【正文】 讀表彰決定，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金，崗位明星披紅戴花，在主席臺(tái)就座，照相； 由講演組人員宣講部分崗位明星事跡； 由部分崗位明星作表態(tài)發(fā)言。 第三十三條 崗位明星的評(píng)選程序： （一）崗位明星初步候選人：由各三級(jí)單位（公司本部）全體員工在本分、子公司（公司本部）優(yōu)良員工名冊(cè)中民主推選 15%，作為上報(bào)分、子公司（公司本部）的初步候選人。 （四）職員評(píng)價(jià)和工人培訓(xùn)、考核結(jié)果優(yōu)良的，一律張榜公布。 考核不合格的記入個(gè)人檔案，降低一級(jí)技能薪，同時(shí)必須參加下一輪培訓(xùn)考核，考核仍不合格的予以待崗（發(fā)放基本生活費(fèi)）。書面考試成績(jī)?yōu)?30 分，實(shí)際操作考核成績(jī)?yōu)?40 分，工作實(shí)績(jī)考核成績(jī)?yōu)?30分；總成績(jī) 80分以上的為優(yōu)良， 50分至 80分的為合格， 50分以下的為不合格。 （二）工人考核方式： 對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)等方面內(nèi)容以書面考試為主，由各分公司考核小組組織書面考試。 第二十九條 工人考核辦法 （一）工人考核的主要內(nèi)容為： 本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與操作技能、工作規(guī)程 與服務(wù)規(guī)范、安全知識(shí)等，主要崗位具體的培訓(xùn)內(nèi)容由各分公司自行制定后上報(bào)公司人力部審查。各類評(píng)價(jià)人員的評(píng)分權(quán)重分別為：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層為 30%、直接上級(jí)為 30%、關(guān)聯(lián)部門（單位）為 20%、下級(jí)為 20%；評(píng)價(jià)人員中某類評(píng)價(jià)人員缺位的，該類評(píng)價(jià)人員的分值權(quán)重平均計(jì)入其他各類評(píng)價(jià)人員的分值權(quán)重中。 其他（ 5 分）：指以上方面未包含的內(nèi)容。 第二十七條 職員評(píng)價(jià)辦法 （一）評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要評(píng)價(jià)職員德、能、勤、績(jī)等方面的表現(xiàn)，實(shí)行百分制考評(píng)： 德（ 15 分）：指職員的公眾評(píng)價(jià)；遵紀(jì)守法；廉潔自律；愛崗敬業(yè)；團(tuán)結(jié)協(xié)作；關(guān)心愛護(hù)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益等情況。 第二十五條 公司成立年度考核委員會(huì)，主任：董事長(zhǎng)，副主任：總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、分管企管和人事的副總經(jīng)理，委員會(huì)成員由人力部、財(cái)務(wù)部、董事會(huì)辦公室、工會(huì)、安技部、消保部等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)公司本部部門正職、分公司行政正職、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的年度考核工作；各分公司成立相應(yīng)的年度考核委員會(huì)，由分公司行政正職任主任，負(fù)責(zé)組織開展本單位其他員工年度考核工作；公司本部其他員工的考核工作由人力部負(fù)責(zé)組織。 （三）人力部門匯總考核結(jié)果，月度發(fā)放員工薪酬或各類獎(jiǎng)金時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績(jī)扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放。 第二十三條 非年薪制的其他職員和工 人，由直接上級(jí)考核，公司或分公司考核小組審議。日工資為月工資除以月平均應(yīng)出勤天數(shù)。 第 十九 條 病假 員工因病需休假治療的，依法確定醫(yī)療期。上班時(shí)間 （ 外出辦理私事 或中途）脫崗，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎(jiǎng)金的 20%；中途脫崗時(shí)間超過一小時(shí)，或當(dāng)月累計(jì)脫崗三次，計(jì) 算為曠工一天 。 第四章 員工考勤 第十四條 員工考勤由各單位人力部門、建制的三級(jí)單位進(jìn)行 統(tǒng)一考勤，條件許可的單位可采用電子考勤機(jī)刷卡等方式進(jìn)行考勤。 承包考核薪酬制工人，按承包履約考核情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金： 個(gè)人獎(jiǎng)金 =（承包工人獎(jiǎng)金總基數(shù)247。 第十三條 員工獎(jiǎng)金發(fā)放的方式： （一）公司按一定比例確定各職位年薪制職員、計(jì)件薪酬制工人、各職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人、承包考核薪酬制工人和其他員工在獎(jiǎng)金總額中的分配數(shù)額，分別確定各類人員的人均發(fā)放數(shù)，具體比例及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)確定 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理可以為季（月）度有突出貢獻(xiàn)的個(gè)別員工頒發(fā)特殊獎(jiǎng)金。 （一）承包考核薪酬＝所有合法的顯、隱性收入－上交的承包金－代繳代扣費(fèi)用，由承包人在承包合同期內(nèi)自行支付，其他福利待遇按承包合同約定辦理； （二）發(fā)包單位每月對(duì)承包人履約情況進(jìn)行考核，對(duì)違約、違紀(jì)者，按情節(jié)對(duì)照承包合同條款給予行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰； （三）公司繳納的承包人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，按承包人貢獻(xiàn)大小分檔確定：即依據(jù)承包人的承包金中企業(yè)凈收益、聘用企業(yè)員工數(shù)、累計(jì)承包時(shí)間等，由發(fā)包單位按公司規(guī)定，分檔確定承包人社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資基數(shù)（運(yùn)輸單位在進(jìn)行承包車輛運(yùn)輸成本分解時(shí) ,以此 作為應(yīng)進(jìn)成本工資的分解數(shù)額），依據(jù)承包合同期限內(nèi)的安全與履約情況增減檔次；具體辦法由人力部另定； （四）各專業(yè)崗位的承包合同文本均應(yīng)報(bào)公司人力部、財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)主任審查。 崗位薪酬表 薪酬項(xiàng)目 技能薪 崗位薪 評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn) 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 四 級(jí) 五 級(jí) 六 級(jí) 技 師 最低 標(biāo)準(zhǔn) 最高 標(biāo)準(zhǔn) 級(jí)差 說 明 （二）崗位薪酬的考核發(fā)放： 實(shí)得月薪＝技能薪＋崗位薪單位效益浮動(dòng)比例（以 100%為限）－考勤、考績(jī)扣款； 各單位效益指標(biāo)超額完成后的崗位薪上浮比例和獎(jiǎng)金，參照職員職位薪酬辦法執(zhí)行；考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績(jī)扣款辦法由各單位制定，報(bào)公司人力部審批后 實(shí)施。 （三）薪酬的增減 每年根據(jù)工人年度考核結(jié)果，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級(jí)技能薪，達(dá)到技能薪最高級(jí)的不再晉升； 工人年度考核為不合格的，降低一級(jí)技能薪； 因年度評(píng)價(jià)為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度考核中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評(píng)定的薪酬檔次。 （一）計(jì)件薪酬的評(píng)定 生產(chǎn)崗位工人技能薪的標(biāo)準(zhǔn)分為八級(jí)，各工人的技能薪酬實(shí)行評(píng)定等級(jí)制，由分公司及三級(jí)單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長(zhǎng)組成評(píng)定小組，根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評(píng)定，其中四級(jí)以上暫不評(píng)定，作為工人年度考 核升級(jí)的空間；具體評(píng)定方法參照職員評(píng)定辦法； 計(jì)量薪＝實(shí)際勞動(dòng)成果單位勞動(dòng)成果薪酬值 單位勞動(dòng)成果薪酬值＝計(jì)件薪酬總基數(shù)247。 考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績(jī)扣款＝職位薪 1%考績(jī)扣分。職位薪酬表見表二。 （五）各職位的效益指標(biāo)、管理考核標(biāo)準(zhǔn)、年薪的考核兌現(xiàn)辦法，在公司下達(dá)的年度計(jì)劃書中予以明確。 各職 位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)定表及評(píng)定辦法如下： 職位 可評(píng)風(fēng)險(xiǎn) 系數(shù)區(qū)間 評(píng)定因素 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 系 數(shù) 經(jīng)營(yíng)管理 難度 責(zé)任 決策（市場(chǎng)） 風(fēng)險(xiǎn) 1 2 3 4 5 6 評(píng)定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的因素為各職位的經(jīng)營(yíng)和管理工作的難度、對(duì)效益 (營(yíng)收、成本控制或工作結(jié)果 )承擔(dān)的責(zé)任、管理決策或市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等，由公司經(jīng)營(yíng)層逐項(xiàng)評(píng)定，各評(píng)定人員的評(píng)分權(quán)重為各自所入股份占經(jīng)營(yíng)層人員總股份的比例； 各職位可評(píng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)區(qū)間：分公司經(jīng)理和所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職為 ～ ， ； 評(píng)定人員評(píng)定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（ 6 欄） =（ 3 欄 +4欄 +5欄）247。 各職位管理規(guī)模系數(shù)評(píng)定表及評(píng)定辦法如下： 職位 可評(píng) 規(guī)模 系數(shù) 區(qū)間 評(píng)定因素 管理 規(guī)模 系數(shù) 資產(chǎn) 規(guī)模 管理 人數(shù) 管理 層次 對(duì)企業(yè)發(fā)展和 利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 1 2 3 4 5 6 7 評(píng)定管理規(guī)模系數(shù)的因素為各職位所直接管理或分管的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模、在職在崗員工人數(shù)、該職 位管理層次的高低及對(duì)企業(yè)發(fā)展與利潤(rùn)的貢獻(xiàn)等，由公司經(jīng)營(yíng)層逐項(xiàng)評(píng)定，各評(píng)定人員的評(píng)分權(quán)重為各自所入股份占經(jīng)營(yíng)層人員總股份的比例； 各職位可評(píng)規(guī)模系數(shù)區(qū)間：分公司行政正職和所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職為 ～ ， ； 評(píng)定人員評(píng)定的管理規(guī)模系數(shù)（ 7 欄） =（ 3 欄 +4 欄 +5 欄+6欄）247。 第五條 各類員工薪酬形式，均包含員工法定節(jié)日加班報(bào)酬，法定節(jié)日加班 時(shí)不再另計(jì) 。 （二）職位薪酬制 公司其他各級(jí)職員，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定，實(shí)行以 管理績(jī)效考核為主、經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的職位薪酬制。 員工薪酬與績(jī)效考核制度 （ 2020 年 5 月 28 日董事會(huì)審議通過） 第一章 總則 第一條 為 建立以工作績(jī)效考 核 為 基礎(chǔ) 、按勞 取酬 為 原則 的激勵(lì)機(jī)制， 激發(fā) 員工 的工作 積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展， 特制定本制度。 第四條 薪酬形式： （一）年薪制、津貼制 公司經(jīng)營(yíng)決策層的專職成員，經(jīng)股東會(huì)決定，實(shí)行以資產(chǎn)保值、增值和股東收益為主要考核目標(biāo)的年薪制；兼職成員，經(jīng)股東會(huì)決定，實(shí)行津貼制； 公司經(jīng)營(yíng)管理層，經(jīng)董事會(huì)決定，實(shí)行以資產(chǎn)安全、生產(chǎn)淮安汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 基本管理制度 安全、經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益為主要考核目標(biāo)的年薪制； 分公司行政正職 (非管理型單位 )和所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，實(shí)行以生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益為主要考核目標(biāo)的年薪制。 （五）承包考核薪酬制 公司各單位承包崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，實(shí)行以承包履約考核為主的承包考核薪酬制。管理規(guī)模系數(shù)由公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)各職位管理規(guī)模大小進(jìn)行評(píng)定，管理考核是對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行百分制考核，年度獲得特殊榮譽(yù)的，可適當(dāng)加分。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)各職位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大