生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法-wenkub
2024-11-08 06 本頁(yè)面
【正文】 表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回復(fù)客戶訂單交期。C、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品申購(gòu)單的編制。B、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向計(jì)劃部報(bào)送日產(chǎn)量報(bào)表；訂單交期節(jié)點(diǎn)控制表。D、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過(guò)程控制。 計(jì)劃部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制、報(bào)批和下達(dá)、跟進(jìn)。、修改、廢止的審批工作由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。,各單位一定實(shí)事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實(shí),加倍考核。 自調(diào)整計(jì)劃,視為未完成計(jì)劃,。，無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)完成每延期一天考核責(zé)任單位50元；若影響到其它生產(chǎn)計(jì)劃的完成，；有關(guān)單據(jù)每遲報(bào)一天，考核責(zé)任單位50元。, 考核責(zé)任單位50元。，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。特別強(qiáng)調(diào):主機(jī)設(shè)備（電渣爐、45KN快鍛機(jī)、熱處理爐、矯直機(jī)、試樣加工設(shè)備、長(zhǎng)車(chē)床、深控鉆）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。車(chē)間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。于接到定單后2個(gè)工作日編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。于每周日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，根據(jù)實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)搞好能源、動(dòng)力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。、附具的設(shè)計(jì)。、上交計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)。適用范圍適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、控制與考核職責(zé) ，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃的調(diào)整。及生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。、質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行處理。、分析、處理生產(chǎn)過(guò)程中能源、動(dòng)力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并在事后采取相應(yīng)的改進(jìn)及預(yù)防措施。生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型及制定部門(mén)、上交計(jì)劃 、上交計(jì)劃 、上交計(jì)劃 、上交計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于2個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。、上交計(jì)劃由各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每日17點(diǎn)前編制完成。、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。、車(chē)間在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由機(jī)動(dòng)部、車(chē)間協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)部。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。%以上,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元,月度上交計(jì)劃完成率98%以上,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元。、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，、質(zhì)量問(wèn)題24小時(shí)不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部50元；若影響生產(chǎn)，考核責(zé)任單位50元/每人次 ，考核生產(chǎn)部50元/天；資源調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核生產(chǎn)部調(diào)度50元/次。造成當(dāng)日生產(chǎn)順序調(diào)整,（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元/次。、質(zhì)量、試制等原因影響正常生產(chǎn),將問(wèn)題遺留到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決的,。本制度自發(fā)布之日起施行第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法目的為了提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程得到有交的控制，確保公司得到客戶的認(rèn)可，提升公司的競(jìng)價(jià)能力，特制定以下制度。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)兩端目標(biāo)達(dá)成督促與考核。E、負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。C、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)及時(shí)反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問(wèn)題并配合整改。3生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 、月計(jì)劃根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的下一的總目標(biāo)，計(jì)劃部對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定出下一的計(jì)劃，分?jǐn)偟?2個(gè)月，制定出月計(jì)劃；月計(jì)劃在每月25日前根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況適當(dāng)與生產(chǎn)部實(shí)際產(chǎn)能，調(diào)高或調(diào)低當(dāng)月的月計(jì)劃，經(jīng)主管副總審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。A、常規(guī)產(chǎn)品材料申購(gòu)單由技術(shù)部接到訂單信息表2天內(nèi)給到物控部；特殊產(chǎn)品，異常因素等的時(shí)間與計(jì)劃部溝通達(dá)成時(shí)間為準(zhǔn)。C、生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。生產(chǎn)進(jìn)度控制。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。D、月生產(chǎn)報(bào)表每月1號(hào)15點(diǎn)匯報(bào)（含成品、半成品、返修品）考核細(xì)則，對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核：A、營(yíng)銷(xiāo)部需每月完成公司制定的月產(chǎn)值目標(biāo)9
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