生產計劃管理制度及考核辦法(已修改)
2025-11-03 06:10 本頁面
【正文】 第一篇：生產計劃管理制度及考核辦法生產計劃管理制度及考核辦法目的提高生產效率,實現準時化生產,確保市場需要得到有效的確認,銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。適用范圍適用于特鋼公司所有產品、備件、工裝、原材料的生產管理。及生產計劃的制定、控制與考核職責 ，負責當月產成品計劃的調整。、上交計劃的編制、報批和下達。、月、周、日生產數據的統計及報出。及生產原因造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。、相關工藝文件及產品圖紙的編制（繪制）。，配合完成原料計劃的編制。、附具的設計。、質量問題的進行處理。，并提出解決方案。、質量問題造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。、機器設備的正常運行提供保障，根據實際情況和設備特點搞好能源、動力設備的預防性維修工作，組織實施設備的保養(yǎng)、點檢、定修、大、中修理及特種設備的檢查等工作。、分析、處理生產過程中能源、動力系統、機器設備出現的各種故障，并在事后采取相應的改進及預防措施。、責任認定及糾正預防措施的監(jiān)督完成。，并及時向生產部反饋計劃完成情況。生產計劃的類型及制定部門、上交計劃 、上交計劃 、上交計劃 、上交計劃 生產計劃的編制、審批及發(fā)放，經主管經理審批后于2個工作日內下發(fā)執(zhí)行。、上交計劃由生產部根據合同工期及設備能力、于每月25日前編制完成，經主管經理審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。、上交計劃是由生產部根據月度生產、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產狀況下達的指令性計劃。于每周日前編制完成，經生產部長審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。、上交計劃由各生產車間根據月度生產、上交計劃、實際生產狀況于每日17點前編制完成。車間負責人審核后，報生產部計劃員審批后于下一工作日下發(fā)執(zhí)行。、上交計劃由生產部根據月度生產、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產狀況下達的指令性計劃。于接到定單后2個工作日編制完成，經主管經理審批后下發(fā)執(zhí)行。、上交計劃、實際生產狀況于每月20日前編制完成。車間負責人審核后，報生產部長審批后下發(fā)執(zhí)行。、上交計劃、實際生產狀況于每月20日前編制完成。車間負責人審核后，報生產部長審批后下發(fā)執(zhí)行。于接到工藝后1個工作日內編制完成，經生產部長審批后下發(fā)執(zhí)行。、清晰，指導性強。生產計劃的調整 、減少或取消導致生產量變更。、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。特別強調:主機設備（電渣爐、45KN快鍛機、熱處理爐、矯直機、試樣加工設備、長車床、深控鉆）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須報生產部批準。、車間在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由機動部、車間協調安排，但需通報生產部。生產進度控制。如發(fā)現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成，由生產部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協調過程中出現的爭議，要及時報主管經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產計劃的按時完成。，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。生產計劃總結，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。，每周一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃完成率。 （含生產、返回鋼、原料庫存、在制品、運輸費用等）考核細則,對生產造成影響的按以下規(guī)定進行考核: ,每次考核責任單位100元。, 考核責任單位50元/小時。, 考核責任單位50元。%以上,每低1個百分點考核責任單位50元,月度上交計劃完成率98%以上,每低1個百分點考核責任單位50元。周上交計劃完成率100%,每低1個百分點考核責任單位50元。,已下達生產技術準備完畢通知但仍不具備生產能力的,每次考核技術部100元。，無正當理由不按時完成每延期一天考核責任單位50元；若影響到其它生產計劃的完成，；有關單據每遲報一天，考核責任單位50元。、維護、保養(yǎng)不當或維修不及時而影響生產，、質量問題24小時不解決或推諉扯皮，每次考核技術部50元；若影響生產，考核責任單位50元/每人次 ，考核生產部50元
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