【正文】 保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。若現(xiàn)場使用與追加申請不符時，以現(xiàn)場用料考核。各隊組領用的支護用品必須嚴格把關，領用時必須核對規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實物是否一致，產(chǎn)品有無合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使用三無產(chǎn)品。四、回收復用、修舊利廢工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產(chǎn)科坑代員、企管科人員現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊組100元，每少回收一架棚，罰隊組500元，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科、調度室、生產(chǎn)礦長批準后，可免予處罰?；厥盏闹ёo材料用品，能夠復用的必須進行復用，各隊組回收的各種支護材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應科坑代人員核實能復用時，應進行入庫，并出具相關的入庫手續(xù)。五、材料消耗考核單體支柱、∏型鋼梁、三用閥丟失率不得超過7‰，柱鞋丟失率不得超過3%，超出部分按材料原價扣罰隊組，每月底由生產(chǎn)科坑代員與隊組管理人員共同清點核實。火工品、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。金屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關技術措施規(guī)定的數(shù)量，再加上3%的損耗作為考核的依據(jù)。若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費等情況時，經(jīng)生產(chǎn)科、企管科與各隊組核實后，將考核情況報生產(chǎn)礦長批準后，傳遞企管科，對隊組按材料原價的50%進行處罰，并對組隊相關負責人及材料員處于100300元的罰款。六、其它井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無牌板，處罰隊組300元/次。在保證安全、工程質量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的30%進行獎勵，給予使用單位獎勵20%，直接管理單位獎勵5%，管理審批單位獎勵5%。本制度從2009年3月1日起執(zhí)行。根據(jù)礦黨政提出的目標成本管理要求，結合我礦實際，制定本管理辦法。二、材料、審批、領用：鑒于其它材料相對品種多、資金小等特點，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管理科室為供應科，供應科負責審批、發(fā)放、考核，使用管理具體為各領用區(qū)隊（科室）。具體為：綜采隊、運搬隊、機修隊、上下皮帶隊、按噸煤含量下達其它材料費用；綜掘隊、開拓隊，按進尺延米下達其它材料費用；上下機電隊、通風隊、防塵隊按噸煤含量60%、進尺延米40%下達其它材料費用；運銷站按發(fā)運量80%、噸煤含量20%下達其它材料費用；洗煤廠按精煤產(chǎn)量下達其它材料費用；汽車隊按運輸量下達材料費用；其它按噸煤下達材料費用。當月提取費用后，對前期已發(fā)生的費用，實行累加（減），再根據(jù)當月工作量分兩次下達材料費用。⒊其它材料的區(qū)隊帳務管理：區(qū)隊對其它材料實行“帳、物”二對口管理。⒋其它材料的使用管理：各區(qū)隊在其他材料的使用和現(xiàn)場管理上，要節(jié)約使用、提倡復用、減少浪費、杜絕流失。四、回收復用、修舊利廢：屬于交舊領新的材料，各區(qū)隊在領用時必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度（附表）。對不能執(zhí)行制度的，按材料原值的30%扣除。對賬目不清、帳物不符、原始資料不齊全等，處罰責任區(qū)隊1000~2000元，處罰區(qū)隊長300元，庫工200元。以上處罰和扣款由管理部門每月傳遞企管科考核。附件4：A礦設備和大型材料管理規(guī)定一、A礦電纜管理暫行規(guī)定一、機電科電纜管理職責：用料計劃每月20日前，機電科（在現(xiàn)有條件下，由于機電科庫房條件未具備，暫時由下機電隊負責）電纜管理組應根據(jù)電纜庫存及井下的實際情況、計劃進尺和回采隊推進度做出領用電纜的材料計劃表，經(jīng)機電主任、機電科長、機電礦長等有關領導審批后，報礦供應科。領取電纜后，電纜管理組應對領到的電纜進行驗收，包括型號、截面、長度等是否與要求一致，并檢查相關資料〈合格證、到貨清單等〉。機電科分管科長等管理人員每月至少對以上情況進行一次檢查，對不按照規(guī)定進行編號登記的，視情節(jié)對責任者進行2001000元罰款，直至調離本崗位。電纜經(jīng)審批后領用時，電纜管理組和使用隊組兼職設備管理員進行建帳，一式二份，電纜管理組、生產(chǎn)隊各一份，雙方互相簽字。造成嚴重后果的，處以20005000元罰款，直至調離本崗位。否則由分管科長視情節(jié)進行批評教育、處罰、直至交安監(jiān)處三違學習班。因此影響生產(chǎn)的，按影響程度給予500~1000元罰款。三、日常使用管理下機電隊管理井下所有公用電纜，包括從地面到井下中央變電所、從中央變電所至采區(qū)變電所、采區(qū)變電所至配電點、采區(qū)變電所至移動變電站之間的電纜。井下的高壓電纜，由下機電隊全部負責管理。雙方隊組兼職設備管理員、電纜管理組對電纜的型號、長度、使用地點進行確認，辦理移交手續(xù)，并進行入賬、建卡、轉卡工作?；夭申犽S工作面推移回收電纜，回收后要及時升井，交下機電隊設備管理員，由設備管理員進行銷賬、變更卡片，一個工作面全部回收總量不低于出賬時的90%，若達不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的100%進行處罰。對于破壞電纜或盜竊電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出視情節(jié)處以500元至5000元的罰款，直至開除。各隊組包機人員必須每月對各接線盒、開關的進出線緊固狀況進行檢查，防止過熱燒毀，機電科防爆組抽查；對不認真檢查者每臺次罰款100元，造成事故的按影響生產(chǎn)程度給予500~1000元罰款。有破口的經(jīng)硫化熱補或冷補，并按規(guī)定進行浸水試驗合格后保存復用，整體絕緣大于1MΩ低于2MΩ的，不再下井使用，整體絕緣低于1MΩ或破口太多沒有修復價值的，交供應科。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。一、部門管理職責：小型電器由下機電隊統(tǒng)一歸口管理，負責小型電器的計劃審批、領取、保管、編號、發(fā)放、維修等工作，保證產(chǎn)品的質量可靠，符合安全規(guī)定，并隨時掌握小型電器使用情況。下機電隊要根據(jù)各生產(chǎn)隊組的每月掘進尺度和回采隊推進度及時做出小型電器計劃，經(jīng)機電科長、機電礦長等有關領導審批后交供應科，對于只領不修或無計劃領用，機電科視情節(jié)對機電隊責任者給予處罰200～1000元。由此造成的影響由責任者承擔。帳、卡、物不對號或無號者對責任者每件罰款50100元。機電科每月進行一次全面檢查。各使用單位要對小型電器實行包片負責制，做到責任到人并粘貼管理牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于破壞偷盜小型電器（包括信號電纜）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出處以200~500元的罰款。對于舉報破壞、偷盜小型電器和信號電纜者，經(jīng)查證舉報內容屬實的，對舉報人予以100~300元的獎勵。如發(fā)現(xiàn)違章使用或失爆現(xiàn)象按集團公司有關規(guī)定處理。小型電器拆除后，由使用單位交回下機電隊小型電器組，辦理移交手續(xù)，并隨實物的轉移調整卡、帳。井下發(fā)現(xiàn)保管不妥善、損壞的小型電器，對責任者按原值的30%進行罰款。以上罰款計入財務科“機電管理獎罰賬戶”。三、A礦鋼絲繩管理規(guī)定一、機電部門管理職責：全礦所用鋼絲繩由下機電隊統(tǒng)一從供應科的領用，并執(zhí)行管理職能。二、井下生產(chǎn)隊組隊的領用審批各隊組需要鋼絲繩，應提前2天開具領料單，寫清具體用途，經(jīng)調度室分管主任審批、機電科分管科長審核同意后領取。在用絞車的鋼絲繩必須經(jīng)常纏繞在滾筒上，絞車、耙斗機、皮帶機張緊絞車等設備的鋼絲繩必須涂油，防止銹蝕；由于管理不善造成損壞的，按原值的2050%進行罰款。下機電隊回收舊繩后統(tǒng)一管理，并及時交回供應科。有以下情況之一者，不需要交舊：；，舊鋼絲繩用于綜采工作面回收、特殊地點的電纜吊掛及其它用途的。五、其他運輸區(qū)要保證主要井筒，巷道地輪運轉正常，采掘隊保證責任區(qū)地輪運轉正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次（處）地輪不正常運轉處罰責任者50元。以上罰款計入財務科“機電管理獎罰賬戶”。四、A礦配件管理規(guī)定一、機電部門管理職責：機電科等配件管理部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解設備運行和配件庫存、使用情況；對不按規(guī)定進行配件、設備管理使用的單位、人員進行教育、制止，以減少設備、配件的損壞。一般配件本隊應有7天的備用量。三、日常管理各隊組首先于12月1日前編制次年的全年主要配件計劃，編制依據(jù)：（1）、各生產(chǎn)隊組根據(jù)次年的采掘銜接計劃和采掘設備使用計劃；（2）、大型固定設備管理、維護單位根據(jù)年度檢修、安裝計劃。計劃經(jīng)有關領導批準后報送供應科配件組。每季末月10日前，各單位編制下季度配件需求詳細計劃報機電科審批，要求配件或設備型號（圖號）齊全、正確，數(shù)量適當，標明生產(chǎn)廠家。工作面安裝和節(jié)日檢修配件計劃應提前2個月報送供應科。整理不及時的對責任人處罰200～500元。容易丟失的小型配件應存放在工具箱內。機電科、供應科要不定期對配件在用情況進行現(xiàn)場檢查，丟失率超過5%的單位要按丟失件原值的50%承擔經(jīng)濟責任，其中責任人承擔不少于10%。否則，不準發(fā)放（新安裝、延長的經(jīng)有關領導批準后發(fā)放）。發(fā)現(xiàn)亂扔亂放者，對責任人處罰200～500元。由于特殊原因不能按期交回的，使用單位應在規(guī)定期限前向有關部門說明原因，但最晚必須在7日內交回，否則對責任人處罰300～500元/日。五、其他由于檢查不及時造成丟失損壞的，對管理部門進行連帶處罰。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。一、組織機構及職責范圍供應科負責油脂的采購供應工作，機電科負責全礦生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。油脂到貨驗收：供應科采購的油品，均應依隨貨同行的化驗單和合格證嚴格驗收，采購的油品要抽樣到機電科油脂組進行校驗，校驗不合格按不合格品對待：（1）、停止發(fā)放（2）、與供應部門聯(lián)系更換或退貨。（2）、庫存的油品應標明進貨（生產(chǎn)）日期，采取先進（貨）先出（庫）的原則，不同批次的油用不同的庫存卡片分別標注管理，庫存油品滿三個月應每月進行一次抽樣化驗，不合格的停止發(fā)放。發(fā)放制度：（1）、油品發(fā)放嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”制度，即無合格證的不發(fā)，質量指標不合格的不發(fā)，領用器具不完好不清潔的不發(fā)。（3）、各隊組領取油脂的器具外表面必須用醒目的油漆標明油品的品名和牌號，做到專油專具，不得混裝，確保油品質量。（5）、各單位日常生產(chǎn)用油，供應科按消耗定額(計劃)憑料單正常發(fā)放，若遇大、中修、清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經(jīng)機電科分管科長批準方可發(fā)放。使用制度（1）、加注潤清油、脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設備的一項主要工作內容，各組隊必需配備1一2名專職油脂工，負責按規(guī)定給各個注油點加注潤滑油，做到潤滑管理的四定：即定人、定時、定點，定量，以保證正常生產(chǎn)。（3）、加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果1—2次，監(jiān)察油品質量的可靠性，若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響異常，及時匯報隊領導，以便檢查機械磨損是否超限，若機械零件磨損并不超限，則應考慮油品質量是否有誤，取一定數(shù)量的油樣送機電科油脂組化驗，若其質量不合格，則應及時更換新油。（5）、井下油脂庫必須符合集團公司及上級有關規(guī)定。三、考核與獎罰各組隊用油，月初按生產(chǎn)計劃確定消耗指標，月底按實際產(chǎn)量進尺進行核算，核算基礎以噸煤消耗為依據(jù)，對組隊和油脂管理人員進行考