銷售公司內(nèi)勤員工績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-09 11:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核人上交的第12月工作報(bào)告與被考核人溝通，績(jī)效考核人在聽取被考核人本月工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素對(duì)員工第12月任務(wù)完成情況評(píng)分；4. 績(jī)效綜合考核：1月8日到1月12日，績(jī)效考核人和被考核人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將就被考核人本年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考核，最終得出被考核人第12月所屬工作業(yè)績(jī)、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項(xiàng)績(jī)效考核得分；5. 績(jī)效評(píng)估會(huì)：1月12日到1月18日，績(jī)效考核人將考核結(jié)果和被考核人進(jìn)行討論，在討論過程將就本次考核成績(jī)與被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作進(jìn)步與不足，并就下年績(jī)效考核內(nèi)容調(diào)整事宜與被考核者進(jìn)行充分溝通；6. 考核表格提交：1月18日，總經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)部門經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果提交內(nèi)務(wù)部，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集本部門員工績(jī)效考核結(jié)果并提交內(nèi)務(wù)部；7. 考核資料收集整理：內(nèi)務(wù)部在各部門考核期間監(jiān)督各部門按時(shí)開展工作，并在1月18日前將各部門考核結(jié)果統(tǒng)一收集整理；8. 計(jì)算年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)：1月18日到1月20日，內(nèi)務(wù)部通過計(jì)算本年度12個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)平均值得到該員工年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)；9. 進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作：1月20日到1月25日，內(nèi)務(wù)部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作；10. 制定晉升與發(fā)展方案：1月23日到2月5日，內(nèi)務(wù)部需要根據(jù)考核結(jié)果與考核人共同確定被考核人晉升與發(fā)展方案；1月30日到2月5日，內(nèi)務(wù)部與各部門經(jīng)理協(xié)商安排與部分被考核人進(jìn)行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；11. 考核資料備案：1月30日到2月10日前內(nèi)務(wù)部要完成所有考核資料的整理歸檔工作；12. 考核期間如果有法定休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由內(nèi)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整；13. 副組長(zhǎng)根據(jù)小組成員在本年度考核初期制定的績(jī)效考核任務(wù)，監(jiān)督小組成員按任務(wù)完成考核工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績(jī)效考核工作的小組成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)將視情況給予處罰。第三十七條 年度考核注意事項(xiàng)1. 年度績(jī)效考核的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的考核成績(jī)確定該員工晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案；2. 年度績(jī)效考核中的工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)是指被考核人本年12個(gè)月工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)的平均值。第三十八條 績(jī)效考核偏差的避免1. 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少考核者個(gè)人感情等主觀因素的干擾；2. 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開；3. 考核人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績(jī)效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧。第七章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用第三十九條 員工薪酬調(diào)整1. 公司應(yīng)制定年度績(jī)效考核較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于連續(xù)3年績(jī)效考核達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的員工或年度績(jī)效考核優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級(jí)別，對(duì)于年度績(jī)效考核較差應(yīng)降低員工薪酬級(jí)別；2. 內(nèi)務(wù)部應(yīng)在年度績(jī)效考核結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理和總監(jiān)提交員工調(diào)薪提案；3. 公司總經(jīng)理和總監(jiān)綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度4. 內(nèi)務(wù)部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級(jí)別通知財(cái)務(wù)部。第四十條 員工晉升1. 年度績(jī)效考核結(jié)果是內(nèi)務(wù)部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工, 內(nèi)務(wù)部通過與該員工績(jī)效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)總經(jīng)理和總監(jiān)；2. 公司總經(jīng)理和總監(jiān)綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單；3. 內(nèi)務(wù)部向公司人力資源部提交最終確定名單。4. 待公司高層討論通過后，內(nèi)務(wù)部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者。第四十一條 員工培訓(xùn)1. 內(nèi)務(wù)部需要將公司全體員工核心能力的考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)任務(wù)，上報(bào)總經(jīng)理和總監(jiān)審批；2. 總經(jīng)理和總監(jiān)批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)任務(wù)后，內(nèi)務(wù)部應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案；3. 每月內(nèi)務(wù)部需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工能力的目的。第四十二條 紀(jì)律處分1. 紀(jì)律處分是對(duì)員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績(jī)效考核結(jié)果中工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度的成績(jī)是決定是否對(duì)員工實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù)2. 紀(jì)律處分是公司針對(duì)員工錯(cuò)誤行為做出的反映，紀(jì)律處分具體方法需參見《蘇州金龍公司人力資源管理制度》第四十三條 工作調(diào)動(dòng)：年度績(jī)效考核使被考核人與內(nèi)務(wù)部充分了解員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力，如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得銷售公司經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。第四十四條 辭退1. 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與
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