美的空調(diào)公司員工績(jī)效考核管理辦法(doc10)-人事制度表格-閱讀頁(yè)
2024-09-07 13:25本頁(yè)面
【正文】 不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jī)效。《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留，必要時(shí)管理部抽查。 第十三條 員工績(jī)效工資 某員工績(jī)效工資 =部門績(jī)效工資總額 *分配比例 4 分配比例 =（ Mi* Pi） /∑ （ Mi* Pi） Mi=某員工績(jī)效工資 標(biāo)準(zhǔn) 額度 (基本工資的 20%) Pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值 第十四條 提薪與升職 1— 12 月考核結(jié)果有六次以上（含六次）為 A，且一年中未出現(xiàn)過 C 者，工資提升一級(jí)， 9 次以上（含 9 次）為 A，且一年中未出現(xiàn)過 C 者，則工資提升二級(jí)。 第四章 考核面談 第十五條 考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談；部門主管必須每月與 A 及 C 級(jí)員工面談。 第十九條 若員工對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。 第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂； 第二十二條 本辦法自三月一日起開始實(shí)施。 8 附表三 美的空調(diào)事業(yè)部本部工廠 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 姓名 部門 崗位 考核月份 考核項(xiàng)目 工作業(yè)績(jī) 工作能力 工作態(tài)度 考核結(jié)果 存在問題 績(jī)效改進(jìn)思路 （部門主管指引） 序號(hào) 改進(jìn)計(jì)劃 完成時(shí)間 1 2 3 4 改進(jìn)情況或改進(jìn)效果評(píng)價(jià)（由部門主管填寫） 考核者簽名 直接主管簽名 部門主管簽名 備注 要求各部門統(tǒng)一使用本表
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