生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法(已修改)
2025-11-03 06:10 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法目的提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。適用范圍適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、控制與考核職責(zé) ，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃的調(diào)整。、上交計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)。、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。及生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。，配合完成原料計(jì)劃的編制。、附具的設(shè)計(jì)。、質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行處理。，并提出解決方案。、質(zhì)量問(wèn)題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，根據(jù)實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)搞好能源、動(dòng)力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。、分析、處理生產(chǎn)過(guò)程中能源、動(dòng)力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并在事后采取相應(yīng)的改進(jìn)及預(yù)防措施。、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋計(jì)劃完成情況。生產(chǎn)計(jì)劃的類型及制定部門(mén)、上交計(jì)劃 、上交計(jì)劃 、上交計(jì)劃 、上交計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于2個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。、上交計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期及設(shè)備能力、于每月25日前編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。、上交計(jì)劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、營(yíng)銷部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。于每周日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。、上交計(jì)劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每日17點(diǎn)前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃員審批后于下一工作日下發(fā)執(zhí)行。、上交計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、營(yíng)銷部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。于接到定單后2個(gè)工作日編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。于接到工藝后1個(gè)工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào):主機(jī)設(shè)備（電渣爐、45KN快鍛機(jī)、熱處理爐、矯直機(jī)、試樣加工設(shè)備、長(zhǎng)車床、深控鉆）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。、車間在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由機(jī)動(dòng)部、車間協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)進(jìn)度控制。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。 （含生產(chǎn)、返回鋼、原料庫(kù)存、在制品、運(yùn)輸費(fèi)用等）考核細(xì)則,對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核: ,每次考核責(zé)任單位100元。, 考核責(zé)任單位50元/小時(shí)。, 考核責(zé)任單位50元。%以上,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元,月度上交計(jì)劃完成率98%以上,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元。周上交計(jì)劃完成率100%,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元。,已下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完畢通知但仍不具備生產(chǎn)能力的,每次考核技術(shù)部100元。，無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)完成每延期一天考核責(zé)任單位50元；若影響到其它生產(chǎn)計(jì)劃的完成，；有關(guān)單據(jù)每遲報(bào)一天，考核責(zé)任單位50元。、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，、質(zhì)量問(wèn)題24小時(shí)不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部50元；若影響生產(chǎn)，考核責(zé)任單位50元/每人次 ，考核生產(chǎn)部50元
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