【文章內(nèi)容簡介】 實行三分制，即優(yōu)良 — 3 分、履約 — 2 分、違約 — 1 分，由承包管理小組無記名書面評分，優(yōu)良級不得超過 20%。 職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人和其他員工，由直接上級按員工實績評定計發(fā)個人獎金： （ 1）直接所屬員工的個人獎金差距不得超過三倍； （ 2）承擔效益指標員工的個人獎金：超額完成指標時應(yīng)獲得最高數(shù)；完成指標時不得少于平均數(shù)；未完成指標時不得多于平均數(shù)。 有突出貢獻員工的特殊獎金，從月度獎金總基數(shù)中優(yōu)先支出、發(fā)放。 第四章 員工考勤 第十四條 員工考勤由各單位人力部門、建制的三級單位進行 統(tǒng)一考勤，條件許可的單位可采用電子考勤機刷卡等方式進行考勤。各單位人力部門、建制的三級單位應(yīng) 認真、及時、準確地記載考勤，妥善保管各種休假證明憑證。 第十五條 事假 員工當年事假不得超過二十天，超過二十天的，勞動合同到期后不再續(xù)簽；員工事假期間薪酬停發(fā) ,扣發(fā)當月獎金；員工當年事假累計超過 7 天 ,扣發(fā)年終獎金。 第 十六 條 中途脫崗 員工因公外出，應(yīng)向 直接上級 申請，經(jīng) 直接上級 批準后方可外出。上班時間 （ 外出辦理私事 或中途）脫崗，一次扣日薪酬和當月獎金的 20%；中途脫崗時間超過一小時，或當月累計脫崗三次，計 算為曠工一天 。 第 十七 條 遲到 與 早退 員工遲到 或 早退 在半小時 以內(nèi)， 一次 扣 日薪酬和當月獎金的20%；遲到 或 早退 半小時 至 一 小時 ，一次扣日薪酬和當月獎金的50%； 遲到或 早退 時間超過一小時，或當 月累計遲到 或 早退 三 次 ，計算為曠工一天。 第 十八 條 曠工 員工有 下列情 形之一的，均作 曠工處理： （一） 用不 正 當手段，騙取、涂改、偽造休假證明 的 ； （二） 未請假 ,或請假未 獲 批準 而未上班的 ， 或休假超過批準期限的 ； （三） 不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗 的 ； （四） 打架斗毆 、 違紀致傷 等 造成 無法到崗上班的； （五）其他曠工行為。 員工曠工 一天， 按日 薪酬的三 倍扣 當月 薪酬 并扣發(fā)當月獎金 ，無正當理由 連續(xù)曠工 時間超過 三天 的， 或 者一 年 內(nèi) 累計曠工 時間超過十 天 的 ， 予以解除勞動合同。 第 十九 條 病假 員工因病需休假治療的，依法確定醫(yī)療期。員工病假在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，按實際病假時間確定處理辦法： （一）病假在一個月以內(nèi)的，病假一天扣日薪酬的 30%（扣后薪酬不低于市區(qū)最低工資標準）； （二）病假在一個月至六個月的，按病休前月薪酬標準的 50%發(fā)給病假薪酬，最低不低于市區(qū)最低工資標準的 90%； （三 ）病假在六個月以上的，薪酬停發(fā)，按不低于市區(qū)最低工資 80%的標準發(fā)給疾病救濟費； （四）員工當月病假累計超過五天的，扣發(fā)當月獎金；當年病假累計超過十天的，扣發(fā)年終（度）獎金。 第二十條 月度計發(fā)員工薪酬或發(fā)放各類獎金時，首先應(yīng)進行考勤扣款，再進行考績扣款，然后通知財務(wù)部門正式發(fā)放。 考勤扣款的標準薪酬為：實行年薪制和職位薪酬制的職員為職位薪；實行計件薪酬制的工人為技能薪加計件薪酬基數(shù)；實行崗位薪酬制的工人為技能薪和崗位薪之和；實行勞務(wù)代理的員工按比照執(zhí)行的薪酬制確定。日工資為月工資除以月平均應(yīng)出勤天數(shù)。 第五章 月度考核 第二十一條 在職在崗員工均須參加月度考核，根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)月度薪酬和獎金。 第二十二條 實行年薪制的職員，按年薪制的考核辦法，每月對管理指標進行考核，根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放管理薪月度預(yù)發(fā)部分，根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，兌現(xiàn)剩余的管理薪和績效薪。具體考核要求為： （一）經(jīng)營層人員由董事會辦公室收集資料、董事會考核； （二）分公司行政正職由公司各部室收集資料、公司考核小組考核； （三）分公司所屬經(jīng)營性單位行政正職由分公司處室收集資料、分公司考核小組考核。 第二十三條 非年薪制的其他職員和工 人，由直接上級考核，公司或分公司考核小組審議。具體考核要求為： （一）由人力部門設(shè)定考績卡 (附件二 )，實行一人一卡；直接上級逐日、逐月登記員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等，對職員按月度考核標準 (附件三 )進行評分（滿分為 100分），對工人所進行的評分，具體考核標準由各單位制定，報公司人力部審查后實施。 公司本部部門正職和未實行年薪制的分公司行政正職由總經(jīng)理、分管副總考核； 公司本部員工和內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人由本部部門正職考核，部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職員由內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人考核； 分公司本部部門正職和未實行年薪制的三級單位 正職由分公司正職考核； 分公司本部職員由本部門正職考核，三級單位職員由三級單位正職考核； 各單位工人由班組長考核，班組長由所在單位行政正職、分管領(lǐng)導(dǎo)考核； 非領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)、技術(shù)崗位職員的考核，比照上述各款執(zhí)行。 （二）公司及分公司、各三級單位均應(yīng)成立考核小組，負責月度考核工作，并有對所屬各級考核結(jié)果的審議權(quán)、糾正權(quán)和接受申訴權(quán)。 （三）人力部門匯總考核結(jié)果，月度發(fā)放員工薪酬或各類獎金時，首先應(yīng)進行考勤扣款，再進行考績扣款，然后通知財務(wù)部門正式發(fā)放。 （四）月度考核中，發(fā)現(xiàn)員工嚴重違反規(guī)章制度且符合 行政處分條件的，各級考核小組應(yīng)提交人力部門按章處理；給予員工行政處分的權(quán)利，公司本部員工歸人力部，其他員工歸分公司；考核小組未提交或提交人力部門未酌情處分的，一律追究責任人瀆職責任。 第六章 年度考核 第二十四條 公司每年對全體員工進行一次年度考核：對高級職員進行德、能、勤、績等方面的民意測評；對中級職員進行德、能、勤、績等方面的評價；對其他職員進行專業(yè)、技術(shù)水平考試，及德、能、勤、績等方面的評價；對工人進行業(yè)務(wù)知識、操作技能、企業(yè)規(guī)章制度等方面內(nèi)容的考試，及工作實績的考核。年度考核作為員工的增減薪 、調(diào)整崗位、升降職、解除或終止勞動合同的重要依據(jù)。 第二十五條 公司成立年度考核委員會，主任：董事長，副主任：總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、分管企管和人事的副總經(jīng)理，委員會成員由人力部、財務(wù)部、董事會辦公室、工會、安技部、消保部等相關(guān)人員組成，負責公司本部部門正職、分公司行政正職、分公司財務(wù)機構(gòu)負責人的年度考核工作；各分公司成立相應(yīng)的年度考核委員會，由分公司行政正職任主任，負責組織開展本單位其他員工年度考核工作；公司本部其他員工的考核工作由人力部負責組織。 第二十六條 職員的專業(yè)、技術(shù)水平考試 （一）對職員應(yīng)掌握 的企業(yè)基本管理制度、專業(yè)管理規(guī)章、職（崗）位職責、業(yè)務(wù)技術(shù)安全知識、專業(yè)管理理論等方面內(nèi)容，進行書面考試。 （二）職員考試由人力部統(tǒng)一計劃、指導(dǎo)，公司各專業(yè)管理部門、各分公司負責實施： 公司各級安全管理人員、財務(wù)會計人員、行政事務(wù)人員、人力資源管理人員分別由安技部、消保部、財務(wù)部、行政事務(wù)部、人力部出卷考試； 分公司行政正職和財務(wù)機構(gòu)負責人、公司本部其他職員、公司派入子公司職員由人力部出卷考試； 分公司其他職員由分公司出卷考試。 （三）公司各專業(yè)管理部門及各分公司應(yīng)根據(jù)職員考試的內(nèi)容，編寫培訓學 習教材，經(jīng)分管副總或分公司行政正職審定后，組織職員學習。 第二十七條 職員評價辦法 （一）評價內(nèi)容：主要評價職員德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)，實行百分制考評： 德（ 15 分）：指職員的公眾評價；遵紀守法；廉潔自律；愛崗敬業(yè)；團結(jié)協(xié)作；關(guān)心愛護企業(yè)、維護企業(yè)利益等情況。 能（ 25 分）：指職員的管理（或科技）創(chuàng)新成果；崗位要求的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力；語言、文字表達能力；組織協(xié)調(diào)能力及履行職責的能力。 勤（ 20 分）：指職員的出勤情況；工作勤奮性、工作積極性、責任心；是否敢于面對困難、不回避矛盾等。 績（ 35 分）：指崗位職責的履行情況（ 10 分）；量化的工作任務(wù)或目標計劃完成情況（ 25分）。 其他（ 5 分）：指以上方面未包含的內(nèi)容。 （二）評價程序： 確定評價人員：評價人員為各崗、職位的上級領(lǐng)導(dǎo)層、直接上級、關(guān)聯(lián)部門（單位）、下級。各職（崗）位的具體評價人員：公司部門正職、分公司行政正職、分公司財務(wù)機構(gòu)負責人由公司考核委員會研究確定；公司本部其他員工由人力部研究確定；分公司其他員工由各分公司考核委員會研究確定。 評價人員人數(shù)不少于 5 人。各類評價人員的評分權(quán)重分別為：上級領(lǐng)導(dǎo)層為 30%、直接上級為 30%、關(guān)聯(lián)部門（單位）為 20%、下級為 20%；評價人員中某類評價人員缺位的，該類評價人員的分值權(quán)重平均計入其他各類評價人員的分值權(quán)重中。 進行評價：由上級領(lǐng)導(dǎo)層、直接上級、關(guān)聯(lián)部門（單位）、下級分別根據(jù)評價內(nèi)容，對被評價職員進行署名評價打分（其中下級進行不署名評價），填寫《職員評價表》； 評分匯總：由人力資源管理員收集《職員評價表》，將各評價人員的評分進行統(tǒng)計匯總。同類評價人員為多人的，按各人評分匯總計算平均值，為該類評價人員的評分；不同類型的評價人員按各自的評分權(quán)重計算加權(quán)平均值，確定被評價職員的最 終評價得分；人力資源管理員在收集、統(tǒng)計各評價人員的評分時應(yīng)注意保密； 確定結(jié)果：各單位工作小組對評分的統(tǒng)計結(jié)果進行審查，確定評價結(jié)果；所有中級職員，均須將評價材料報公司審查；