中欣物業(yè)公司管理人員績效考核管理制度doc-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容 備注 1 上年度 12 月28日－ 31 日 董事長與總經(jīng)理 確定物業(yè)公司下年度經(jīng)營目標并分解 ，雙方確定總經(jīng)理 工作目標 、權(quán)重 、 量化辦法 見附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 董事長對總經(jīng)理根據(jù)考核表 進行 第一季度考核打分， 進行績效面談，并 根據(jù)實際情況討論是否需要對 第二季度工作目標 進行調(diào)整并 達成一致 3 本年度 6 月28 日－ 30 日 董事長對總經(jīng)理根據(jù)考核表進行第二季度考核打分，進行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第三季度工作目標進行調(diào)整并達成一致 4 本年度 9 月28 日－ 30 日 董事長對總經(jīng)理根據(jù)考核表進行第三季度考核打分，進行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第四季度工作目標進行調(diào)整并達成一致 5 次年度 12 月25日－ 27 日 董事長對總經(jīng)理根據(jù)考核表進行第四季度考核打分，進行績效面談，同時確定下一年工作目標 第二十五條 針對經(jīng)理層 的 考核流程 步驟 時間 內(nèi) 容 備注 1 上年度 12 月28 日－ 31 日 總經(jīng) 理 將公司年度工作目標分解出各部門（管理處）的年度、季度工作目標，與部門（管理處）經(jīng)理 確定工作目標 、權(quán)重、量化辦法 見附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 總經(jīng)理 對 各部門（管理處）經(jīng)理 根據(jù)考核表進行第一季度考核打分，進行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第二季度工作目標進行調(diào)整并達成一致 （該目標需經(jīng)董事長審核） 3 本年度 6 月28 日－ 30 日 總經(jīng)理對各部門（管理處）經(jīng)理 根據(jù)考核表進行第二季度考核打分，進行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第三季度工作目標進行調(diào)整并達成一致 （該目標需經(jīng)董事長審核） 4 本年度 9 月28 日－ 30 日 總經(jīng)理對各部門（管理處）經(jīng)理 根據(jù)考核表進行第三季度考核打分，進行績效面談，并根據(jù) 實際情況討論是否需要對第四季度工作目標進行調(diào)整并達成一致 （該目標需經(jīng)董事長審核） 5 次年度 12 月25 日－ 27 日 總經(jīng)理對各部門（管理處）經(jīng)理 根據(jù)考核表進行第四季度考核打分，進行績效面談，同時確定下一年工作目標 （該目標需經(jīng)董事長審核） 第二十六條 針對主管 層的 考核流程 步驟 時間 內(nèi) 容 備注 1 上年度 12 月28 日－ 31 日 各部門（管理處）經(jīng)理將部門年度工作目標分解出各主管層員工的年 度、季度工作目標，雙方確定工作目標 、權(quán)重、量化辦法 見附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 各部門（管理處）經(jīng)理 對 主管層員工 根據(jù)考核表進行第一季度考核打分，進行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第二季度工作目標進行調(diào)整并達成一致 （該目標需經(jīng)總經(jīng)理審核） 3 本年度 6 月28 日－ 30 日 總 各部門（管理處）經(jīng)理對主管層員工 根據(jù)考核表進行第二季度考核打分，進行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第三季度工作目標進行調(diào)整并達成一致 （該目標需經(jīng)總經(jīng)理審核） 4 本年度 9 月28 日－ 30 日 各部門（管理處）經(jīng)理對主管層員工 根據(jù)考核表進行第三季度考核打分，進行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第四季度工作目標進行調(diào)整并達成一致 （該目標需經(jīng)總經(jīng)理審核） 5 次年度 12 月25 日－ 27 日 各部門（管理處）經(jīng)理對主管層員工 根據(jù)考核表進行第四季度考核打分，進行績效面談，同時確定下一年工作目標 （該目標需經(jīng)總經(jīng)理審核） 第二十七條 總經(jīng)理 、 經(jīng)理 層 在每年年初需進行年度述職，回顧上年的工作情況，并為考核結(jié)果運用提供參考。 1） 部門（管理處）經(jīng)理 于 每年 1月 5日－ 1 月 7 日 向董事長、 總經(jīng)理進行年度述職。述職報告包括本年度本 項目工作目標完成的整體情況、對存在的問題的分析、改進的措施等相關(guān)內(nèi)容。 述職情況是總經(jīng)理年度考核結(jié)果運用的影響因素之一。 2） 總經(jīng)理 于每年 1 月 8 日－ 1 月 10日向董事長 進行年度述職。述職報告應(yīng)包括本年度個人工作目標的完成情況、下屬各 部門（管理處） 年度工作 目標完成情況、對存在的問題的分析、改進的措施等相關(guān)內(nèi)容。述職情況是 總經(jīng)理 年度考核結(jié)果運用的影響因素之一。 第二十八條 考核指標的調(diào)整 在績效 管理 實施期間，如遇特殊情況，確實有必要調(diào)整考核指標可以通過上下級之間的溝通和協(xié)商進行考核指標的調(diào)整。 考核指標調(diào)整的必要條件： 1） 在績效實施 期間，如遇特殊情況，確實有必要進行考核的調(diào)整； 2）
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