美的集團空調事業(yè)部項目薪資管理辦法(doc12)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 13:24 本頁面
【文章內容簡介】 項進行評價； 第五章 項目薪資計發(fā) 第十九條 發(fā) 放前提： 一、項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標超標實現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計提項目薪資。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 11 頁 二、項目開發(fā)失敗處罰 ： 1. 屬事業(yè)部成熟技術，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目薪資；情節(jié)嚴重（給公司造成重大經濟損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目經理處以所造成損失 5%～ 30%的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目經理下一年度競聘項目經理的資格，恢復競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經理； 2. 非屬事業(yè)部成熟技術：因技術水平達不 到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的的 50%。 第二十條 分配方案確定程序： 1． 項目組成員評價得分： 由項目經理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核； 由科室負責人（科長）和項目經理共同根據項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結果確定項目薪資分配比例，經技術管理科科長審核后報技術開發(fā)部部長批準。（詳細評定細則參見《項目經理負責制》） 2． 項目經理評價得分，由科室負責人及技術管理科根據項目開發(fā)過程 中項目經理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質量及成本的控制和產品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分；根據以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術開發(fā)部部長批準。（詳細評定細則參見《項目經理負責制》） 3． 專業(yè)評審人員 ： 專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配，從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取 1～ 3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。 第二十一條 經過以上程序確定項目組成員得分后，再根據第十六條計發(fā)項目薪資。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 11 頁 第六章 監(jiān)督 第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項目薪資的發(fā) 放清單均須報事業(yè)部經營管理部備案。 第二十三條 事業(yè)部經營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有權就項目薪資的實施情況進行調查了解，各單位應予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位，事業(yè)部有權做出處理決定。 第七章 附則 第二十四條 本管理辦法解釋權、修訂權歸事業(yè)部經營管理部。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。 附件： 項目類別評估細則 項目考核評價細則 美的空調事業(yè)部 二 OOO 年五月二十六日 發(fā)：各單位 送：張總、方副總、辛副總 抄報：總裁辦公室、人力資源部 印 發(fā)份數： 32 份 其中存檔 1 份 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 11 頁 附則一：項目類別評估細則 要素 評價 評估分值 A (25 分 ) 技術含量 （ 10分） 技術含量高，或有重大的技術創(chuàng)新 8～ 10分 技術含量較高，或有較重大的技術創(chuàng)新 5～ 8分 一般 5分以下 技術指標 先進性 （ 15分） 國際領先 15分 國內領先或同行領先 14分 省內領先 13分 國內先進或同行先進 11～ 12分
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