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生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法-展示頁

2024-11-08 06:10本頁面
  

【正文】 若影響生產(chǎn),考核責(zé)任單位50元/每人次 ,考核生產(chǎn)部50元/天;資源調(diào)配不合理而影響生產(chǎn),考核生產(chǎn)部調(diào)度50元/次。,已下達生產(chǎn)技術(shù)準備完畢通知但仍不具備生產(chǎn)能力的,每次考核技術(shù)部100元。%以上,每低1個百分點考核責(zé)任單位50元,月度上交計劃完成率98%以上,每低1個百分點考核責(zé)任單位50元。, 考核責(zé)任單位50元/小時。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門,督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,以不斷提高生產(chǎn)計劃完成率。生產(chǎn)計劃總結(jié),比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析,進而提出改進意見。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性,以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時,應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報,以確保生產(chǎn)計劃按時完成,由生產(chǎn)部負責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改,并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。、車間在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,可由機動部、車間協(xié)調(diào)安排,但需通報生產(chǎn)部。,原則上不允許隨意變動,確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時,按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。、清晰,指導(dǎo)性強。、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。、上交計劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、營銷部短期需求,實際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。、上交計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每日17點前編制完成。、上交計劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、營銷部短期需求,實際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。生產(chǎn)計劃的類型及制定部門、上交計劃 、上交計劃 、上交計劃 、上交計劃 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放,經(jīng)主管經(jīng)理審批后于2個工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。,并及時向生產(chǎn)部反饋計劃完成情況。、分析、處理生產(chǎn)過程中能源、動力系統(tǒng)、機器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障,并在事后采取相應(yīng)的改進及預(yù)防措施。、質(zhì)量問題造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認定及糾正預(yù)防措施的制定。、質(zhì)量問題的進行處理。,配合完成原料計劃的編制。及生產(chǎn)原因造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認定及糾正預(yù)防措施的制定。及生產(chǎn)計劃的制定、控制與考核職責(zé) ,負責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃的調(diào)整。第一篇:生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法目的提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)準時化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認,銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。適用范圍適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。、上交計劃的編制、報批和下達。、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及報出。、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制(繪制)。、附具的設(shè)計。并提出解決方案。、機器設(shè)備的正常運行提供保障,根據(jù)實際情況和設(shè)備特點搞好能源、動力設(shè)備的預(yù)防性維修工作,組織實施設(shè)備的保養(yǎng)、點檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。、責(zé)任認定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。、上交計劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期及設(shè)備能力、于每月25日前編制完成,經(jīng)主管經(jīng)理審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。于每周日前編制完成,經(jīng)生產(chǎn)部長審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。車間負責(zé)人審核后,報生產(chǎn)部計劃員審批后于下一工作日下發(fā)執(zhí)行。于接到定單后2個工作日編制完成,經(jīng)主管經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。車間負責(zé)人審核后,報生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。車間負責(zé)人審核后,報生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。于接到工藝后1個工作日內(nèi)編制完成,經(jīng)生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)計劃的調(diào)整 、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。特別強調(diào):主機設(shè)備(電渣爐、45KN快鍛機、熱處理爐、矯直機、試樣加工設(shè)備、長車床、深控鉆)計劃不得隨意插入計劃外的部件,如確實需要調(diào)整,必須報生產(chǎn)部批準。生產(chǎn)進度控制。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題,都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議,要及時報主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。,負責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。,每周一小結(jié),查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。 (含生產(chǎn)、返回鋼、原料庫存、在制品、運輸費用等)考核細則,對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進行考核: ,每次考核責(zé)任單位100元。, 考核責(zé)任單位50元。周上交計劃完成率100%,每低1個百分點考核責(zé)任單位50元。,無正當(dāng)理由不按時完成每延期一天考核責(zé)任單位50元;若影響到其它生產(chǎn)計劃的完成,;有關(guān)單據(jù)每遲報一天,考核責(zé)任單位50元??己素?zé)任部門50元/天,造成生產(chǎn)計劃無法按時下達的,考核責(zé)任單位100元/每次。 自
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