【正文】 準(zhǔn)權(quán)限 員工因公、因病、因事（婚、喪、產(chǎn)、探親等 ） 需要請假的： （一）公司本部部門正職、分公司正職、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人請假 13 天的，由分管副總批準(zhǔn)；請假 3 天以上的經(jīng)分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、考勤要求與紀(jì)律 （一）員工考勤工作是人力資源管理中的一個重要組成部分，各分公司正職要大力支持并督促人力資源管理員做好該項(xiàng)工作。 四、處 罰 第六條 公司對在生產(chǎn)、工作、科研、經(jīng)營、管理和社會生活中，違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度、社會道德、違法犯罪的員工，視情節(jié)輕重、經(jīng)濟(jì)損失、社會影響，分別給予警告、記過、記大過、降職降薪、撤職免職、留用察看等處分，同時(shí)還可給予一次性罰款，或責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)忍幚怼? 五、附 則 第十三條 對員工獎勵和處分，均以書面形式發(fā)出通知，記入本人檔案。 第十一條 對于弄虛作假、騙取獎勵的員工，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處分。 三、獎 勵 第四條 公司對在生產(chǎn)、工作、科研、經(jīng)營、管理和社會生活中，做出顯著成績，或 取得重大成果，或貢獻(xiàn)突出，或使公司免受重大損失的員工，將給以獎金、或增資、或提高福利待遇、或授予榮譽(yù)稱號等獎勵。分公司人力資源管理員逐月登記《考勤匯總表》，記錄員工的出勤情況；每月五日前向公司人力資源部上報(bào)上月的《員工考勤統(tǒng)計(jì)表》。 （四 ） 考勤員每日上班時(shí)間前到崗做好考勤準(zhǔn)備工作，一到上班時(shí)間必須對各處室（三級單位）所有員工進(jìn)行考勤，登記考勤表；正常工作期間由各部門正職、三級單位行政正職（或班組長）協(xié)助考勤，次月 1 日前將考勤情況報(bào)本單位考勤員。 四、工作設(shè)備 按照操作規(guī)程正確使用工作設(shè)備、設(shè)施，做到日保、定時(shí)維護(hù)和檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告、及時(shí)修理。 三、安全消防 認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、防火制度，做到隨手關(guān)門、關(guān)燈，愛護(hù)公物，防止失竊。 工作 態(tài)度 20 工作責(zé)任心差，經(jīng)常需要督促，或不愿承擔(dān)工作，經(jīng)常抱怨，工作態(tài)度消極的扣 35 分； 不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，有意拖延的扣 35 分； 不能很好地與他人合作，對工作有影響的扣 35 分； 工作 紀(jì)律 20 不遵守公司保密制度，有泄密行為，給公司利益、形象造成損害，或給 工作帶來負(fù)面影響的扣 38 分； 利用工作之便吃拿卡要的扣 510 分； 不遵守公司勞動紀(jì)律或其他規(guī)章制度，有較輕違紀(jì)違規(guī)行為的扣 310 分； 精神面貌 10 衣著不整，或不按規(guī)定佩帶工作牌的扣 1 分，同時(shí)扣部門負(fù)責(zé)人 1 分 。 第三 十五條 對于連續(xù)三年獲得崗位明星的員工，授予公司勞模光榮稱號，并作為市、省和全國勞模的推薦人選。崗位明星的設(shè)置每年由董事會根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要進(jìn)行調(diào)整。 職員評價(jià)結(jié)果為不稱職的，一律由直接上級進(jìn)行戒勉談話；同時(shí)根據(jù)具體情況，分別予以轉(zhuǎn)崗或降薪、降職、停職或待崗（發(fā)基本生活費(fèi)），或轉(zhuǎn)入工人崗位，直至解除或終止勞動合同。 工作實(shí)績：工人的出勤情況、工作任務(wù)完成情況、遵章守紀(jì)情況等。各職（崗）位的具體評價(jià)人員：公司部門正職、分公司行政正職、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由公司考核委員會研究確定；公司本部其他員工由人力部研究確定；分公司其他員工由各分公司考核委員會研究確定。 （二）職員考試由人力部統(tǒng)一計(jì)劃、指導(dǎo)，公司各專業(yè)管理部門、各分公司負(fù)責(zé)實(shí)施： 公司各級安全管理人員、財(cái)務(wù)會計(jì)人員、行政事務(wù)人員、人力資源管理人員分別由安技部、消保部、財(cái)務(wù)部、行政事務(wù)部、人力部出卷考試； 分公司行政正職和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、公司本部其他職員、公司派入子公司職員由人力部出卷考試； 分公司其他職員由分公司出卷考試。 公司本部部門正職和未實(shí)行年薪制的分公司行政正職由總經(jīng)理、分管副總考核； 公司本部員工和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由本部部門正職考核，部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職員由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核； 分公司本部部門正職和未實(shí)行年薪制的三級單位 正職由分公司正職考核； 分公司本部職員由本部門正職考核，三級單位職員由三級單位正職考核； 各單位工人由班組長考核，班組長由所在單位行政正職、分管領(lǐng)導(dǎo)考核； 非領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)、技術(shù)崗位職員的考核，比照上述各款執(zhí)行。 第二十條 月度計(jì)發(fā)員工薪酬或發(fā)放各類獎金時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放。 第十五條 事假 員工當(dāng)年事假不得超過二十天，超過二十天的，勞動合同到期后不再續(xù)簽；員工事假期間薪酬停發(fā) ,扣發(fā)當(dāng)月獎金；員工當(dāng)年事假累計(jì)超過 7 天 ,扣發(fā)年終獎金。 （三）員工個人獎金的具體發(fā)放： 年薪制職員，按公司（或分公司、三級單位）任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平、經(jīng)營管理考核計(jì)發(fā)獎金： 個人獎金 =年薪制職員獎金人均數(shù)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平經(jīng)營管理考核得分百分比 計(jì)件薪酬制工人，按個人實(shí)際產(chǎn)量計(jì)發(fā)獎金： 個人獎金 =(計(jì)件工人獎金總基數(shù)247。 （四）實(shí)行勞務(wù)代理、不能定量考核勞動成果的工人薪酬，比照崗位薪酬制執(zhí)行。 各工人崗位技能薪酬和計(jì)件薪酬基數(shù)，人力部以計(jì)件薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。 （二）職員職位薪酬的評定： 評定依據(jù)：各職位和專業(yè)、技術(shù)崗位按實(shí)際聘用的職（崗）位確定 (以直接上級填報(bào)人力部門的職員職位變動表為依據(jù) )，依照其職（崗）位的工作說明書進(jìn)行評定； 表一： 職位年薪表 年薪項(xiàng)目 標(biāo) 準(zhǔn) 職位 職位薪 管理基薪 績效基薪 津貼 經(jīng) 營 決 策 層 董 事 會 董事長 專職董事 — 兼職董事 監(jiān) 事 會 監(jiān)事會 主席 專職監(jiān)事 — 兼職監(jiān)事 經(jīng)營 管理層 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人 分公司行政正職 三級單位行政正職 表二： 職位薪酬表 評定人員： 12 序列由公司 經(jīng)營者（層）評定； 3 序列由公司經(jīng)營者（層）、各分公司正職和公司指定人員評定； 4 序列由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各分公司正職和公司指定人員評定； 5 序列由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司本部各部門正職或各分公司正職和各三級單位正職評定； 6 序列由公司經(jīng)營者（層）和公司本部各部門正職評定；職級 序列 職位 專業(yè)、技術(shù) 崗位 最低 薪酬 可評 最高 薪酬 預(yù)留檔次 最高 薪酬 級差 檔次 中級 職員 1 分公司正職、 公司本部部門正職 副總工程師、 副總會計(jì)師、 業(yè)務(wù)主管 2 分公司財(cái)會機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 主任工程師、主任會計(jì)師、業(yè)務(wù)主任 3 三級單位 正職 科員級職員 4 分公司 部門正職 工程師、 會計(jì)師 5 公司 本部部門 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)主辦 辦 事 員 6 －－ 公司本部 辦事員 7 －－ 分公司 辦事員 7 序列由分公司正職和分公司本部各部門正職或各三級單位正職評定； 評定因素：該職員前一年量化的工作業(yè)績水平和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，以及該職位的工作責(zé)任及重要性、工作技能要求、工作量等； 評定方式：由人力部門根據(jù)五項(xiàng)評定因素設(shè)定評定表 (附件一 )、評定辦法，評定人員 進(jìn)行評定，確定具體職（崗）位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 評定調(diào)整：根據(jù)年度的職員評價(jià)結(jié)果，由該職（崗）位評定人員按總經(jīng)理辦公會確定的優(yōu)良職員增薪比例評出增薪一檔的職員，在己評定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)上增加一個檔次；被評為不稱職的，在評定的薪酬基礎(chǔ)上降低一個檔次； 評定要求：評定薪酬時(shí)，每個序列預(yù)留部分檔次，不予評定，作為職員年度評價(jià)晉升檔次的空間，各序列預(yù)留檔次見職位薪酬表；在可評檔次內(nèi)，評為同一職級序列最高薪酬（去掉預(yù)留檔后）的職（崗）位數(shù)不得超過該序列職（崗）位總數(shù)的 1/5。 （四）各職位具體的職位薪和管理基薪、績效基薪，人力部以職位年薪表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。 員工個人年 (月 )度薪酬內(nèi)所含法定節(jié)日加班報(bào)酬為： 全年（月）法定節(jié)日天數(shù) 3 員工全年（月）薪酬總額 全年（月）應(yīng)出勤天數(shù)＋全年（月）法定節(jié)日天數(shù) 3 第六條 年薪制： 年薪＝職位薪＋管理薪＋績效薪 （一）職位薪按所在的職位確定，按月平均發(fā)放； （二）管理薪＝管理基薪管 理規(guī)模系數(shù)管理考核得分百分比，月度預(yù)發(fā) 50%，剩余 50%年終一次發(fā)放。 第二章 員工薪酬 第三條 薪酬原則： （一）員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，崗變薪變； （二）薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點(diǎn)，崗變薪酬形式變； （三）薪酬發(fā)放實(shí)行嚴(yán)格考勤、考績；