的責(zé)任人，你控制什么就負(fù)責(zé)什么，你負(fù)責(zé)什么就控制什么；（2）責(zé)任必須量化，責(zé)任要有具體的數(shù)據(jù)，具體的范圍、具體的內(nèi)容。所謂責(zé)任成本，就是把單位成本的費(fèi)用同每一個(gè)具體的責(zé)任人掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。只有消除了上述認(rèn)識誤區(qū)，才能切實(shí)提高責(zé)任成本管理意識，并更好地指導(dǎo)這項(xiàng)工作的順利開展。要敢想敢干，想方設(shè)法挖掘潛力，把量做大；第四，預(yù)測虧損就等于最終虧損。努力尋找變更索賠是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作，在現(xiàn)今的項(xiàng)目管理中變更索賠是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一項(xiàng)重要工作，不是可有可無的工作。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它含蓋著全過程、全方位、全員的管理，并不是一個(gè)部門或一些人的事；第三，變更索賠難的問題。在日趨激烈的建筑市場競爭中，材料漲了、工資漲了、物價(jià)漲了，唯獨(dú)工程中標(biāo)價(jià)在下降，所以只有努力提高項(xiàng)目管理水平，才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的硬道理。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，要正確認(rèn)識幾個(gè)對成本管理影響較大的問題。思想是行動的先導(dǎo)，我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識，把責(zé)任成本管理工作提高到企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識，用制度和責(zé)任去管項(xiàng)目，管成本?，F(xiàn)結(jié)合今年的主題年“文化與成本年”活動和推行的《責(zé)任成本管理辦法》，就如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理談一點(diǎn)自己的看法。在現(xiàn)今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時(shí)，要做到項(xiàng)目管理平穩(wěn)、成本控制有序、企業(yè)收益提升，必須加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，這關(guān)鍵在于合理地確定項(xiàng)目目標(biāo)成本、制定項(xiàng)目成本控制措施和績效考核標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)獲取偏差信息、分析偏差原因和趨勢、采取糾偏措施。未及時(shí)收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。，項(xiàng)目部未及時(shí)與勞務(wù)分包隊(duì)伍辦理末次結(jié)算。第二條 責(zé)任成本管理需加強(qiáng)的方面、石等地材采購數(shù)量和單價(jià)的控制，未充分利用當(dāng)
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