生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法-wenkub.com
2024-11-08 06:10 本頁(yè)面
【正文】 第十四條 本制度自公司批準(zhǔn)后生效。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十條 生產(chǎn)計(jì)劃人員要及時(shí)同生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)及銷售等部門進(jìn)行信息溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種異常情況，滿足用戶要求。第八條 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每月銷售預(yù)估更新后3個(gè)工作日內(nèi)完成。第三節(jié) 實(shí)施與執(zhí)行（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制第三條 生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售部預(yù)測(cè)單、產(chǎn)品安全庫(kù)存要求，結(jié)合產(chǎn)品庫(kù)存情況，同時(shí)考慮物料配套情況、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維修計(jì)劃等因素，分別編制、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃。9 附則本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程處于有計(jì)劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求 各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。6 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。b）一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。 車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制 車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批a）車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。d）公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門及各車間。 公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。d）計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。5 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專門會(huì)議確定下一目標(biāo)計(jì)劃。c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。2)因訂單臨時(shí)變化或其他進(jìn)度異常而引起的生產(chǎn)計(jì)劃的變更，在每日生產(chǎn)計(jì)劃中予以體現(xiàn)。4)由生管部主管視會(huì)議決定是否修訂周生產(chǎn)計(jì)劃，并責(zé)令生控人員完成。4)每周生產(chǎn)計(jì)劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計(jì)劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進(jìn)行周計(jì)劃修訂時(shí)，由生管部負(fù)責(zé)并分發(fā)。3)《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產(chǎn)排程之用。2)周生產(chǎn)計(jì)劃分別以各大制程編制一周之詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號(hào)、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。1)生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。D、技術(shù)部每延次交付圖紙一次，處罰50元/次； E、物控部每延誤材料一批次，處罰50元/次；F、生產(chǎn)班組未按訂單節(jié)點(diǎn)表達(dá)成時(shí)間完成，處罰50元/單。C、周生產(chǎn)報(bào)表每周一15點(diǎn)匯報(bào)，匯報(bào)每周計(jì)劃完成情況。，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。B、如果在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可以由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部自行按排，但需通報(bào)計(jì)劃部。B、設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。每個(gè)新訂單下達(dá)生產(chǎn)部3天內(nèi)必需把生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制表上交計(jì)劃部，由計(jì)劃部根據(jù)節(jié)點(diǎn)
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