生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法-文庫吧資料
2024-11-08 06:10本頁面
【正文】 次日生產(chǎn)計劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標(biāo)。5)未決事項由會議主席裁決。3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項、生產(chǎn)能力狀況展開報告或討論。1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會議主席。3)每周生產(chǎn)計劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務(wù)部、采購部。1)生管部依據(jù)中日程生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)批細部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周生產(chǎn)計劃，于每周五完成次周之計劃。2)根據(jù)中日程計劃、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時、近期實際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細部生產(chǎn)進度排程，填入《生產(chǎn)批細部排程表》。3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計劃休息或加班。 1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。3)日生產(chǎn)計劃分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細生產(chǎn)計劃。 1)生產(chǎn)批細部排程分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細生產(chǎn)計劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。生管部安排每周之生產(chǎn)計劃及每日生產(chǎn)目標(biāo)時適用本辦法。G、因質(zhì)量產(chǎn)生的交期異常，按質(zhì)量異常事故處罰制度處罰。C、生產(chǎn)部需完成每月公司制定生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)95%以上，每低1%，處罰50元。D、月生產(chǎn)報表每月1號15點匯報（含成品、半成品、返修品）考核細則，對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進行考核：A、營銷部需每月完成公司制定的月產(chǎn)值目標(biāo)95%以上，每低1%處罰50元。B、滾動排程表每日10點前完成更新。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃完成率。生產(chǎn)計劃總結(jié)，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。，由計劃部負責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。生產(chǎn)進度控制。A、各項計劃一旦確定，原則上不充許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。C、生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。生產(chǎn)計劃的調(diào)整 A、訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。A、常規(guī)產(chǎn)品材料申購單由技術(shù)部接到訂單信息表2天內(nèi)給到物控部；特殊產(chǎn)品，異常因素等的時間與計劃部溝通達成時間為準(zhǔn)。于每周六完成，經(jīng)主管副總審批后于下發(fā)執(zhí)行。3生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 、月計劃根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的下一的總目標(biāo)，計劃部對總目標(biāo)進行分析，并制定出下一的計劃，分?jǐn)偟?2個月，制定出月計劃；月計劃在每月25日前根據(jù)市場實際情況適當(dāng)與生產(chǎn)部實際產(chǎn)能，調(diào)高或調(diào)低當(dāng)月的月計劃，經(jīng)主管副總審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。B、負責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息和現(xiàn)場指導(dǎo)支持。C、負責(zé)向有關(guān)部門及時反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合整改。 生產(chǎn)部A、負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)月計劃、周計劃按時組織生產(chǎn)，并及時向計劃部反饋計劃完成情況。E、負責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報出。C、負責(zé)定期組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會和訂單產(chǎn)前評審會。B、負責(zé)產(chǎn)銷兩端目標(biāo)達成督促與考核。B、負責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。本制度自發(fā)布之日起施行第二篇：生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法目的為了提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有交的控制，確保公司得到客戶的認(rèn)可，提升公司的競價能力，特制定以下制度。綜合管理部為考核落實部門附則、修改、廢止的起草工作由生產(chǎn)部負責(zé)。、質(zhì)量、試制等原因影響正常生產(chǎn),將問題遺留到生產(chǎn)現(xiàn)場解決的,。,將進行專項考核,不屬本辦法考核范圍。造成當(dāng)日生產(chǎn)順序調(diào)整,（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負責(zé)人500元/次。、上交計劃、周計劃、臨時計劃、材料采購計劃的編制和下發(fā)未按時下發(fā)，考核生產(chǎn)部責(zé)任人罰款50元/每次；影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人罰款100元/每次；計劃不合理，無法執(zhí)行的，考核責(zé)任人考核50元/每次、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，, ，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時或不反饋，考核責(zé)任單位50元/每次、不及時、不準(zhǔn)確,考核責(zé)人50元/每次。、維護、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時而影響生產(chǎn)，、質(zhì)量問題24小時不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部50元；
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