煤礦綜掘隊干管理考核辦法(編輯修改稿)
2024-09-19 09:07 本頁面
【文章內容簡介】 重情況，考核1分5分；遺留下的問題不處理或不匯報造成掛牌者，對當班跟班隊干一次考核5分。每班跟班必須認真組織井下班前班后會，并及時填寫班前班后會議記錄本，一次不填寫考核1分。每班跟班隊干必須對井下工作現(xiàn)場材料進行清點，并填寫到驗收表上，組織材料堆放整齊、材料管理牌板填寫規(guī)范、工具箱擺放合理，一次職責履行不到位考核當班跟班隊干2分。三、職責履行所有隊干每月必須按時參加隊組隊委會，安排落實隊組月度安全生產工作，研究解決工作面存在的隱患問題；一次不參加對責任人罰款1分。生產副隊長負責所管轄所有生產任務，制定生產任務下發(fā)各各小隊，制定詳細的生產任務和獎勵標準對各班組進行獎罰考核，這項工作每月計劃會會后進行，一次不落實考核2分。機電副隊長，認清崗位責任制，負責本隊所有機電責備的檢修、維護、保養(yǎng)并寫好檢修記錄，在本班作
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