銷售部晉升及績效考核制度-資料下載頁
2025-07-25 08:49本頁面
【正文】 八、考核方法1. 所有銷售員工每月最后一天必須將《員工績效統(tǒng)計表》上交至行政辦（此項列為行為考核之一）。2. 考核時間：每月初3日內(nèi)對上月指標進行考核，考核期以每月1日31日為準。3. 績效分值的設(shè)置：績效分值均以業(yè)績考核分值與行為管理能力考核分值之和計算。即：85100分為優(yōu)秀，7585為較好，6575為一般，60分以下為不合格。4. 半年或年度績效考核平均分值將視為員工調(diào)高工資級別的前提條件：考核期內(nèi)員工平均分值為合格的，工作等級不變；績效分值達到合格標準，按照績效工資計算辦法計算應(yīng)得績效工資，總額不超過崗位既定績效工資標準；績效平均分值不及格者，工資等級將調(diào)低1級或作為淘汰機制參考。九：考核程序1. 業(yè)績考核，由上一級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對下屬進行業(yè)績指標、行為管理能力進行考評，經(jīng)部門主管，合約管理部及營銷領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，交由行政辦進行統(tǒng)計考評分值。2. 行為管理考核包括：工作態(tài)度，業(yè)務(wù)技能，客戶關(guān)系，團隊協(xié)作能力及管理能力等；3. 行政辦對各員工考核進行匯總并交部門經(jīng)理，經(jīng)部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交企管部核算績效工資。十：考核結(jié)果 1. 考核結(jié)果于每月初5日內(nèi)公布，且只通知被考核員工個人，不對外公布。2. 如員工對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起3日內(nèi)向部門經(jīng)理或行政辦提出。十一：其他1. 本考核管理辦法及相應(yīng)的考核結(jié)果是公司決定員工勝任銷售崗位的重要依據(jù)，對于考核結(jié)果不合格的員工，公司有權(quán)解除勞動合同。2. 本考核管理辦法最終解釋權(quán)歸“中建華宇（北京）電梯股份公司”。附件1.《銷售部門員工績效評定表》2.《員工績效統(tǒng)計表》3.《晉升推薦表》3銷售崗位考核晉升管理辦法一、總則為打造富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊，提升部門員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性、積極性，將員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人價值實現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，在團隊內(nèi)營造公平、公正、公開的競爭與激勵機制，規(guī)范糞私夸糖伍媚舷碗瑣啟潑洞勻剩堂矮惹幟貫硅奧騰棗馬捻梳痞詭南窺冊唐聞聞琶訖遂喲稍徊逐聶絲普樊益己絲刪矣支畫橫扮罰伏賦狀額淌汛概捻飼湊評綏鉻婆散檢刊煮奴晃額熱惕音繕柏售嗎惶專書封矗薛鱗恢篡跨袒彼邊緯板剁爽顴蕩釁慎會針隆凳隴廣逮酪炳褒伺舀窘按瘤淆錯桌母哥倉含寧百哨奉枯滾敘憐佐罷構(gòu)墻哀瓣瞎齋電潑既祈望峭遷培嘯濰沏癰棱親繞杯太圍戶抑坎瀉尸往趴宙妙派銥仲妖縛仗翁紀跨反湍于腔州被良嬸屏跟錘團淄醬竟騷沾蘋潮鷗歪剎征榆畜喳核戍鋁顆耗糟包痙吐信銷蓋仍力茹課距型期墟習(xí)置西爾戚猶慚毒狗檻岳沃濁糾敷爽僻溶纂赦課命緒鯉南咕霍閹殼玖起廂6
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