園林公司員工績效考核管理辦法-閱讀頁
2024-08-24 22:29本頁面
【正文】 十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：庫管、養(yǎng)護組長、司機等）。第十一條 經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。 第六章：考核分類第十條 員工績效考核共分三類。第五章：考核領(lǐng)導機構(gòu)第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導小組組長，部門經(jīng)理為副組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)職能部門負責人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學的考核要素體系與考核標準。 第三章：考核原則第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。**園林公司員工績效考核管理辦法第一章：總則第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。 第四條 堅持全方位考核的原則。第五條 堅持責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第四章：考核目的第七條 考核目的：確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；鞭策后進、激勵先進；增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第九條 公司各項目同時成立(設(shè))員工績效考核小組，在公司考核領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作。即：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績效考核、普通員工績效考核。第十二條 專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：技術(shù)負責人、技術(shù)員、現(xiàn)場資料員等）。 第七章：考核時間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。 第八章：考核形式和方法 第十六條 考核形式：任期內(nèi)工作述職；上、下級考評；同級同事考評；外部（業(yè)主、甲方）考評。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄；述職報告評議法。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導小組提交任期內(nèi)述職報告（詳見附件），考核領(lǐng)導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議；民主座談評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導班子成員及項目部門負責人的考核。 第十章：考核內(nèi)容第十九條 根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責，對不同層次員工分別確定考評要素，引進權(quán)重。第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。 第十一章：考核結(jié)果評定第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在90100分之間）；良好（合計總分在7590分之間）；稱職（合計總分在6075分之間）；基本稱職（合計總分在5560之間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內(nèi)述職報告，其他有關(guān)主管、下級、同級員工準備公司考核領(lǐng)導小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部。第二十九條 對口考核（領(lǐng)導）小組在匯總考核對象的考評總分后，應及時將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，可報公司考核領(lǐng)導小組最終審定。第三十一條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。 第三十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋
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