煤礦綜掘隊(duì)干管理考核辦法(編輯修改稿)
2025-09-19 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重情況，考核1分5分；遺留下的問題不處理或不匯報(bào)造成掛牌者，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干一次考核5分。每班跟班必須認(rèn)真組織井下班前班后會(huì)，并及時(shí)填寫班前班后會(huì)議記錄本，一次不填寫考核1分。每班跟班隊(duì)干必須對(duì)井下工作現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行清點(diǎn)，并填寫到驗(yàn)收表上，組織材料堆放整齊、材料管理牌板填寫規(guī)范、工具箱擺放合理，一次職責(zé)履行不到位考核當(dāng)班跟班隊(duì)干2分。三、職責(zé)履行所有隊(duì)干每月必須按時(shí)參加隊(duì)組隊(duì)委會(huì)，安排落實(shí)隊(duì)組月度安全生產(chǎn)工作，研究解決工作面存在的隱患問題；一次不參加對(duì)責(zé)任人罰款1分。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)所管轄所有生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)各各小隊(duì)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核，這項(xiàng)工作每月計(jì)劃會(huì)會(huì)后進(jìn)行，一次不落實(shí)考核2分。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，認(rèn)清崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)本隊(duì)所有機(jī)電責(zé)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)并寫好檢修記錄，在本班作
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1