美的集團空調(diào)事業(yè)部項目薪資管理辦法(doc12)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 13:24本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 11 頁 二、 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。 第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理： 來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案； 來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的 項目薪資 均指此部分項目薪資。 第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。 第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的，在項目立項時應(yīng)將該項目的項目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權(quán)重進行劃分，得出該項 目屬電控開發(fā)部分的項目薪資，再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，電子科技 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 11 頁 公司承包的方式進行開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。 第十一條 釋義 ： 項目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。 （一） 項目類別界定方法 采用累加計分制。 A．項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進性（ 25 分）； B．項目開發(fā)工作量和自主開 發(fā)難度（ 30 分）； C．項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（ 15 分）； D．項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（ 30 分）。 （三） 項目類別確定程序 ： 在新產(chǎn)品項目立項時，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標(biāo)準(zhǔn)對項目進行評估，（涉及到子公司 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 11 頁 參與的項目，評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項目所在科室負(fù)責(zé)人（科長）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)確定。 第十四條 項目考核評價細則：見附件二。子公 司承擔(dān)的項目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對項目的考核評價工作。 第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間 ： 在完成項目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對各類項目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 11 頁 二、項目開發(fā)失敗處罰 ： 1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目薪資；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損失 5%～ 30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。但最高不得超過該項目總薪資標(biāo)的的 50%。（詳細評定細則參見《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》） 2． 項目經(jīng)理評價得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項目開發(fā)過程 中項目經(jīng)理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評
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