銷售部薪資分配及績效考核管理辦法doc-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試用期員工不參加季度獎金考核。 4）中途離職，若無市場遺留問題，給予正常提成的 40%，在年終結(jié)算。 年度員工獎勵的說明 （單位：萬元） 職 位 年 度 獎 勵 辦事處經(jīng)理 年度銷售額 200萬以下 200— 400 萬 400 萬以上 獎勵比例 % % % 業(yè)務主任 年度銷售額 60萬 以下 60— 100 萬 100 萬以上 獎勵比例 % % % 業(yè)務代表 季度銷售額 40萬以下 40— 80 萬 80萬以上 獎勵比例 % % % 注： 1）考核按照年度執(zhí)行，即次年 1月進行考核； 2）連續(xù) 6 個月或一年 內(nèi)累積 9 個月月平均 KPI 考核總分在 50 分以上方可參加年度獎金考核 3）進公司未滿一年之員工不參與年度獎金考核。 4）在公司服務滿 3個季度者，中途離職，若無市場遺留問題，給予正常提成的 50%，在下年度的 6月底結(jié)算。 本資料 來自 獎懲管理 升職：崗位職等進行上調(diào) 加薪：崗位職級進行上調(diào) 《獎勵申請表》 見附件 要素： （ 1）每年員工升職 /加薪按月度進行調(diào)整，連續(xù) 3個月考核總分為 70分以上者放可提出獎勵申請。 （ 2）《獎勵申請表》由本人填寫，并在每月 25 日前上交至公司總
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