員工績效考核管理暫行制度(doc)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 19:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核實(shí)施方案； ⒊按期完成本單位員工（除中層管理人員）的績效考核工作，提出考核結(jié)論及處理建議，并上報(bào)公司人事部備案； ⒋負(fù)責(zé)對本單位員工績效考核結(jié)果的面談反饋，促進(jìn)員工工作績效的改進(jìn)提高工作。 第十條 公司各層次的績效考核執(zhí)行者應(yīng)滿足如下條件 : ⒈應(yīng)當(dāng)了解公司有關(guān)管理政策、被考核職務(wù) (崗位 )的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作要求及考核標(biāo)準(zhǔn)； ⒉應(yīng)當(dāng)熟悉被考核者本人的工作表現(xiàn)，尤其是本考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，最好具有直接的近距離密貼觀察其工作的機(jī)會(huì)； ⒊考核執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)公正、客觀，不具有偏見。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 5 頁 共 9 頁 第十一條 績效考核 的執(zhí)行者的成員根據(jù)考核對象的不同可從如下人員中選擇：⑴直接上級；⑵間接上級；⑶同級員工；⑷直接下屬；⑸ 他業(yè)務(wù)相關(guān)部門的職工 。 操作服務(wù)人員的考核執(zhí)行者主要由其直接上級、間接上級、同級員工組成；基層管理人員的考核執(zhí)行者主要由其直接上級、同級員工、直接下屬組成；專業(yè)技術(shù)人員的考核執(zhí)行者主要由其行政、技術(shù)直接上級主管、技術(shù)業(yè)務(wù)同級員工、技術(shù)業(yè)務(wù)下級員工組成；中層管理人員的考核執(zhí)行者主要由公司經(jīng)理層、同級員工、直接下屬、間接下屬和其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門的職工組成。 第三章 績效考核內(nèi)容和等級 第十二條 根據(jù)員工崗位職 責(zé)及任職要求，主要考核員工的工作業(yè)績、工作能力和工作行為。 ⒈工作業(yè)績 :指工作成績和成果 ,主要包括 :工作質(zhì)量和數(shù)量 。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益情況 。其他邊際效益情況等內(nèi)容。對業(yè)績的考核是績效考核的核心，但根據(jù)員工崗位和責(zé)任不同，對其業(yè)績考核應(yīng)有所側(cè)重。 ⒉工作能力：指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平，包含顯在能力和潛在能力。主要包括動(dòng)手操作能力、認(rèn)識能力、思維能力、表達(dá)能力、研究能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、分析能力、獨(dú)立工作能力及是否勝任現(xiàn)職工作的能力等。 ⒊工作行為：是指工作過程中在行為、態(tài)度等方面的表現(xiàn)，主要包括協(xié)調(diào)性、勤奮性、適應(yīng)性、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 6 頁 共 9 頁
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