【正文】 外協(xié)件、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，按本制度 考核 第 16 頁 共 24 頁 因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)時，按本制度 考核 計劃不能正常進(jìn)行時，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時或不反饋，考核責(zé)任單位 50元 /每次 生產(chǎn)報表不填報、不及時、不準(zhǔn)確，考核責(zé)人 50 元 /每次 。 、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時而影響生產(chǎn)，按本制度第 因產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求而影響生產(chǎn)，按本制度第 考核 技術(shù)、質(zhì)量問題 24 小時不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部 50元；若影響生產(chǎn)，按本制度第 ，考核責(zé)任單位 50元 /每人次 ，考核生產(chǎn)部 50元 /天；資源調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核生產(chǎn)部調(diào)度 50元 /次。 技術(shù)部應(yīng)及時反饋生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況，已下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完畢通知但仍不具備生產(chǎn) 能力的，每次考核技術(shù)部100元。計劃完成率 95%以上，每低 1 個百分點(diǎn)考核責(zé)任單位 50 元，月度上交計劃完成率 98%以上，每低 1 個百分點(diǎn)考核責(zé)任單位 50元 。考核責(zé)任單位 50 元 。 8點(diǎn)前報出 日 8 點(diǎn)前上傳 周生產(chǎn)報表每周一 15點(diǎn)前報出 月生產(chǎn)報表每月 28 報出（含生產(chǎn)、返回鋼、原料庫存、在制品、運(yùn)輸費(fèi)用等） 考核細(xì)則 ，對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核： 造成排產(chǎn)順序調(diào)整的，每次考核責(zé)任單位 100元 。 ，每周一小結(jié)，查 第 14 頁 共 24 頁 找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。 ，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 的實際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。特別強(qiáng)調(diào)：主機(jī)設(shè)備（電渣爐、 45kn 快鍛機(jī)、熱處理爐、矯直機(jī)、試樣加工設(shè)備、長車床、深控鉆）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須報生產(chǎn)部批準(zhǔn)。 突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。 設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。 。 、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月 20 日前編制完成。 工裝生產(chǎn)計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月 20 日前編制完成。 、上交計劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、 第 12 頁 共 24 頁 營銷部短期需求，實際生產(chǎn)狀 況下達(dá)的指令性計劃。 、上交計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每日 17點(diǎn)前編制完成。 、上交計劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計劃。 生產(chǎn)計劃的類型及制定部門 、上交計劃 、上交計劃 、上交計劃 、上交計劃 材料計劃 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 7個工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于 2 個工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。 第 11 頁 共 24 頁 負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)向生產(chǎn)部報送有關(guān)報表或單 據(jù)。 負(fù)責(zé)因設(shè)備問題造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。 、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，根據(jù)實際 情況和設(shè)備特點(diǎn)搞好能源、動力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實施設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。 負(fù)責(zé)組織對不合格品進(jìn)行分析，并提出解決方案。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及質(zhì)量異議的處理。 負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息，配合完成原料計劃的編制。及生產(chǎn)原因造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。 時的外協(xié)加工。 負(fù)責(zé)定期組織調(diào)度會和生產(chǎn)專題會。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的 組織實施及過程控制。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。及生產(chǎn)計劃的制定、控制與考核 職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃的調(diào)整。 第二篇：生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法 目的 提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的 第 9 頁 共 24 頁 確認(rèn)，銷售 訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足。與公司對事業(yè)部、事業(yè)部內(nèi)部的績效考核掛鉤。比如，車身事業(yè)部月度銷售計劃完成 80%，但由于內(nèi)部配套計劃僅完成產(chǎn)值的 90%，那么，考核的月度銷售指標(biāo)完成情況為 80%90%=72% 。 依據(jù)各事業(yè)部《月度受控計劃》完成情況，計算各事業(yè)部產(chǎn)值完成比例、內(nèi)部配套及協(xié)作件完成比例。 訂單計劃，必須按時達(dá)成進(jìn)度要求。 承擔(dān)公司內(nèi)配套、協(xié)作任務(wù)的部門，應(yīng)以首先完成內(nèi)部生產(chǎn)計劃為前提組織生產(chǎn)，對口業(yè)務(wù)部門單方面提出協(xié)調(diào)申請的，每次對責(zé)任部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵 50~100 元。 配套、協(xié)作業(yè)務(wù)部門不能在受控范圍內(nèi)完成配套、協(xié)作業(yè)務(wù)時，應(yīng)及時與對口部門溝通、協(xié)調(diào)，調(diào)整計劃。 四、生產(chǎn)計劃管理考核細(xì)則 計劃、報表的編制、上報、下發(fā)不及時，每遲一天，對責(zé)任人負(fù)激勵 50元。 1生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通、議事