生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法-在線瀏覽
2024-11-08 06:10本頁面
【正文】 調(diào)整計(jì)劃,視為未完成計(jì)劃,。、材料件組織任務(wù)被考核, 生產(chǎn)部與營銷部能夠提供充分證明已完全盡到組織職責(zé),完全由供方自身原因造成,以上二部門可按公司有關(guān)規(guī)定提出對供應(yīng)商的考核意見,本部門責(zé)任予以免除。,各單位一定實(shí)事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實(shí),加倍考核。,生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門分別確認(rèn)責(zé)任后,一式三份:自留存一份備案,交生產(chǎn)部兩份份。、修改、廢止的審批工作由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。職責(zé) 營銷部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單信息表的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月銷售計(jì)劃的達(dá)成。 計(jì)劃部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制、報(bào)批和下達(dá)、跟進(jìn)。及生產(chǎn)原因未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。D、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過程控制。F、負(fù)責(zé)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。B、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向計(jì)劃部報(bào)送日產(chǎn)量報(bào)表；訂單交期節(jié)點(diǎn)控制表。 技術(shù)部A、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品圖紙的制作、解釋、相關(guān)工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的編制（繪制）。C、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品申購單的編制。 周生產(chǎn)計(jì)劃每周六由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合營銷部短期需求和實(shí)際生產(chǎn)狀況，下達(dá)下一周的生產(chǎn)周計(jì)劃。每個(gè)新訂單下達(dá)生產(chǎn)部3天內(nèi)必需把生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制表上交計(jì)劃部，由計(jì)劃部根據(jù)節(jié)點(diǎn)表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回復(fù)客戶訂單交期。B、物控部接到材料申購單 常規(guī)材料2天內(nèi)回材料；特殊材料，異常因素等回料時(shí)間與計(jì)劃部溝通達(dá)成時(shí)間為準(zhǔn)。B、設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。D、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。B、如果在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可以由生產(chǎn)部內(nèi)部自行按排，但需通報(bào)計(jì)劃部。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。A、生產(chǎn)日報(bào)表 每日9點(diǎn)收集，每日10點(diǎn)匯報(bào)日完成產(chǎn)量。C、周生產(chǎn)報(bào)表每周一15點(diǎn)匯報(bào)，匯報(bào)每周計(jì)劃完成情況。B、計(jì)劃部需保證客戶訂單準(zhǔn)交率在95%以上，每低1%，處罰50元。D、技術(shù)部每延次交付圖紙一次，處罰50元/次； E、物控部每延誤材料一批次，處罰50元/次；F、生產(chǎn)班組未按訂單節(jié)點(diǎn)表達(dá)成時(shí)間完成，處罰50元/單。H、因使用、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；I、外協(xié)加工因質(zhì)量問題或到位不及時(shí)而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；J、因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；K、計(jì)劃不能正常進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部、計(jì)劃部反饋不及時(shí)或不反饋，處罰50元/次；L、生產(chǎn)日報(bào)表不填報(bào)、不及時(shí)、不準(zhǔn)確，處罰50元/次；第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法為使公司生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成順利，特制定本辦法。1)生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 本公司之細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃系指詳細(xì)安排生產(chǎn)進(jìn)度之計(jì)劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。2)周生產(chǎn)計(jì)劃分別以各大制程編制一周之詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號(hào)、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時(shí)間等內(nèi)容。2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產(chǎn)排程之用。1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計(jì)劃。3)《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，并就會(huì)議狀況視需要修改周生產(chǎn)計(jì)劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計(jì)劃。4)每周生產(chǎn)計(jì)劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計(jì)劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進(jìn)行周計(jì)劃修訂時(shí)，由生管部負(fù)責(zé)并分發(fā)。2)參加會(huì)議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。4)由生管部主管視會(huì)議決定是否修訂周生產(chǎn)計(jì)劃，并責(zé)令生控人員完成。6)修訂之周生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)于會(huì)后4小時(shí)內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。2)因訂單臨時(shí)變化或其他進(jìn)度異常而引起的生產(chǎn)計(jì)劃的變更，在每日生產(chǎn)計(jì)劃中予以體現(xiàn)。4)每日生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計(jì)劃。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。3 職責(zé)a）
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