生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法-資料下載頁
2024-11-08 06:10本頁面
【正文】 劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。c）車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。 銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。6 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求 各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。 如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。7 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。8 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。9 附則本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于有計(jì)劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。第二節(jié) 分工與授權(quán)第二條（一）各車間的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲(chǔ)備、樣品制作、新材料測試任務(wù)的完成。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。（三）各車間的生產(chǎn)計(jì)劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。第三節(jié) 實(shí)施與執(zhí)行（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制第三條 生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、銷售部預(yù)測單、產(chǎn)品安全庫存要求，結(jié)合產(chǎn)品庫存情況，同時(shí)考慮物料配套情況、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維修計(jì)劃等因素，分別編制、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃。第四條 生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)包括涉及的生產(chǎn)車間、機(jī)臺(tái)、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號(hào)、計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預(yù)計(jì)開始時(shí)間、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。日生產(chǎn)計(jì)劃需具體到準(zhǔn)確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。第五條 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每年銷售預(yù)估更新后5個(gè)工作日內(nèi)完成。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每月銷售預(yù)估更新后3個(gè)工作日內(nèi)完成。日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每個(gè)工作日及時(shí)更新。第六條 日生產(chǎn)計(jì)劃編制好后，生產(chǎn)計(jì)劃部必須開出對應(yīng)的生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行第七條 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。第八條 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)解決。第九條 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整。如必須調(diào)整，由責(zé)任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報(bào)批后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)整。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十條 生產(chǎn)計(jì)劃人員要及時(shí)同生產(chǎn)、質(zhì)量、采購及銷售等部門進(jìn)行信息溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各種異常情況，滿足用戶要求。第十一條 接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，滿足訂單需要。第十二條 計(jì)劃變更或調(diào)整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)的同意。第五節(jié) 附則第十三條 本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本制度自公司批準(zhǔn)后生效。
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