銷售部晉升及績效考核制度(編輯修改稿)
2025-08-21 08:49 本頁面
【文章內容簡介】 及合約額不計入此晉升條件。A類信息：項目達到決策階段，公司領導與客戶進行過深入溝通或客戶到公司考察或得到客戶公司的投標邀請，并在合約部進行了投標備案。B類信息：與客戶就項目進行過實質性的溝通或部門主管與客戶進行過溝通。C類信息：客戶信息真實有效并經部門主管及合約部確認。2） 崗位人員配置及晉升條件崗位人員分配晉升條件試用期員工/1．培訓考試成績在60分以上人員。2．任職2個月以上且達到考核指標或試用期內有簽單者。銷售代表/1．培訓考試成績在60分以上人員。（當月有計此項，無則不計）2．連續(xù)3個月個人業(yè)績完成指標要求或連續(xù)3個月業(yè)績指標小組第一或連續(xù)2個季度個人業(yè)績指標完成累計指標80%以上；銷售助理/1．培訓考試成績在70分以上人員。（當月有計此項，無則不計）2．連續(xù)3個月個人業(yè)績完成指標要求或連續(xù)3個月業(yè)績指標小組第一或連續(xù)2個季度個人業(yè)績指標完成累計指標85%以上；銷售主管5名合格銷售代表1．培訓考試成績在70分以上人員。（當月有計此項，無則不計）2．連續(xù)3個月團隊業(yè)績指標完成要求或連續(xù)3個月團隊業(yè)績指標銷售第一或連續(xù)2個季度團隊銷售業(yè)績完成累計指標85%以上；3．團隊人員穩(wěn)定，流失率控制在20%以下；4．連續(xù)3個月個人業(yè)績及行為管理綜合考評月均達到80分；銷售副經理不帶領團隊，但需協助銷售經理管理團隊1．培訓考試成績在75分以上人員。（當月有計此項，無則不計）2．連續(xù)3個月團隊業(yè)績指標完成要求或連續(xù)3個月團隊業(yè)績指標銷售第一或連續(xù)2個季度團隊銷售業(yè)績完成累計指標85%以上；3．團隊人員穩(wěn)定，流失率控制在10%；4．連續(xù)3個月個人業(yè)績及行為管理綜合考評月均達到80分；銷售經理2個合格銷售主管領導小組，約10人銷售部副經理不帶團隊領，但需協助銷售部經理管理團隊銷售部經理2個合格銷售經理領導小組，約20人 說明：1. 凡員工符合晉升條件要求者均可參加晉升競選，經營銷領導小組審批后，調整相應工資待遇。，其中第2項業(yè)績考核指標達到其中一項即可。3. 團隊中組員每增加一人，業(yè)績指標則按照“銷售代表”業(yè)績指標要求相應增加。3) 降級及淘汰機制崗位降工資不降級別降工資、降級制淘汰機制試用期員工//培訓考核成績低于60分，經再次培訓后仍不能達到及格分數者（試用期員工適用）；銷售代表//連續(xù)4個月，個人業(yè)績指標為0；連續(xù)2個季度，個人績效綜合成績低于60分；連續(xù)2個季度個人業(yè)績指標完成率低于50%連續(xù)2個季度團隊指標完成率低于
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