生產(chǎn)部管理制度與考核辦法doc12-人事制度表格(完整版)
【正文】 管理、質(zhì)量改進、工裝設(shè)備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加 510分。 （包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦 工作） ⑴生產(chǎn)任務(wù) 要求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達的排產(chǎn)單。 。 （二）、職責(zé) （包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施。 、出口部排產(chǎn) 單，組織落實各項生產(chǎn)準備工作，審批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 10 頁 、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。每有 1單不能按時交貨，每推遲 1天扣 2分。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際 關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。 ，跟進設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。 要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月 8號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣 1分。 ，并向車間主任提出處罰建議。 。行動不快、工作效率不高扣 2分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣 510 分。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣 25分。 ，安排維修人員工作。 ⑶認真填寫值班記錄 每缺 1天記錄扣 2分，填寫不認真扣 1分。未做扣 2分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣 2分。走訪 10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣 02分。 ，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。 （須按審批程序報批）的權(quán)力。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣 2分，影響到合同履行扣 5分。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 10 頁 （三）、工作考核評分標準 、落實制度 ⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標準完善。 （二）、職責(zé) （修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。
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