生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法-文庫吧資料
2024-08-20 07:30本頁面
【正文】 ,月度上交計劃完成率98%以上,每低1個百分點考核責(zé)任單位50元。, 考核責(zé)任單位50元。（含生產(chǎn)、返回鋼、原料庫存、在制品、運輸費用等）考核細則,對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進行考核:,每次考核責(zé)任單位100元。，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。，負責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。生產(chǎn)進度控制。特別強調(diào):主機設(shè)備（電渣爐、45KN快鍛機、熱處理爐、矯直機、試樣加工設(shè)備、長車床、深控鉆）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須報生產(chǎn)部批準。、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。、清晰，指導(dǎo)性強。、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。、上交計劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。、上交計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每日17點前編制完成。、上交計劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生
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