美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法(doc12)-人事制度表格-閱讀頁(yè)
2024-09-07 13:24本頁(yè)面
【正文】 價(jià)得分；根據(jù)以上程序確定的評(píng)價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項(xiàng)目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資。 第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部為項(xiàng)目薪資的實(shí)施監(jiān)控部門，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對(duì)于不按照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。 1． 2 計(jì)劃編制合理性的考核：以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對(duì)《月度工作計(jì)劃》編制合 理性進(jìn)行考核（只考核 8 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（ 分）的 30%，月度工作計(jì)劃時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表計(jì)劃時(shí)間推遲 1 天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的 %，20 天扣完。 1． 4 在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》的，以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn)；由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成 進(jìn)度調(diào)整的，仍以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn)，但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來(lái)的 50%。 2．對(duì)投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（ 10 分）： 2． 1 以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對(duì)投產(chǎn)鑒定實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核，實(shí)際完成時(shí)間每延遲 1 天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（ 10 分）的 4%， 25 天扣完。 3．對(duì)月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的考核： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 3． 1 項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上交《月度工作計(jì)劃》和《周記》，每遲交（或不交）一次扣 分，項(xiàng)目經(jīng)理因事不能親自上交《月度工作計(jì)劃》和《周記》時(shí)，應(yīng)指定項(xiàng)目組員執(zhí)行此項(xiàng)工作。 3． 3 技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對(duì)月度工作作出評(píng)價(jià)，作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。 1． 2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段 (4 分 )： 主要以試模樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求每項(xiàng)扣 — 1 分，導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計(jì)任務(wù)書每項(xiàng)扣 1— 2 分，技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審未通過扣 2 分。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng)目而又通過樣機(jī)鑒定每一項(xiàng)扣 1— 2 分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，樣機(jī)鑒定未通過扣 2 分。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng)目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣1— 2 分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣 2 分。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 2．研發(fā)水平評(píng)價(jià) (8分 )： 與國(guó)、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（ 8 分）、良（ 6）、中（ 4 分）、一般（ 2 分）、差（ 0 分）。 三、成本控制的考核（ 30 分） 1．材料成本控制（ 18 分）： 材料成本主要以通過的成本專業(yè)評(píng)審預(yù)算為考核依據(jù)，分為三部分： 1． 1 預(yù)算的準(zhǔn)確性（ 3 分）： 材料成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的材料成本誤差177。 5％以內(nèi) 2 分、誤差177。 1． 2材料成本的控制（ 7 分）： 開發(fā)過程中增加的材料成本在 ％以內(nèi) 7 分、在 2％以內(nèi) 6 分、在 3％以內(nèi) 5 分、在 4％ 以內(nèi) 4 分、在 5％以內(nèi) 3 分，在 8％以內(nèi) 1 分，每下降 2％獎(jiǎng) 1 分，獎(jiǎng)滿 4 分為止。 2．開發(fā)費(fèi)用的控制（ 12 分）： 2． 1試驗(yàn)樣機(jī)耗材費(fèi)的控制（ 4分）： 按每系列 3～ 8 臺(tái)的用量進(jìn)行考核（ 試驗(yàn)樣機(jī)包括外購(gòu)參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī) ），視具體項(xiàng)目而定，全新開發(fā)項(xiàng)目為 8 臺(tái)，部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為 5 臺(tái)，大部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為 3 臺(tái)， 經(jīng) 返修后處理樣機(jī)不納入其中 ，每超出 1 臺(tái)扣 1 分，扣完為止。 3． 2． 3 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本填寫的考核與控制（ 4 分）： 項(xiàng)目其他開發(fā)費(fèi)用須嚴(yán)格控制， 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本必須認(rèn)真填寫，所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用務(wù)必逐項(xiàng)如實(shí)填寫，填寫不認(rèn)真、不屬實(shí)或漏寫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 1 次扣 1 分，
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