6現(xiàn)場管理制度及檢查考核辦法★-wenkub
2024-09-19 17 本頁面
【正文】 理整齊。 現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導小組組長：賀新躍 副組長：徐文建張輝國 成員：劉云、周世軍、陳建、張雪波、謝詩長 工段長、職能班組組長。 分廠分管領(lǐng)導對分廠現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)負責。 水、電、風、氣管線做到完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 辦公室、會議室、廠房窗戶明亮，玻璃完好，辦公室四壁無塵。 消防器材固定存放，定期進行檢查，保證完好，由安技員主要負 責管理。 愛護公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，不流動吸煙。 各種易燃易爆物品的儲存、保管和使用，必須符合防火防爆管理要求。 正確穿戴和使用勞動防護用品及安全用具，搞好個人保護。 不正確穿戴勞保用品，工段內(nèi)騎車和亂停 亂放自行車、電瓶車等行為扣罰責任人 50— 100 元。 無故未按時完成現(xiàn)場管理、安技整改措施項目，每項扣罰責任班組或責任人 50— 200 元。 無故損壞滅火器 1 件 /次扣罰責任人 100 元。 3 組織機構(gòu) “5s” 現(xiàn)場管理檢查小組成員： 組 長： 付組長： 組 員： 4 職責 “5s” 檢查小組負責每周 “5s” 的現(xiàn)場檢查、評分、公示（檢查評分表及圖片及時發(fā)送相關(guān)人員）和月度 “5s” 匯總、考評、 ppt 的制作；負責 “5s” 的日常監(jiān)管以及對檢查出的整改項（含公司檢查）的督促整改和 “5s” 創(chuàng)新活動的推動。 5 實施辦法 本著公平、公正、公開的原則，檢查小組每周依據(jù)《 “5s”現(xiàn)場管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個方面對責任區(qū)域進行檢查、評分，并將評分排名結(jié)果張榜公示；月底 前再將前四周的評分平均，得出各責任區(qū)域月度考評得分，評選出每月前二名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進行相應的獎懲。 “5s” 現(xiàn)場管理檢查（含公司檢查）開具的整改項，車間（部門）主任（經(jīng)理）應及時組織責任班組（庫房）實施整改，如未按期完成整改的，每項扣罰車間主任（部門經(jīng)理） 50元、責任班組班長（庫房保管員） 20 元 ，依此累計扣罰。 規(guī)范獎金和罰款的管理，賬款分離，分設兩人負責做賬和出納。 檢查人員應認真、工整、規(guī)范填寫檢查結(jié)果得分，及時計算出總分，以利質(zhì)保部匯總統(tǒng)計。 一、成立現(xiàn)場管理檢查領(lǐng)導小組 領(lǐng)導小組組長：柴君人副組長：曹俊堂崔林平 組員：楊建民權(quán)小紅張玉明李新茂孫秀紅下設辦公室，辦公室主任：楊建民 第 9 頁 共 14 頁 職責分工 組長。 組員：根據(jù)檢查標準認真組織檢查， 并對檢查出的問題嚴格執(zhí)行考核辦法。 二、檢查要求 各廠所有作業(yè)場所、崗位進行檢查，覆蓋面積要求達到100%，檢查要求排出名次，獎罰分明。（缺席一人次扣
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1