【正文】 事原工作的另行安排工作，調(diào)整工作后仍不能從事工作的解除勞動(dòng)合同。（5）對不是住院休病假人員，每周五到礦簽到參加學(xué)習(xí)或義務(wù)勞動(dòng)。二、工傷管理在工作期間，發(fā)生達(dá)到工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，按《白水煤礦工傷管理辦法》執(zhí)行。三、護(hù)理對工傷住院治療期間需要進(jìn)行護(hù)理的重病工傷人員，由發(fā)生工傷的單位提出書面申請，由生產(chǎn)副礦長審批，交勞人科備案后，由發(fā)生工傷的單位安排護(hù)理人員，護(hù)理人員原則上由各隊(duì)地面人員兼護(hù)或工傷人員親屬護(hù)理（親屬護(hù)理由礦支付1500元/月護(hù)理費(fèi)）。對患病、非因工負(fù)傷住院治療期間礦一律不派護(hù)理人員。各單位要嚴(yán)格考核，按章辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛作假。本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，與上級(jí)規(guī)定相抵觸的地方，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第三部分 加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理、提高勞動(dòng)效率暫行規(guī)定根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)[2012]24974號(hào)《關(guān)于提高職工崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《關(guān)于下發(fā)原煤礦井定員定編方案的通知》以及《2012年度各生產(chǎn)單位期間費(fèi)用及成本管理和考核辦法等五項(xiàng)管理制度的通知》的精神和要求，為提高勞動(dòng)效率，確保職工工資足額按時(shí)兌現(xiàn)，特作以下規(guī)定：一、各單位要規(guī)范勞動(dòng)組織管理，合理勞動(dòng)用工，實(shí)現(xiàn)“一人多崗，一職多能”，綜合作業(yè)，促進(jìn)工作范圍擴(kuò)大化。三、人員超編的單位，除不支付加班工資外，要按照礦業(yè)公司的要求，逐步消化和解決超編人員問題，各單位，根據(jù)本單位生產(chǎn)條件、任務(wù)、勞動(dòng)定員、出勤率等情況，在合理用工的條件下，可將多余人員介紹回勞人科，勞人科根據(jù)其他單位缺員情況，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間支付學(xué)習(xí)工資），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行合理調(diào)配。五、及時(shí)清退勞動(dòng)合同到期的農(nóng)民合同工。七、各單位要嚴(yán)格考勤制度，杜絕虛報(bào)工現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人予以1000元罰款，并對當(dāng)事人所在單位的行政負(fù)責(zé)人第一次予以500元罰款，第二次除罰款外并進(jìn)行組織處理。勞人科要不定期進(jìn)行查崗。九、獎(jiǎng)金歸口管理，嚴(yán)格控制獎(jiǎng)金津貼發(fā)放和節(jié)假日加班，獎(jiǎng)金是為了員工超額完成任務(wù)或取得優(yōu)秀工作業(yè)績而支付的額外報(bào)酬，獎(jiǎng)金發(fā)放要按照《蒲白礦業(yè)公司加班加點(diǎn)工資及獎(jiǎng)金管理辦法》和蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。⑷、工作任務(wù)相同或相近的項(xiàng)目不得重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金造發(fā)標(biāo)準(zhǔn)各種獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批和總額限定制，嚴(yán)格控制獎(jiǎng)金總額及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，各單項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)行個(gè)人最高限額控制，中層及以下人員，每一獎(jiǎng)項(xiàng)每人每次不得超過2000元。獎(jiǎng)金審批程序各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由獲獎(jiǎng)單位或部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交生產(chǎn)礦長審批，再交行政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。當(dāng)工資指標(biāo)不夠使用時(shí)，停發(fā)各類獎(jiǎng)金。各獎(jiǎng)金項(xiàng)目未經(jīng)勞人科審批，財(cái)務(wù)科不得發(fā)放。各單位要建立輪休管理制度，并將排班輪休表報(bào)勞人科。白水煤礦材料成本管理考核辦法總 則第一條：為了貫徹落實(shí)《白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)礦井采購與消耗管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)材料成本管理，結(jié)合白水煤礦實(shí)際制定本細(xì)則。材料成本管理目標(biāo)第二條：各科室材料成本指標(biāo)如下：生產(chǎn)科：：通防科：：辦公室：：生活科：、自用煤：6500噸生產(chǎn)辦公用水：30萬立方/年第三條：材料成本實(shí)行指標(biāo)管理，各管理科室作為成本管理的主體，要將指標(biāo)科學(xué)的縱向分解到區(qū)隊(duì)班組，同時(shí)探索與工資掛鉤的有具體可操作性的細(xì)則，制定措施，確保控制目標(biāo)的完成。第五條：加強(qiáng)材料采購管理全礦所有材料采購，供應(yīng)科必須按計(jì)劃進(jìn)行，使用材料單位先報(bào)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科 、主管科室、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)務(wù)科一份監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)格采購紀(jì)律，沒有得到批準(zhǔn)的采購計(jì)劃及需招標(biāo)而未招標(biāo)的采購行為，財(cái)務(wù)科不得入賬。費(fèi)用超過下達(dá)指標(biāo)的單位，同時(shí)上報(bào)超標(biāo)原因分析及采取補(bǔ)救措施的單行材料。由參加材料管理的業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)科共同測算下達(dá)。第八條：材料成本管理職責(zé)組 長（1）、全面負(fù)責(zé)礦井材料管理工作，建立材料成本管理體系；（2）、主持礦井材料的采購計(jì)劃的審批和合同的簽訂工作。 各科室職責(zé)（1）、生產(chǎn)技術(shù)科在負(fù)責(zé)原煤制造成本控制的基礎(chǔ)上牽頭并會(huì)同機(jī)電科、通風(fēng)科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)材料成本的控制。（2）、財(cái)務(wù)科根據(jù)各管理科室成本費(fèi)用完成情況為相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供材料消耗依據(jù)；牽頭并會(huì)同礦領(lǐng)導(dǎo)對期間費(fèi)用和其他制造費(fèi)用的控制，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。做好全礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，對能夠使用的零部件，必須合理利用。（5）、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)材料比價(jià)采購工作。（4）材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次專題會(huì)議，研究解決材料管理中的突出問題。第九條：加強(qiáng)技術(shù)管理 把好原煤材料成本關(guān)要按照集中生產(chǎn)的原則，合理布置、優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、減少輔助巷道。設(shè)計(jì)方案說明書中應(yīng)有采區(qū)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及降低材料成本的方法和措施。設(shè)計(jì)上要大膽采用新技術(shù)、新工藝，要通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)材料成本的降低。第十條：加強(qiáng)日常管理 降低材料成本財(cái)務(wù)科要嚴(yán)把原煤材料成本關(guān)，凡與材料成本無關(guān)的費(fèi)用，嚴(yán)禁進(jìn)入材料成本核算。各管理科室要在材料的采供、現(xiàn)場管理和跟蹤管理上下功夫。對配件消耗超過定額的單位，停至發(fā)放，要查明原因，落實(shí)責(zé)任，凡是因使用不當(dāng)造成的配件損壞，要處罰責(zé)任者，凡是因配件、材料及設(shè)備質(zhì)量問題造成的損壞，各使用單位有權(quán)退換，造成損失的由生產(chǎn)服務(wù)科負(fù)責(zé)賠償并嚴(yán)肅追究采購人員責(zé)任，因質(zhì)量管理發(fā)生爭執(zhí)時(shí)由材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組仲裁。加強(qiáng)支護(hù)用品的投入和管理，提高支護(hù)用品的完好率和使用率。 供應(yīng)科要健全材料、配件等實(shí)物的明細(xì)賬，嚴(yán)格材料、配件采購、入庫、出庫、審批、發(fā)放的管理；庫存的材料要做到賬、物、卡相符，旬清月結(jié)，資料齊全，賬目清晰，不得弄虛作假；材料要按不同類別、用途分類上架擺放，大型材料堆放整齊，制定標(biāo)識(shí)與編碼。對于報(bào)廢巷道和采煤工作面兩順槽超前支護(hù)以里的材料全部回收，不準(zhǔn)丟失，并按計(jì)量復(fù)用；對廢舊的支護(hù)材料，包括單體支柱、工字鋼支架等，該改的改，該接的接，按強(qiáng)度要求予以復(fù)用，不得隨意按廢鋼處理。班組做到班核算，區(qū)隊(duì)做到日核算，主管科室做到旬核算月結(jié)算，并制作材料去向、消耗分析表，對超耗情況要找出原因，提出改進(jìn)措施；材料、配件超耗部門要進(jìn)行處罰，節(jié)約部分按規(guī)定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條：本細(xì)則解釋權(quán)歸白水煤礦材料成本管理辦公室。生產(chǎn)科按照月《生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃》分解下達(dá)材料消耗指標(biāo)，作為月度生產(chǎn)材料考核依據(jù)。特殊情況下急需材料，經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后由管理科室下達(dá)緊急材料采購、加工通知單，由生產(chǎn)服務(wù)科及相關(guān)單位按通知單要求組織解決。不能出現(xiàn)審批少、領(lǐng)（裝）多、先下后批、運(yùn)輸環(huán)節(jié)丟失等問題，更好的控制材料使用流程，杜絕使用過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步降低成本。用料單位開出的材料領(lǐng)用料（單）必須經(jīng)隊(duì)長簽字確認(rèn)、并加蓋本隊(duì)公章后，方可到相關(guān)科室審批，先由科室材料主管核算簽字后，再找主管科長簽字，方可到供應(yīng)組及相關(guān)單位領(lǐng)料。采煤工作面過地質(zhì)變化帶用的炸藥、雷管、屬于追加材料，綜采工作面安裝、回撤投入一次性材料屬于追加的材料；煤巷掘進(jìn)隊(duì)過地質(zhì)變化帶時(shí)超出規(guī)程規(guī)定部分的材料屬于追加材料；巖巷掘進(jìn)隊(duì)過地質(zhì)變化帶時(shí)用的錨桿、網(wǎng)等屬于追加材料；其他為標(biāo)準(zhǔn)化投入的材料也屬于追加材料。各隊(duì)特殊工程、專項(xiàng)工程使用的材料也屬于材料追加范圍。對正常情況下因發(fā)料影響生產(chǎn)的對供應(yīng)組考核處罰。材料不合格下井造成的工程質(zhì)量問題，主要責(zé)任是供應(yīng)組，對不合格材料下料組應(yīng)拒絕裝車并向領(lǐng)導(dǎo)反映。每項(xiàng)工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時(shí)整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井或轉(zhuǎn)到指定地點(diǎn)。無特殊情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢，否則按100元/天處罰隊(duì)長。由接收單位補(bǔ)充和修復(fù)。移交時(shí)，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點(diǎn)數(shù)量的材料不予移交，由原施工單位負(fù)責(zé)，并對責(zé)任人處罰200元。采掘區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)非材料堆放點(diǎn)、各輔助區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)丟棄一件支護(hù)材料處罰責(zé)任人50200元，處罰區(qū)隊(duì)隊(duì)長100元，發(fā)現(xiàn)五件以上的罰該單位材料費(fèi)10002000元。水泥入井嚴(yán)禁在潮濕、滴水的地點(diǎn)卸車堆放。否則對區(qū)隊(duì)長罰款100元。建工材料必須堆放整齊，對建工材料堆放亂的單位給予負(fù)責(zé)人200元罰款。生產(chǎn)材料以當(dāng)月產(chǎn)量和進(jìn)尺的完成情況進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)化材料以設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)考核。下料要有計(jì)劃，正常情況下料場存放不得超過三天所需，否則每次罰隊(duì)長100元，罰材料員50元。（二）、輔助區(qū)隊(duì)輔助區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用主要由標(biāo)準(zhǔn)化材料、單項(xiàng)工程、特殊工程發(fā)生的材料組成?？苫厥詹牧弦?5%回收，每降低一個(gè)百分點(diǎn)罰隊(duì)干每人100元。工字鋼梁、腿、輔助梁必須保證焊接體焊縫飽滿，焊接牢固，井下每出現(xiàn)一次加工質(zhì)量不合格，對單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人以每根罰款100元進(jìn)行處罰。出現(xiàn)差錯(cuò)，按材料價(jià)格的80%處罰加工單位， 對責(zé)任人按材料原價(jià)的20%進(jìn)行處罰。工字鋼料頭處理必須經(jīng)生產(chǎn)科和成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可執(zhí)行，機(jī)修廠不得自行處理。（四）、生產(chǎn)服務(wù)科采購支護(hù)用品及各類測具必須按采購計(jì)劃從有生產(chǎn)資質(zhì)的指定廠家采購，生產(chǎn)科驗(yàn)收。對于區(qū)隊(duì)反應(yīng)的材料問題必須及時(shí)解決，否則對責(zé)任人處以100元罰款。對于大型材料及大宗物資的采購必須及時(shí)向供應(yīng)科提報(bào)計(jì)劃，如對采購時(shí)間產(chǎn)生影響的罰責(zé)任人100元。每周由材料負(fù)責(zé)人對機(jī)修廠支護(hù)材料加工質(zhì)量、區(qū)隊(duì)裝運(yùn)的材料、供應(yīng)組的采購質(zhì)量進(jìn)行一次抽檢，并建檔管理。對于專項(xiàng)回收工程由副科長負(fù)責(zé)，材料管理人員現(xiàn)場驗(yàn)收。四、結(jié)算及獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)材料管理實(shí)行月結(jié)算、月考核、月兌現(xiàn)，科室材料管理實(shí)行月結(jié)算，季度兌現(xiàn)。每周五前完成本周材料追加，不報(bào)追加計(jì)劃的區(qū)隊(duì)，材料超耗費(fèi)用由區(qū)隊(duì)承擔(dān)。材料追加的范圍為：工作面由于地質(zhì)變化造成的材料超耗并有相應(yīng)的措施、專項(xiàng)工程、特殊工程、標(biāo)準(zhǔn)化工程。每月材料結(jié)算后，依據(jù)節(jié)超的50%對區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，隊(duì)干按全隊(duì)獎(jiǎng)罰的10%執(zhí)行。所有對責(zé)任人的處罰統(tǒng)一由生產(chǎn)科開罰款單，對單位進(jìn)行處罰的在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。附：區(qū)隊(duì)生產(chǎn)材料定額懸移支架炮采區(qū)隊(duì)材料消耗定額（）材料名稱定額材料名稱定額雷 管總成管Φ163條/萬噸乳化火藥總成管Φ103條/萬噸竹 芭440塊/萬噸注 液 槍2把/萬噸搪 材200根/萬噸放 炮 線大徑搪材2方/萬噸煤 鉆 桿14根/萬噸坑 木2方/萬噸煤 鉆 頭34個(gè)/萬噸綜采隊(duì)兩巷維護(hù)、工作面震動(dòng)炮、可有所調(diào)整。煤巷綜“U”型棚支護(hù)材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額錨 網(wǎng)㎡/m坑 木㎡/m大徑搪材、竹芭等材料根據(jù)地質(zhì)變化及特殊情況另行審批。巖巷材料消耗定額雷管、乳化火藥根據(jù)斷面大小為依據(jù)《《煤炭井巷工程綜合定額》確定　風(fēng)鉆頭58個(gè)/100M放炮線6卷/月風(fēng) 帶1條/100M小水管30M/月成品釬桿230kg/100M　　 其他材料：噴灑管、錨桿機(jī)鉆頭、錨桿等材料特批。巖巷U型棚支護(hù)巷道（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管32發(fā)/m風(fēng)鉆頭乳化火藥成品釬30kg/100m鋼筋網(wǎng)9㎡/m放炮線6卷/月坑 木　　大徑搪材、竹芭、根據(jù)地質(zhì)變化及特殊情況另行審批。合 計(jì)　　　巖巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管32發(fā)/M錨桿機(jī)錨桿1套/100M乳化火藥錨桿機(jī)鉆頭10個(gè)/100M鋼筋網(wǎng)9㎡/M連接套T型錨桿14根/M風(fēng)鉆頭錨索(含錨具）放 炮 線6卷/月樹脂藥卷18節(jié)/M成品釬30kg/100m鐵托板14塊/M　　其它：噴灑管、風(fēng)帶、建材等材料特批。一、區(qū)隊(duì)機(jī)電材料消耗規(guī)定 2013年機(jī)電材料考核指標(biāo)分解（1）2013年機(jī)電材料考核指標(biāo)①、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量70萬噸，礦機(jī)電指標(biāo)：；（2）、科控材料消耗預(yù)計(jì)投入：805萬元 （3）、大型材料投入費(fèi)預(yù)計(jì)：195萬元。控制本隊(duì)材料的使用量和配發(fā)。各區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取大額資金材料，必須要經(jīng)機(jī)電科長審批同意后方可領(lǐng)用，否則視為隊(duì)付材料。二、計(jì)劃申報(bào)規(guī)定各單位每月申報(bào)所需機(jī)電材料計(jì)劃時(shí)，要在每月20日前向機(jī)電科遞交機(jī)電材料領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)科采區(qū)技術(shù)員及科長審批后由科主管材料員匯總，由機(jī)電科長審批后統(tǒng)一報(bào)供應(yīng)科辦理。對臨時(shí)急需的材料計(jì)劃要經(jīng)機(jī)電科長、主管礦長批復(fù)簽字后由材料員登記后交供應(yīng)組辦理。材料計(jì)劃由區(qū)隊(duì)材料員填寫，隊(duì)長審核，機(jī)電隊(duì)長申報(bào)，簽字蓋章方可生效。（二）編制機(jī)電配件計(jì)劃要按自下而上的原則，逐級(jí)匯報(bào)，逐級(jí)編制、逐級(jí)審查。各單位提供材料計(jì)劃應(yīng)和供應(yīng)科聯(lián)系溝通，了解庫存，做到全面考慮、詳細(xì)核算、厲行節(jié)約、認(rèn)真編制，使配件供應(yīng)計(jì)劃即保證生產(chǎn)需要，又適應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求，確保機(jī)電配件計(jì)劃的可行性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。因沒有及時(shí)報(bào)送機(jī)電材料配件計(jì)劃而影響正常生產(chǎn)后果自負(fù)。四、設(shè)備入庫驗(yàn)收管理（一）新到設(shè)備入庫新到機(jī)電設(shè)備必須按《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收和測試。認(rèn)真核對“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志“，三證缺一不可，否則不予購置和使用。核實(shí)貨物的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、制造日期、價(jià)格等貨物的實(shí)體狀況是否與合同或者協(xié)議相符。合格后，共同簽訂設(shè)備到貨驗(yàn)收報(bào)告，憑此報(bào)告，才能結(jié)算到貨款項(xiàng)。如不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備及配件由供應(yīng)科負(fù)責(zé)退貨。設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)做加壓、空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測定等，試驗(yàn)合格后填寫驗(yàn)收合格單，填寫驗(yàn)收單要清楚的表明修理時(shí)間、修理人員、測試結(jié)果、驗(yàn)收人員等。外委維修理設(shè)備到貨后，機(jī)電科應(yīng)組織人員認(rèn)真檢查委托修理項(xiàng)目是否全部完成，認(rèn)真檢查修復(fù)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備應(yīng)