【正文】 第一篇：長(zhǎng)虹公司開掘戰(zhàn)線生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法2014年度長(zhǎng)虹公司掘進(jìn)進(jìn)尺管理及考核辦法為切實(shí)抓好長(zhǎng)虹公司開掘戰(zhàn)線的安全質(zhì)量工作，以質(zhì)量保安全，以安全保效益，以項(xiàng)目帶動(dòng)為抓手，提高單進(jìn)水平，逐步實(shí)現(xiàn)抽、采、掘接替平衡，促進(jìn)我公司安全高效生產(chǎn)，從而圓滿完成各項(xiàng)年初梨園礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開掘戰(zhàn)線根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本戰(zhàn)線實(shí)際，特制定本管理及考核辦法。一、指導(dǎo)思想以長(zhǎng)虹公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，以提高工程質(zhì)量、提高單進(jìn)水平為著力點(diǎn)，進(jìn)一步增加質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，豐富“提質(zhì)增效”的內(nèi)容，使之成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高開掘巷道工程質(zhì)量，在推動(dòng)年度掘進(jìn)計(jì)劃完成、推進(jìn)長(zhǎng)虹公司“提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的進(jìn)程中立新功。二、成立單進(jìn)考核管理小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理黨總支書記副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員：各部室正職三、促生產(chǎn)、保接替所采取措施：合理工序穿插、優(yōu)化勞動(dòng)組織。在掘進(jìn)隊(duì)組實(shí)行定編定員定任務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到班組，對(duì)每一個(gè)工序，每一個(gè)循環(huán)的組織、穿插、時(shí)間都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，對(duì)完不成循環(huán)個(gè)數(shù)的掘進(jìn)迎頭進(jìn)行班后分析、查找原因、制定針對(duì)性措施。健全完善機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度。為充分調(diào)動(dòng)各單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)、掘進(jìn)提效的積極性，進(jìn)一步健全、完善工資分配制度和高掘、高效獎(jiǎng)懲機(jī)1制，一切圍繞對(duì)標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)提效開展工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓先進(jìn)從經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，落后者經(jīng)濟(jì)上受到損失，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。積極開展創(chuàng)新和“四新”推廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦開展的創(chuàng)新活動(dòng)中，積極發(fā)動(dòng)掘進(jìn)線的干部、職工認(rèn)真組織，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)積極因素。對(duì)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)在重點(diǎn)工作面掘進(jìn)期間進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。尤其在材料、車皮、設(shè)備、人員、政策等給予保證，保證重點(diǎn)區(qū)隊(duì)掘進(jìn)人員從事掘進(jìn)工作，堅(jiān)決不干與掘進(jìn)無關(guān)的工作。要加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)，每周召開不少于二次分析協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過程中實(shí)際困難，協(xié)調(diào)好各方面工作。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作面的地質(zhì)變化情況預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，努力控制由地質(zhì)條件突然變化而誘發(fā)的各種事故的發(fā)生。超前掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)、提高掘進(jìn)開工率。實(shí)現(xiàn)無間隙開窩，掘進(jìn)工作面開工前，超前協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備，安裝。合理優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)進(jìn)尺及打鉆進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工種人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高、機(jī)修電工、打鉆等技術(shù)工種的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)诰蜻M(jìn)過程中的作用，以提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。提高重點(diǎn)區(qū)隊(duì)職工的勞動(dòng)效率。對(duì)重點(diǎn)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。四、生產(chǎn)任務(wù)分解：按照梨園礦每月下達(dá)掘進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行逐層分解落實(shí)，并層層任務(wù)、責(zé)任、考核落實(shí)到人。長(zhǎng)虹公司開掘戰(zhàn)線每月在礦下達(dá)計(jì)劃的基礎(chǔ)上再逐頭面按時(shí)間、支護(hù)形式、斷面、地質(zhì)條件等方面調(diào)整施工方案、工程進(jìn)度、施工組織。按目前U型鋼支護(hù)及斷面、不執(zhí)行防突措施的巷道，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證8棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證4棚，（按25天計(jì)算每月必須完成140米、100米、70米、）。按目前U型鋼支護(hù)及斷面、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時(shí)間后，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證5棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證4棚。（掘進(jìn)期間因出現(xiàn)瓦斯異常等情況時(shí)，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可減免當(dāng)班掘進(jìn)進(jìn)尺）。按目前工字鋼支護(hù)及斷面、不執(zhí)行防突措施的巷道，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證9棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證7棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，（按25天計(jì)算每月必須完成150米、120米、100米、）。按目前工字鋼支護(hù)及斷面、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時(shí)間后，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證8棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證5棚。施工錨噴、錨桿支護(hù)或裸巷時(shí)，在每月礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上再另定掘進(jìn)進(jìn)度。需巷修巷道整修時(shí)，因地質(zhì)條件、運(yùn)輸方式等方面因素?zé)o法準(zhǔn)確核定，可按每月所需維修巷道具體情況另定。按目前執(zhí)行局部措施的各條巷道，（含校檢）。在校檢不超的情況下。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時(shí)，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可延長(zhǎng)打鉆時(shí)間）。按目前執(zhí)行的深孔前探措施時(shí)，六個(gè)單班（含移鉆、拆鉆時(shí)間）必須結(jié)束打鉆。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時(shí)，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可延長(zhǎng)打鉆時(shí)間）。按目前執(zhí)行巷幫泄壓措施孔進(jìn)度每天必須保證成孔20個(gè)。各巷道執(zhí)行探放水等其它方面的措施時(shí)，按實(shí)際情況可在每月生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整進(jìn)尺。五、進(jìn)尺（含非進(jìn)尺）任務(wù)管理制度：各頭面必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，尤其是在執(zhí)行深孔或淺孔措施時(shí)，做到人員交接、鉆機(jī)不停。發(fā)現(xiàn)一次因無交接班造成鉆機(jī)停時(shí)，對(duì)當(dāng)班打鉆人員罰款200元。各頭面必須完成當(dāng)班所定的生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）任務(wù)，對(duì)當(dāng)班未完成進(jìn)尺及打鉆任務(wù)的。發(fā)現(xiàn)一次對(duì)該班組按棚/鉆孔進(jìn)行罰款，少完成一棚罰款200元；少完成打鉆任務(wù)的，按比例罰款100～300元。并對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干罰款50元。防突隊(duì)在執(zhí)行深孔措施期間，因內(nèi)部原因造成移/拆鉆、打鉆時(shí)間延長(zhǎng)時(shí)，超一個(gè)單班，對(duì)防突隊(duì)當(dāng)班打鉆人員罰款200元，以此類推。因外部原因而影響打鉆時(shí)間時(shí)，對(duì)其影響單位罰款200元。無論在正常生產(chǎn)期間或執(zhí)行深孔或淺孔措施時(shí)，施工人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度、打鉆孔數(shù)、深度有弄虛作假時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)其責(zé)任者罰款200～500元。各頭面延續(xù)皮帶時(shí)間為2個(gè)單班；因其它情況（內(nèi)/外部）影響當(dāng)班生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）進(jìn)度時(shí)，必須于當(dāng)天/班及時(shí)匯報(bào)給戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)，由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)平衡時(shí)間或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況減免生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)不予認(rèn)可的各種影響因素的，按影響生產(chǎn)時(shí)間對(duì)其或責(zé)任單位進(jìn)行罰款或責(zé)任落實(shí)。各頭面因停頭迎檢需經(jīng)黨政或戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)同意認(rèn)可后，可適當(dāng)減免當(dāng)天/班生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）任務(wù)。六、獎(jiǎng)懲辦法：生產(chǎn)計(jì)劃：月底由戰(zhàn)線根據(jù)各頭面進(jìn)尺完成情況進(jìn)行考核，圓滿完成當(dāng)月下達(dá)生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）計(jì)劃時(shí)，可上報(bào)勞資部門按原定單價(jià)給予結(jié)算計(jì)件工資。超額或欠額完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，在區(qū)隊(duì)計(jì)件工資額中實(shí)行上下浮動(dòng)。按照實(shí)際完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)該項(xiàng)工資，超額完成任務(wù)1%，則增加該項(xiàng)工資1%；欠完成任務(wù)1%，則減發(fā)該項(xiàng)工資1%（以此類推）。非進(jìn)尺考核（打鉆）必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。生產(chǎn)任務(wù)工資計(jì)算公式為：生產(chǎn)任務(wù)實(shí)得工資﹦區(qū)隊(duì)計(jì)件工資額177。（區(qū)隊(duì)計(jì)件工資額超額/欠額百分比）各區(qū)隊(duì)管理人員工資隨生產(chǎn)完成情況進(jìn)行考核，圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)下達(dá)計(jì)劃時(shí)，可上報(bào)勞資部門按原定方案給予結(jié)算工資。超額或欠額完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，在總工資額中實(shí)行上下浮動(dòng)。按照所屬區(qū)隊(duì)實(shí)際完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)其工資。管理人員工資計(jì)算公式為：實(shí)得工資﹦核算總工資額生產(chǎn)任務(wù)超額/欠額百分比工程質(zhì)量：公司每月底對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，驗(yàn)收評(píng)定分為精品、優(yōu)良、合格三個(gè)等級(jí)。當(dāng)月被評(píng)定為精品工