生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法-資料下載頁
2024-11-08 06:10本頁面
【正文】 劃、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準；關鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。 車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。6 生產(chǎn)計劃的調整 生產(chǎn)計劃的調整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調整生產(chǎn)計劃：a）訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。b）設備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務如期完成。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導致計劃無法實施。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。 生產(chǎn)計劃的調整流程及要求 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產(chǎn)計劃時，按照需調整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調：關鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。 如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務而又不影響原有生產(chǎn)任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調安排，但需通報生產(chǎn)管理部。7 生產(chǎn)進度控制 生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。8 生產(chǎn)計劃總結，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。9 附則本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權生產(chǎn)管理部負責解釋本制度自發(fā)布之日起施行第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查、調整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于有計劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期準時、數(shù)量準確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。第二節(jié) 分工與授權第二條（一）各車間的生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃部門負責編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲備、樣品制作、新材料測試任務的完成。（二）生產(chǎn)計劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術標準、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術支持和物料供應。（三）各車間的生產(chǎn)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質量要求。第三節(jié) 實施與執(zhí)行（一）生產(chǎn)計劃編制第三條 生產(chǎn)計劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標、銷售部預測單、產(chǎn)品安全庫存要求，結合產(chǎn)品庫存情況，同時考慮物料配套情況、設備產(chǎn)能、設備維修計劃等因素，分別編制、月度、日生產(chǎn)計劃。第四條 生產(chǎn)計劃的編制應包括涉及的生產(chǎn)車間、機臺、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號、計劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預計開始時間、預計完成時間等。日生產(chǎn)計劃需具體到準確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。第五條 生產(chǎn)計劃應于每年銷售預估更新后5個工作日內完成。月度生產(chǎn)計劃應于每月銷售預估更新后3個工作日內完成。日生產(chǎn)計劃應于每個工作日及時更新。第六條 日生產(chǎn)計劃編制好后，生產(chǎn)計劃部必須開出對應的生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行第七條 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時完成生產(chǎn)計劃。第八條 生產(chǎn)計劃員應及時對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關部門及時解決。第九條 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，一般不予調整。如必須調整，由責任部門依據(jù)公司內部要求報批后再通知生產(chǎn)計劃部進行調整。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十條 生產(chǎn)計劃人員要及時同生產(chǎn)、質量、采購及銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產(chǎn)過程中的各種異常情況，滿足用戶要求。第十一條 接受主管領導的監(jiān)督檢查，按需要調整進度計劃，滿足訂單需要。第十二條 計劃變更或調整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領導的同意。第五節(jié) 附則第十三條 本制度由生產(chǎn)計劃部負責解釋。第十四條 本制度自公司批準后生效。
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