生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法-文庫吧
2025-10-25 06:10 本頁面
【正文】 /天；資源調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核生產(chǎn)部調(diào)度50元/次。，考核責(zé)任部門50元/天，造成生產(chǎn)計劃無法按時下達的，考核責(zé)任單位100元/每次。、上交計劃、周計劃、臨時計劃、材料采購計劃的編制和下發(fā)未按時下發(fā)，考核生產(chǎn)部責(zé)任人罰款50元/每次；影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人罰款100元/每次；計劃不合理，無法執(zhí)行的，考核責(zé)任人考核50元/每次、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，, ，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時或不反饋，考核責(zé)任單位50元/每次、不及時、不準(zhǔn)確,考核責(zé)人50元/每次。 自調(diào)整計劃,視為未完成計劃,。造成當(dāng)日生產(chǎn)順序調(diào)整,（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元/次。、材料件組織任務(wù)被考核, 生產(chǎn)部與營銷部能夠提供充分證明已完全盡到組織職責(zé),完全由供方自身原因造成,以上二部門可按公司有關(guān)規(guī)定提出對供應(yīng)商的考核意見,本部門責(zé)任予以免除。,將進行專項考核,不屬本辦法考核范圍。,各單位一定實事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實,加倍考核。、質(zhì)量、試制等原因影響正常生產(chǎn),將問題遺留到生產(chǎn)現(xiàn)場解決的,。,生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門分別確認(rèn)責(zé)任后,一式三份:自留存一份備案,交生產(chǎn)部兩份份。，綜合管理部為考核落實部門附則、修改、廢止的起草工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。、修改、廢止的審批工作由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。本制度自發(fā)布之日起施行第二篇：生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法目的為了提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有交的控制，確保公司得到客戶的認(rèn)可，提升公司的競價能力，特制定以下制度。職責(zé) 營銷部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單信息表的下達，負(fù)責(zé)當(dāng)月銷售計劃的達成。B、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。 計劃部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、月計劃、周計劃編制、報批和下達、跟進。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷兩端目標(biāo)達成督促與考核。及生產(chǎn)原因未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。C、負(fù)責(zé)定期組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會和訂單產(chǎn)前評審會。D、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。E、負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報出。F、負(fù)責(zé)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)部A、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)月計劃、周計劃按時組織生產(chǎn)，并及時向計劃部反饋計劃完成情況。B、負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)向計劃部報送日產(chǎn)量報表；訂單交期節(jié)點控制表。C、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門及時反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合整改。 技術(shù)部A、負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品圖紙的制作、解釋、相關(guān)工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的編制（繪制）。B、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息和現(xiàn)場指導(dǎo)支持。C、負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品申購單的編制。3生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 、月計劃根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的下一的總目標(biāo)，計劃部對總目標(biāo)進行分析，并制定出下一的計劃，分?jǐn)偟?2個月，制定出月計劃；月計劃在每月25日前根據(jù)市場實際情況適當(dāng)與生產(chǎn)部實際產(chǎn)能，調(diào)高或調(diào)低當(dāng)月的月計劃，經(jīng)主管副總審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。 周生產(chǎn)計劃每周六由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，結(jié)合營銷部短期需求和實際生產(chǎn)狀況，下達下一周的生產(chǎn)周計劃。于每周六完成，經(jīng)主管副總審批后于下發(fā)執(zhí)行。每個新訂單下達生產(chǎn)部3天內(nèi)必需把生產(chǎn)計劃節(jié)點控制表上交計劃部，由計劃部根據(jù)節(jié)點表的時間節(jié)點回復(fù)客戶訂單交期。A、常規(guī)產(chǎn)品材料申購單由技術(shù)部接到訂單信息表2天內(nèi)給到物控部；特殊產(chǎn)品，異常因素等的時間與計劃部溝通達成時間為準(zhǔn)。B、物控部接到材料申購單 常規(guī)材料2天內(nèi)回材料；特殊材料，異常因素等回料時間與計劃部溝通達成時間為準(zhǔn)。生產(chǎn)計劃的調(diào)整 A、訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。B、設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。C、生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。D、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。A、各項計劃一旦確定，原則上不充許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。B、如果在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可以由生產(chǎn)部內(nèi)部自行按排，但需通報計劃部。生產(chǎn)進度控制。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。，由計劃部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。生產(chǎn)計劃總結(jié)，比較計劃
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